競爭戰略策劃之獲得產業關聯的三大戰略價值
發布時間:2021-11-01 ????點擊數:
產業關聯,創造產業級戰略價值,創新競爭戰略策劃。企業的產業關聯,取決于其產業級品牌戰略的賦能能力,取決于其產業級品牌營銷策劃的創新能力,優秀企業總能以數字化技術助推其新商業策劃變革,以數字化轉型升級助推企業產業級品牌策劃傳播,或以數字營銷策劃點亮新企業價值,或以新零售模式策劃點亮企業戰略創新之路,或以新零售策劃運營創新企業競爭路徑。優秀的產業關聯,創造著企業的產業經營價值,點亮著企業的戰略級經營推進,放大著企業的新商業價值。
“三大戰略價值”,引領企業新競爭關聯。1)“協同式應對產業競爭”:優化多產業多業務關聯,推進產業經營,刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值。2)“專有知識提升戰略影響力”:擴大品牌專利等新價值經營特色,提升價值尺度,積極鼓勵類似業務單元之間的專有知識轉移,提升業務結構化競爭力。3)“提升業務關聯戰略貢獻”:專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業,出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度。
“三大戰略價值”之一——“協同式應對產業競爭”:優化多產業多業務關聯,推進產業經營,刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值
優化多產業多業務關聯,推進產業經營。企業多產業多業務經營,客觀上要求企業更加關注新產業經營價值,以多產業經營點亮多業務關聯,以產業級品牌戰略提升企業業務認知,以產業級品牌營銷策劃創新點亮多業務聯動價值,以產業級品牌策劃傳播提升業務高價值形象,更以產業級品牌賦能助推企業多產業協同式發展。
刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值。數字商業時代,企業的產業消費因數字化技術不同而不同,因數字營銷策劃創新而更有魅力,因競爭戰略策劃創新而更富商業價值。企業多產業協同的過程,是其以數字營銷策劃牽引企業業務多價值協同的過程,是其以產業級消費認知引領行業發展的過程,更是其競爭策略創新活化新產業攻防的過程。消費認知激發新產業消費,消費價值點亮企業的新價值經營。
經典案例:根據公司招股說明書、公司微信公眾號、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,方大集團在光伏建筑一體化方面,擁有技術領先優勢與產業關聯性優勢。目前,其在國內建成了第一個太陽能光伏建筑一體化(BIPV)工程——深圳方大科技大廈。2019年,已并網發電的江西萍鄉宣風鎮太陽能光伏電站、南昌市江西五十鈴汽車有限公司停車場遮陽棚光伏電站和東莞松山湖光伏電站均運行平穩,發電效率符合設計。
“三大戰略價值”之二——“專有知識提升戰略影響力”:擴大品牌專利等新價值經營特色,提升價值尺度,積極鼓勵類似業務單元之間的專有知識轉移,提升業務結構化競爭力
擴大品牌專利等新價值經營特色,提升價值尺度。數字商業時代,企業的新價值經營特色越來越鮮明,優秀企業經營的過程,是企業以品牌專利等大力度提升自有競爭力的過程,是其以新品牌策劃傳播提升自身形象的過程,是其以新商業價值尺度點亮企業經營的過程。企業的價值尺度越鮮明,其專有知識越顯著,其戰略影響力越大。
積極鼓勵類似業務單元之間的專有知識轉移,提升業務結構化競爭力。每家企業都有自己的業務單元,企業自有業務越強大,其專有知識越豐富越多樣,其商業價值感越充足,優秀的企業經營,“專有知識”提升了企業價值,更創造了戰略影響力,優秀企業或以品牌專利提升專有知識豐富性,或以多樣化業務結構放大價值經營尺度,或以多業務知識賦能提升企業價值感。
“三大戰略價值”之三——“提升業務關聯戰略貢獻”:專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業,出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度
專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃變革,優秀企業或快速提升優勢業務牽引力,或持續專注新業務提升,或連續放大新業務經營價值。業務的強關聯性越強,其戰略性行業經營越有價值感,越有穿透力。
出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度。企業的業務關聯戰略貢獻,旨在持續提升優勢業務的價值,對于無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務,優秀企業總能刷新數字化能量,以數字化技術驅動企業新商業策劃變革,以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃價值,以新商業經營策劃點亮企業前行之路,全面提升業務關聯的戰略價值,提升業務關聯的戰略貢獻度。
經典案例:根據公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,瑞和股份公司長期專注于裝飾主業,是國家建筑裝飾和幕墻施工一級、設計甲級企業。從事 的主要業務是提供建筑裝飾設計和施工服務。2015年5月25日,其與全球最大的太陽能光伏玻璃制造商信義光能簽訂戰略性合作伙伴意向協議,正式進入光伏產業。經過五年的運營,其具備了大型地面電站、分布式光伏EPC工程業務承接能力,包括與信義光能合資建設運營安徽金寨六安100兆瓦光伏電站及單獨運營的江西信豐30兆瓦光伏電站。
企業產業關聯提升,其核心在于創新競爭戰略策劃手法,以產業級品牌戰略協同式應對產業變革,以產業級品牌營銷策劃助推企業新商業革新,以產業級品牌策劃傳播點亮企業新形象,以數字營銷策劃推動多業務戰略協同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業多業務經營,優秀企業以新零售模式策劃等商業點亮產業競爭價值,以新零售策劃運營提升產業消費關注,更以產業競爭創新持續放大優勢業務的商業價值,提升業務關聯的戰略級貢獻,助推企業再增長。
“三大戰略價值”,引領企業新競爭關聯。1)“協同式應對產業競爭”:優化多產業多業務關聯,推進產業經營,刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值。2)“專有知識提升戰略影響力”:擴大品牌專利等新價值經營特色,提升價值尺度,積極鼓勵類似業務單元之間的專有知識轉移,提升業務結構化競爭力。3)“提升業務關聯戰略貢獻”:專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業,出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度。
“三大戰略價值”之一——“協同式應對產業競爭”:優化多產業多業務關聯,推進產業經營,刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值
優化多產業多業務關聯,推進產業經營。企業多產業多業務經營,客觀上要求企業更加關注新產業經營價值,以多產業經營點亮多業務關聯,以產業級品牌戰略提升企業業務認知,以產業級品牌營銷策劃創新點亮多業務聯動價值,以產業級品牌策劃傳播提升業務高價值形象,更以產業級品牌賦能助推企業多產業協同式發展。
刷新產業消費認知,活化新產業攻防價值。數字商業時代,企業的產業消費因數字化技術不同而不同,因數字營銷策劃創新而更有魅力,因競爭戰略策劃創新而更富商業價值。企業多產業協同的過程,是其以數字營銷策劃牽引企業業務多價值協同的過程,是其以產業級消費認知引領行業發展的過程,更是其競爭策略創新活化新產業攻防的過程。消費認知激發新產業消費,消費價值點亮企業的新價值經營。
經典案例:根據公司招股說明書、公司微信公眾號、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,方大集團在光伏建筑一體化方面,擁有技術領先優勢與產業關聯性優勢。目前,其在國內建成了第一個太陽能光伏建筑一體化(BIPV)工程——深圳方大科技大廈。2019年,已并網發電的江西萍鄉宣風鎮太陽能光伏電站、南昌市江西五十鈴汽車有限公司停車場遮陽棚光伏電站和東莞松山湖光伏電站均運行平穩,發電效率符合設計。

擴大品牌專利等新價值經營特色,提升價值尺度。數字商業時代,企業的新價值經營特色越來越鮮明,優秀企業經營的過程,是企業以品牌專利等大力度提升自有競爭力的過程,是其以新品牌策劃傳播提升自身形象的過程,是其以新商業價值尺度點亮企業經營的過程。企業的價值尺度越鮮明,其專有知識越顯著,其戰略影響力越大。
積極鼓勵類似業務單元之間的專有知識轉移,提升業務結構化競爭力。每家企業都有自己的業務單元,企業自有業務越強大,其專有知識越豐富越多樣,其商業價值感越充足,優秀的企業經營,“專有知識”提升了企業價值,更創造了戰略影響力,優秀企業或以品牌專利提升專有知識豐富性,或以多樣化業務結構放大價值經營尺度,或以多業務知識賦能提升企業價值感。
“三大戰略價值”之三——“提升業務關聯戰略貢獻”:專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業,出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度
專注于業務關聯的整體效能提升,尋找強關聯下的戰略性行業。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新商業模式策劃變革,優秀企業或快速提升優勢業務牽引力,或持續專注新業務提升,或連續放大新業務經營價值。業務的強關聯性越強,其戰略性行業經營越有價值感,越有穿透力。
出售無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務單元,提升業務關聯的戰略貢獻度。企業的業務關聯戰略貢獻,旨在持續提升優勢業務的價值,對于無重要關聯度或者可能加大實現關聯難度的業務,優秀企業總能刷新數字化能量,以數字化技術驅動企業新商業策劃變革,以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃價值,以新商業經營策劃點亮企業前行之路,全面提升業務關聯的戰略價值,提升業務關聯的戰略貢獻度。
經典案例:根據公司官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,瑞和股份公司長期專注于裝飾主業,是國家建筑裝飾和幕墻施工一級、設計甲級企業。從事 的主要業務是提供建筑裝飾設計和施工服務。2015年5月25日,其與全球最大的太陽能光伏玻璃制造商信義光能簽訂戰略性合作伙伴意向協議,正式進入光伏產業。經過五年的運營,其具備了大型地面電站、分布式光伏EPC工程業務承接能力,包括與信義光能合資建設運營安徽金寨六安100兆瓦光伏電站及單獨運營的江西信豐30兆瓦光伏電站。

智慧閱讀