競爭戰略策劃之可持續技術優勢打造四法
發布時間：2021-09-19 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，重在“可持續技術優勢打造”。企業的新競爭戰略突破，重在可持續技術打造，強在可持續技術積累，勝在產業品牌戰略指引下的技術強支撐。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營拓寬新商業經營大天地，優秀企業總能以產業品牌營銷策劃創新為契機深度挖掘內驅型技術優勢，以產業品牌策劃傳播提升企業的產業技術地位，以數字營銷策劃助力用戶的差異化技術感知。新競爭情境，創造新戰略策劃創新，點亮企業可持續技術成長之路。
“四大方法”，打造可持續技術優勢。1）“深度挖掘內驅型技術優勢”：洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制，適時聯合技術研發，提升專有技術優勢。2）“建立可持續的成本優勢/差異化優勢”：持續提升企業規模，打造可持續的成本優勢，厘定差異化產業要素，創造差異化價值。3）“創建專業化且可持續的研發機制”：創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力，放大自有技術能量，夯實產業級研發底蘊。4）“嚴格技術傳播”：保守商業機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業務梯隊，持續提升技術的利潤貢獻。
“四大方法”之一——“深度挖掘內驅型技術優勢”：洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制，適時聯合技術研發，提升專有技術優勢
洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制。互聯網新商業情境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，“技術變革”越來越成為企業經營增長的動力之源，優秀企業的技術創新，總能充分點亮產業品牌戰略能量，放大內驅型技術研發價值及應用，點燃產業品牌營銷策劃活動，推進數字營銷策劃驅動的“聯合技術研發”，以聯合研發、聯合行動、聯合推廣等提升企業技術能力，以新技術成就提升企業專有技術優勢，鑄就優秀的產業級品牌勢能。
經典案例：根據wind、AVC、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份公司 以液晶顯示板卡起家，連續多年銷量份額全球第一；其不斷研發布局新產品，后準確把握住了國內教育信息化 1.0 的行業紅利，通過“希沃”交互智能平板搶占市場并迅速發展成國內市占率第一的品牌，并通過 MAXHUB 會議平板布局國內會議信息化場景，國內市占率排行第一。
“四大方法”之二——“建立可持續的成本優勢/差異化優勢”：持續提升企業規模，打造可持續的成本優勢，厘定差異化產業要素，創造差異化價值
持續提升企業規模，打造可持續成本優勢。“規?；l展”是諸多企業迅猛發展的戰略指引，以規?；a&規?；咒N激發企業活力，以產業化經營提升企業的新零售模式策劃等創新舉措，以新零售策劃運營提升用戶的消費頻率，更以持續的規?；洜I，持續降低企業經營成本，點亮企業的新商業價值。
厘定差異化產業要素，創造差異化價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點亮企業新商業成就，以企業的產業級競爭優勢為依托，積極挖掘自有產業經營要素，強化前端品牌營銷要素挖掘，刷新中后臺業務經營，提升供應鏈經營策劃能力，持續創造差異化價值，持續點亮新商業品牌感知，讓用戶忠誠度更高，購買消費更高頻。
“四大方法”之三——“創建專業化且可持續的研發機制”：創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力，放大自有技術能量，夯實產業級研發底蘊
創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力。數字商業風行的年代，企業數字化轉型升級紛紛加快，“創新技術研發機制”成為企業新商業策劃的關鍵路徑之一，更成為企業新零售模式策劃等商業策劃的要訣所在。優秀企業總能以專項研發獎勵激發人員積極性，以技術應用及技術商業貢獻量化評估技術人員價值，持續放大自有技術能量，以高薪酬、高激勵盤活內部研發資源，夯實企業的產業級研發基礎，強化企業的產業級研發底蘊。
經典案例：根據2019年數據、wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份通過股權激勵和較高的薪酬收攏優秀研發技術人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 萬元，和可比公司相比具備競爭力。2019 年公司研發人員占比51.27%，具備本科以上學歷的員工占比約 82.62%。2019年其人均創收 348.73 萬元，人均創利 32.94 萬元，高研發開支和高學歷研發人員帶動公司人均創收能力遠超可比公司。
“四大方法”之四——“嚴格技術傳播”：保守商業機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業務梯隊，持續提升技術的利潤貢獻
保守商業機密，控制技術許可及應用。數字商業經濟時代，“技術型商業機密”日益成為企業新商業競爭優勢的核心舉措之一，優秀企業的新商業策劃經營，總能持續關注涉及技術的商業機密保護，以嚴格的保密制度控制技術傳播范圍，以強大的技術保密規章訴求技術可控可用，以專門的技術許可及應用規范刷新企業競爭優勢。
梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業務梯隊，持續提升技術的利潤貢獻。企業的業務拓展及新商業伙伴開發，需要強有力的技術支撐，需要強有力的技術授權提升技術協同效應，需要專業化的技術擴散圈定強化技術優勢范圍，更需要強有力的技術應用業務梯隊承接技術擴散，聚焦產業級技術專業化授權，突出重點級技術管理化授權，成為企業嚴格技術傳播的重要舉措之一。
企業可持續技術優勢打造，需要基于產業級品牌戰略指引下的新競爭戰略策劃創新，需要以產業品牌營銷策劃為創新契機深度挖掘內驅型技術優勢，需要以產業品牌策劃傳播點亮技術的產業級地位，更需要以數字營銷策劃點亮用戶價值建立可持續的成本優勢/差異化優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，新零售策劃運營大大助力專業化且可持續的研發機制創建，嚴格的技術傳播制度使技術優勢得以高效保持。數字商業風行的年代，企業的新商業經營策劃，取決于優秀的產業品牌經營，取決于優良的研發機制再創造，前景廣闊，且行且奮斗！
“四大方法”，打造可持續技術優勢。1）“深度挖掘內驅型技術優勢”：洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制，適時聯合技術研發，提升專有技術優勢。2）“建立可持續的成本優勢/差異化優勢”：持續提升企業規模，打造可持續的成本優勢，厘定差異化產業要素，創造差異化價值。3）“創建專業化且可持續的研發機制”：創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力，放大自有技術能量，夯實產業級研發底蘊。4）“嚴格技術傳播”：保守商業機密，控制技術許可及應用，梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業務梯隊，持續提升技術的利潤貢獻。
“四大方法”之一——“深度挖掘內驅型技術優勢”：洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制，適時聯合技術研發，提升專有技術優勢
洞察技術變革驅動力，建立內驅型技術研發及應用機制。互聯網新商業情境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，“技術變革”越來越成為企業經營增長的動力之源，優秀企業的技術創新，總能充分點亮產業品牌戰略能量，放大內驅型技術研發價值及應用，點燃產業品牌營銷策劃活動，推進數字營銷策劃驅動的“聯合技術研發”，以聯合研發、聯合行動、聯合推廣等提升企業技術能力，以新技術成就提升企業專有技術優勢，鑄就優秀的產業級品牌勢能。
經典案例：根據wind、AVC、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份公司 以液晶顯示板卡起家，連續多年銷量份額全球第一；其不斷研發布局新產品，后準確把握住了國內教育信息化 1.0 的行業紅利，通過“希沃”交互智能平板搶占市場并迅速發展成國內市占率第一的品牌，并通過 MAXHUB 會議平板布局國內會議信息化場景，國內市占率排行第一。
持續提升企業規模，打造可持續成本優勢。“規?；l展”是諸多企業迅猛發展的戰略指引，以規?；a&規?；咒N激發企業活力，以產業化經營提升企業的新零售模式策劃等創新舉措，以新零售策劃運營提升用戶的消費頻率，更以持續的規?；洜I，持續降低企業經營成本，點亮企業的新商業價值。
厘定差異化產業要素，創造差異化價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點亮企業新商業成就，以企業的產業級競爭優勢為依托，積極挖掘自有產業經營要素，強化前端品牌營銷要素挖掘，刷新中后臺業務經營，提升供應鏈經營策劃能力，持續創造差異化價值，持續點亮新商業品牌感知，讓用戶忠誠度更高，購買消費更高頻。
“四大方法”之三——“創建專業化且可持續的研發機制”：創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力，放大自有技術能量，夯實產業級研發底蘊
創新技術研發機制，提升內部人員研發戰斗力。數字商業風行的年代，企業數字化轉型升級紛紛加快，“創新技術研發機制”成為企業新商業策劃的關鍵路徑之一，更成為企業新零售模式策劃等商業策劃的要訣所在。優秀企業總能以專項研發獎勵激發人員積極性，以技術應用及技術商業貢獻量化評估技術人員價值，持續放大自有技術能量，以高薪酬、高激勵盤活內部研發資源，夯實企業的產業級研發基礎，強化企業的產業級研發底蘊。
經典案例：根據2019年數據、wind、申萬宏源研究等綜合資訊表明，視源股份通過股權激勵和較高的薪酬收攏優秀研發技術人才，2019 年公司人均薪酬 32.82 萬元，和可比公司相比具備競爭力。2019 年公司研發人員占比51.27%，具備本科以上學歷的員工占比約 82.62%。2019年其人均創收 348.73 萬元，人均創利 32.94 萬元，高研發開支和高學歷研發人員帶動公司人均創收能力遠超可比公司。
保守商業機密，控制技術許可及應用。數字商業經濟時代，“技術型商業機密”日益成為企業新商業競爭優勢的核心舉措之一，優秀企業的新商業策劃經營，總能持續關注涉及技術的商業機密保護，以嚴格的保密制度控制技術傳播范圍，以強大的技術保密規章訴求技術可控可用，以專門的技術許可及應用規范刷新企業競爭優勢。
梯次化開展技術授權及技術擴散，建立技術應用業務梯隊，持續提升技術的利潤貢獻。企業的業務拓展及新商業伙伴開發，需要強有力的技術支撐，需要強有力的技術授權提升技術協同效應，需要專業化的技術擴散圈定強化技術優勢范圍，更需要強有力的技術應用業務梯隊承接技術擴散，聚焦產業級技術專業化授權，突出重點級技術管理化授權，成為企業嚴格技術傳播的重要舉措之一。
企業可持續技術優勢打造，需要基于產業級品牌戰略指引下的新競爭戰略策劃創新，需要以產業品牌營銷策劃為創新契機深度挖掘內驅型技術優勢，需要以產業品牌策劃傳播點亮技術的產業級地位，更需要以數字營銷策劃點亮用戶價值建立可持續的成本優勢/差異化優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新，新零售策劃運營大大助力專業化且可持續的研發機制創建，嚴格的技術傳播制度使技術優勢得以高效保持。數字商業風行的年代，企業的新商業經營策劃，取決于優秀的產業品牌經營，取決于優良的研發機制再創造，前景廣闊，且行且奮斗！
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