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企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新價(jià)值增長(zhǎng)。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)新，重在持續(xù)點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助推“集中式戰(zhàn)略”推行，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播提升“集中式戰(zhàn)略”影響力，以數(shù)字營(yíng)銷策劃活化企業(yè)的新市場(chǎng)策劃經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)“集中化戰(zhàn)略創(chuàng)新”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革，新零售模式策劃提升集中戰(zhàn)略對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者方法，以新產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能推進(jìn)“聚焦式攻擊”，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)激活買方價(jià)值抬升競(jìng)爭(zhēng)壁壘，新產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略全面對(duì)抗產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
 
集中戰(zhàn)略，主要建立在不同細(xì)分領(lǐng)域的差異上，包括企業(yè)的優(yōu)化價(jià)值鏈或?qū)е虏煌少?gòu)標(biāo)準(zhǔn)的買方價(jià)值鏈差異。集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)者主要是大布局者、模仿者和細(xì)分市場(chǎng)替代者。企業(yè)的集中化戰(zhàn)略，帶來(lái)新產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的同時(shí)，拆解“大布局者”等的多業(yè)務(wù)布局的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)各業(yè)務(wù)“分而擊之”，創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)勝出機(jī)會(huì)。同時(shí)，集中化戰(zhàn)略的持續(xù)價(jià)值鏈優(yōu)化，持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)新一輪業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
 
“三大方法“，助推集中戰(zhàn)略對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。1）“聚焦式攻擊”：夯實(shí)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)要素，聚焦競(jìng)爭(zhēng)范圍，聚焦式拓展業(yè)務(wù)，撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長(zhǎng)基點(diǎn)。2）“抬升競(jìng)爭(zhēng)壁壘/聚焦式拓展”：抬升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拆解模仿者的攻擊力，聚焦式拓展更細(xì)分市場(chǎng)，塑造新集中戰(zhàn)略。3）“持續(xù)創(chuàng)造新細(xì)分價(jià)值”：破除細(xì)分市場(chǎng)的可替代性，建立不可復(fù)制、不可替代之市場(chǎng)價(jià)值，革新細(xì)分領(lǐng)域，拓寬新細(xì)分市場(chǎng)邊界。
 
“三大方法”之一——“聚焦式攻擊”：夯實(shí)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)要素，聚焦競(jìng)爭(zhēng)范圍，聚焦式拓展業(yè)務(wù)，撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長(zhǎng)基點(diǎn)
 
夯實(shí)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)要素，聚焦競(jìng)爭(zhēng)范圍，聚焦式拓展業(yè)務(wù)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的時(shí)代背景下，企業(yè)級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多種多樣，優(yōu)秀企業(yè)總能激活產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略能量，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮新競(jìng)爭(zhēng)策略，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，聚焦企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，推動(dòng)基于核心業(yè)務(wù)的快速拓展。
 
撕裂大布局者的“泛防線”，拔除大布局者成長(zhǎng)基點(diǎn)。企業(yè)的集中式戰(zhàn)略，其往往是基于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品點(diǎn)亮企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以全渠道分銷推動(dòng)企業(yè)多業(yè)務(wù)布局，以全場(chǎng)景優(yōu)化創(chuàng)造新零售模式策劃新觸點(diǎn)價(jià)值，諸多操作，均在強(qiáng)大分業(yè)務(wù)的“基點(diǎn)搶占”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)要塞對(duì)抗大布局者的“布點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”。垂直化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，助推企業(yè)高效成長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司資料、西南證券等綜合資訊表明，對(duì)比龍沙、勃林格殷格翰、賽默飛世爾等海外生物藥CDMO 龍頭，藥明生物的業(yè)務(wù)覆蓋了從單抗發(fā)現(xiàn)到商業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段，從研發(fā)端和生產(chǎn)端進(jìn)行了全面的覆蓋，尤其是在單抗、雙抗、ADC 藥物發(fā)現(xiàn)端，以及細(xì)胞系工程及開(kāi)發(fā)方面具備優(yōu)勢(shì)。 “三大方法”之二——“抬升競(jìng)爭(zhēng)壁壘/聚焦式拓展”：抬升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拆解模仿者的攻擊力，聚焦式拓展更細(xì)分市場(chǎng)，塑造新集中戰(zhàn)略
 
抬升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拆解模仿者的攻擊力。企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，貴在以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃再創(chuàng)造，聚焦式拓展用戶群體，聚焦式拓展區(qū)域市場(chǎng)，或以明星產(chǎn)品迅速提升企業(yè)知名度，或以優(yōu)秀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)壯大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，或以產(chǎn)品細(xì)分放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘越具有創(chuàng)新性，企業(yè)的“新集中戰(zhàn)略”越具有沖擊力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司資料、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物在中國(guó)的無(wú)錫、上海、石家莊、成都均有廠房布局設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能預(yù)計(jì)能達(dá)到 215 噸。根據(jù)“全球雙廠”策略，藥明生物開(kāi)始布局海外工廠，首先動(dòng)工愛(ài)爾蘭基地，此外，美國(guó)伍斯特、新加坡等地也均有產(chǎn)能布局。通過(guò)覆蓋四個(gè)國(guó)家全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，保證客戶產(chǎn)品的全球性供應(yīng)，并能積極應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。藥明生物產(chǎn)能規(guī)模逐年提升，2019 年，產(chǎn)能達(dá) 52 噸，預(yù)計(jì) 2022 年可大幅提升至 280 噸。 “三大方法”之三——“持續(xù)創(chuàng)造新細(xì)分價(jià)值”：破除細(xì)分市場(chǎng)的可替代性，建立不可復(fù)制、不可替代之市場(chǎng)價(jià)值，革新細(xì)分領(lǐng)域，拓寬新細(xì)分市場(chǎng)邊界
 
破除細(xì)分市場(chǎng)的可替代性，建立不可復(fù)制、不可替代之市場(chǎng)價(jià)值。數(shù)字商業(yè)引領(lǐng)著企業(yè)集中式戰(zhàn)略推進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品破除產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難題，以多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)破除細(xì)分市場(chǎng)的可替代性，以全渠道分銷建立優(yōu)異的市場(chǎng)價(jià)值，以多場(chǎng)景覆蓋提升企業(yè)細(xì)分價(jià)值。創(chuàng)新細(xì)分價(jià)值，專注細(xì)分領(lǐng)域的聚集突破，企業(yè)成長(zhǎng)，將會(huì)更加迅猛。
 
革新細(xì)分領(lǐng)域，拓寬新細(xì)分市場(chǎng)邊界。企業(yè)的“集中化戰(zhàn)略”，旨在聚合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，點(diǎn)亮企業(yè)的核心商業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或圍繞優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品做“產(chǎn)品細(xì)分”，或圍繞“主力渠道”做多場(chǎng)景覆蓋，或圍繞“核心用戶”建立外圍消費(fèi)圈層。企業(yè)的細(xì)分多出色，企業(yè)的新細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值就有多強(qiáng)。
 
數(shù)字化商業(yè)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃思路，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)“集中戰(zhàn)略”再突破，新零售策劃運(yùn)營(yíng)激發(fā)用戶的高頻互動(dòng)，新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃放大企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，重在專注核心資源能力培育，強(qiáng)在“集中戰(zhàn)略”的聚焦突破、資源集中及睿智推行，優(yōu)秀企業(yè)知之行之，知行合一，定能大展鴻圖。