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競爭戰略策劃大創新，創造新戰略增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大加快了企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營等大大助推了企業新產業競爭創造，數字化商業經營拓寬了企業新產業戰略的大發展&大進步。優秀企業的新競爭戰略創新，產業級企業的新競爭突破，大多需要創新競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略革新競爭范圍，以產業品牌營銷策劃手法點亮新買方價值認知，以產業品牌策劃傳播刷新企業產業級形象，以數字營銷策劃推動新用戶互動。數字商業的新規則，點亮了新產業競爭的產業競合法則，放大了新產業戰略的產業基礎及競爭前提，更推動了新產業競爭的創新性競爭路徑。
 
企業競爭戰略抉擇，是企業與產業環境的優質交互，是企業運用競爭謀略左右產業發展的有益嘗試。每一家企業都有自己的產業競爭優勢，有自己參與產業競爭的競爭基礎，深度洞察自己產業競爭優勢，深度依托自有產業競爭優勢，持續擴大產業競爭基礎，持續突出行業關鍵成功要素，企業競爭戰略，自然“水到渠成”。
 
“三大前提”，推動企業競爭戰略抉擇。1）“長期贏得的競爭基礎”：行業空間大，消費牽引力強大，市場規模可持續增長，企業可持續盈利，企業競爭價值突出。2）“行業關鍵成功要素凸顯”：行業競爭態勢明顯，企業競爭市場化，關鍵成功要素指引企業資源能力高匹配。3）“競爭優勢突出”：企業擁有相對完整的價值鏈，商業增值活動可控可持續，企業競爭優勢突出，擁有高效競爭戰略執行機制。
 
“三大前提”之一——“長期贏得的競爭基礎”：行業空間大，消費牽引力強大，市場規模可持續增長，企業可持續盈利，企業競爭價值突出
 
行業空間大，消費牽引力強。企業競爭戰略策劃的大創新，多數是基于企業經營策劃的創新，是基于行業消費空間的大創造。全面激活用戶消費，提升用戶的消費頻率，擴大用戶消費的市場基數，是優秀企業創新產業競爭的“不二法寶”。以產業級品牌戰略指引企業新產業競爭方向，以產業品牌營銷策劃創新企業新產業競爭方式，以產業級品牌策劃傳播激活新產業消費，以數字營銷策劃創新創造企業可持續盈利，以持續的用戶消費推動市場規模可持續增長，是優秀企業新產業競爭的戰略性路徑選擇，更是優秀企業新產業經營的可心選擇。
 
經典案例：根據公司公告、Euromonitor、西南證券等綜合資訊表明，現制茶飲行業中，連鎖加盟品牌占據行業龍頭地位，新興自營品牌經營規模高速擴張。現制茶飲市場兩大龍頭蜜雪冰城、一點點在加盟模式下 2018-2020 年仍能維持較穩健的增長水平。喜茶、奈雪的茶 2018-2020 年銷售增速與渠道擴張速度基本相同，加速拓店帶動經營規模快速增長。 同時根據沙利文、CBNData、國家統計局、西南證券等綜合資訊表明，預計 2030 年 1-4 線城市規模分別為146、262、235、 298、209 億元，全國新式茶飲市場空間為 1151 億元。 “三大前提”之二——“行業關鍵成功要素凸顯”：行業競爭態勢明顯，企業競爭市場化，關鍵成功要素指引企業資源能力高匹配
 
行業競爭態勢明顯，企業競爭市場化。縱觀國內各行各業的競爭，各行業競爭大多已經進入了充分競爭階段，以規模化放大企業產能的“規模化競爭”日益成為企業的產業競爭戰略，以差異化價值點亮用戶消費價值的“價值化競爭”同樣倍受關注，優秀企業總能依托自我產業競爭要素，以新零售模式策劃等商業創新指引企業關鍵要素配置，以新零售策劃運營等商業突破點亮新買方價值，以新商業策劃變革創新優化企業資源能力配置，以高度的市場化經營創新引領企業新發展。
 
經典案例：根據前瞻產業研究院、中信建投等綜合資訊表明，新式茶飲的品質主要取決于茶基底，因此制作茶基底的茶葉是新式茶飲的核心。新式茶飲行業產業鏈上游主要是原材料供應環節，這一環節提供制作茶飲需要的農副產品，包括茶葉、水果、乳制品等。 “三大前提”之三——“企業競爭優勢突出”：企業擁有相對完整的價值鏈，商業增值活動可控可持續，企業競爭優勢突出，擁有高效競爭戰略執行機制
 
企業擁有相對完整的價值鏈，商業增值活動可控可持續。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，新商業策劃加快企業新商業增值活動突破，產業級競爭活動點亮企業新產業經營，產業級競爭優勢放大企業關鍵資源能力，優秀企業總能在激烈的市場競爭中創新前行，或以差異化產品突破同質化經營，或以全方位消費場景提升用戶價值認同度，或以產業級品牌策劃傳播點亮產業品牌特質，企業競爭優勢越突出越具有商業價值，競爭戰略執行越高效有力。
 
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，現制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級:第一層級靠差異化產品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯系，第三層級靠傳播品牌理念，培養品牌“調性”或“氣質”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。 企業競爭戰略抉擇，需要企業競爭戰略策劃的創新推進，需要強大的產業品牌戰略指引，需要創新的產業品牌策劃傳播助力，更需要數字營銷策劃的強大加持。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營創新點亮新用戶消費價值，新商業經營創新持續擴大產業競爭基礎，新產業經營創新持續擴大企業競爭優勢，凡此種種，助推競爭戰略的專業化、精準化抉擇。