競爭戰略策劃之競爭戰六大方式（下）
發布時間：2021-09-17 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之競爭戰六大方式（上）》中，我們談到了企業競爭戰的價值及主要形式，談到以新商業策劃創新企業競爭，以產業級品牌戰略驅動企業新品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃企業形象，以產業同盟放大企業的商業影響力。優秀企業必是商業競爭屢創佳績的企業，必是以新零售模式策劃等商業創新點燃用戶消費價值的企業，必是以新零售策劃運營提升用戶消費體驗的企業，必是以數字化技術驅動企業數字化轉型升級的企業。企業競爭戰，成于細分，勝于結盟，強于創新拓展。
“六大方式”，點亮企業競爭戰。1）“市場細分戰”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。2）“商業合作戰”：強化產業鏈上下游商業合作，推進新商業同盟，搶奪商業競爭同盟者，推進“戰略性商業合作”。3）“地域攻守戰”：依據產業競爭優勢，刷新地理區域深度經營，拓展更多地理區域，占有更多優質區域市場及優質渠道。4）“產業整合戰”：放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢，推動產業大整合，建立新型產業集團。5）“技術攻堅戰”：搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權，攻堅核心技術，激活技術能量。6）“資本并驅戰”：放大資本價值，助推產業發展，以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間。
“六大方式”之四——“產業整合戰”：放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢，推動產業大整合，建立新型產業集團
放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢。互聯網經濟的新商業情境下，企業的新商業經營需要競爭戰略策劃創新，優秀企業以企業的產業級競爭優勢為依托，以企業的產業級品牌戰略為指引推動品牌營銷策劃強鏈接，以產業級品牌策劃傳播提升企業的產業品牌形象，以數字營銷策劃牽引企業價值鏈升級。
推動產業大整合，建立新型產業集團。企業參與產業競爭的過程，是企業持續刷新自我產業級競爭優勢的過程，是企業謀求“產業級戰略集團”的過程，更是企業建立健全產業級集團優勢的過程。優秀企業的致勝之道，在于持續強化產業整合之力，以核心業務為切入點，拉升產業經營勢能，建立產供銷一條龍的大集團，建立健全產業級企業經營鏈。
經典案例：根據公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，農夫山泉公司目前主打的天然水和天然礦泉水產品對水質要求極高。從最初的浙江千島湖到 2019 年投產的黑龍江大興安嶺生產基地，其已在國內成功布局了十大優質水源地。這些水源地不僅水質出眾、含有天然的礦物元素，而且儲水量充足。同時，分散各地的水源地可以覆蓋全國市場供應，從而降低運輸成本。
“六大方式”之五——“技術攻堅戰”：搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權，攻堅核心技術，激活技術能量
搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營牽引企業價值鏈持續升級，產業技術驅動企業更迅猛發展。搶占產業級技術高地，擁有產業級技術標準，擁有產業級技術話語權，是優秀企業致勝企業競爭的必由之路，是其迅猛發展的“強大引擎”。
攻堅核心技術，激活技術能量。產業級技術是企業發展的強大驅動引擎，以產業級技術驅動企業經營，以產業級技術應用激活企業發展能量，企業經營，定能迅猛發展。核心技術推動企業生產工藝進步，數字化技術提升企業經營效率，技術，驅動著企業大發展。
經典案例：根據公司廣告《最后一公里》、搜狐、第一上海、新浪財經、北京商報等綜合資訊表明，農夫山泉目前正積極拓展以自動販賣機為代表的新零售渠道、線上渠道等發展，截至 2020 年 5 月 31 日公司已投放近 62,900 臺以上 智能終端零售設備。
“六大方式”之六——“資本助推戰”：放大資本價值，助推產業發展，以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間
放大資本價值，助推產業發展。數字經濟驅動企業大發展，數字化技術推動企業的新商業轉型升級，企業商業價值做大的過程，就是企業資本迅猛放大的過程，就是企業以強大資本力量推動產業整合的過程。
所有優秀企業的商業競爭，初期大多是以產品為主導的“規模型競爭”，中期大多是以品牌資產為主導的“價值型競爭”，中后期大多是以資本驅動的“產業型競爭”，后期則是產業鏈及價值鏈的“鏈條式競爭”。企業競爭，從來如此，資本大大加快了這一企業發展進程。企業資本，因之壯大，企業競爭，因之魅力無限。
以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間。每家企業發展到最后，隨著企業實力的壯大，優秀企業總會發起產業型競爭，以優秀業務平臺為基礎推動產業整合，以產業品牌戰略為牽引牽引企業價值鏈升級，以產業品牌營銷策劃創新為契機大力抬升“企業轉換成本”，持續加大行業進入及退出壁壘，推動企業的迅猛發展。
企業競爭，有著兵法謀略的精彩紛呈，有著產業經營的創新突破，更有著數字化技術驅動的新商業經營策劃創新。優秀企業的產業競爭史，是一部新產業競爭戰略策劃創新再突破的競爭創新史，是一部產業品牌戰略持續驅動品牌營銷策劃創新的企業發展史，是一部產業品牌策劃傳播激活用戶新消費的用戶發展史，更是一部數字營銷策劃驅動企業新商業策劃變革的企業變革史。數字商業的新競爭語境下，企業競爭宜以新數字化技術推動新零售模式策劃等商業創新，以數字化轉型升級助推新零售策劃運營大突破，以新市場細分推動產業級商業合作，以深度區域市場經營創新“區域攻守”，以產業整合驅動企業價值鏈再造，以新技術攻堅匹配資本式整合。“產業待有梟雄出，各領風騷三五年”，產業競爭，且看梟雄輩出的年代！
“六大方式”，點亮企業競爭戰。1）“市場細分戰”：刷新用戶需求，點亮用戶消費效用，細分市場推進密集化營銷，建立新市場空間，滿足買方新需求。2）“商業合作戰”：強化產業鏈上下游商業合作，推進新商業同盟，搶奪商業競爭同盟者，推進“戰略性商業合作”。3）“地域攻守戰”：依據產業競爭優勢，刷新地理區域深度經營，拓展更多地理區域，占有更多優質區域市場及優質渠道。4）“產業整合戰”：放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢，推動產業大整合，建立新型產業集團。5）“技術攻堅戰”：搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權，攻堅核心技術，激活技術能量。6）“資本并驅戰”：放大資本價值，助推產業發展，以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間。
“六大方式”之四——“產業整合戰”：放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢，推動產業大整合，建立新型產業集團
放眼產業鏈連接，承接企業價值鏈經營優勢。互聯網經濟的新商業情境下，企業的新商業經營需要競爭戰略策劃創新，優秀企業以企業的產業級競爭優勢為依托，以企業的產業級品牌戰略為指引推動品牌營銷策劃強鏈接，以產業級品牌策劃傳播提升企業的產業品牌形象，以數字營銷策劃牽引企業價值鏈升級。
推動產業大整合，建立新型產業集團。企業參與產業競爭的過程，是企業持續刷新自我產業級競爭優勢的過程，是企業謀求“產業級戰略集團”的過程，更是企業建立健全產業級集團優勢的過程。優秀企業的致勝之道，在于持續強化產業整合之力，以核心業務為切入點，拉升產業經營勢能，建立產供銷一條龍的大集團，建立健全產業級企業經營鏈。
經典案例：根據公司招股說明書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，農夫山泉公司目前主打的天然水和天然礦泉水產品對水質要求極高。從最初的浙江千島湖到 2019 年投產的黑龍江大興安嶺生產基地，其已在國內成功布局了十大優質水源地。這些水源地不僅水質出眾、含有天然的礦物元素，而且儲水量充足。同時，分散各地的水源地可以覆蓋全國市場供應，從而降低運輸成本。
搶占產業級技術高地，擁有技術發展主導權。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營牽引企業價值鏈持續升級，產業技術驅動企業更迅猛發展。搶占產業級技術高地，擁有產業級技術標準，擁有產業級技術話語權，是優秀企業致勝企業競爭的必由之路，是其迅猛發展的“強大引擎”。
攻堅核心技術，激活技術能量。產業級技術是企業發展的強大驅動引擎，以產業級技術驅動企業經營，以產業級技術應用激活企業發展能量，企業經營，定能迅猛發展。核心技術推動企業生產工藝進步，數字化技術提升企業經營效率，技術，驅動著企業大發展。
經典案例：根據公司廣告《最后一公里》、搜狐、第一上海、新浪財經、北京商報等綜合資訊表明，農夫山泉目前正積極拓展以自動販賣機為代表的新零售渠道、線上渠道等發展，截至 2020 年 5 月 31 日公司已投放近 62,900 臺以上 智能終端零售設備。
放大資本價值，助推產業發展。數字經濟驅動企業大發展，數字化技術推動企業的新商業轉型升級，企業商業價值做大的過程，就是企業資本迅猛放大的過程，就是企業以強大資本力量推動產業整合的過程。
所有優秀企業的商業競爭，初期大多是以產品為主導的“規模型競爭”，中期大多是以品牌資產為主導的“價值型競爭”，中后期大多是以資本驅動的“產業型競爭”，后期則是產業鏈及價值鏈的“鏈條式競爭”。企業競爭，從來如此，資本大大加快了這一企業發展進程。企業資本，因之壯大，企業競爭，因之魅力無限。
以大力度整合行業，抬升行業進入及退出壁壘，拓寬產業發展空間。每家企業發展到最后，隨著企業實力的壯大，優秀企業總會發起產業型競爭，以優秀業務平臺為基礎推動產業整合，以產業品牌戰略為牽引牽引企業價值鏈升級，以產業品牌營銷策劃創新為契機大力抬升“企業轉換成本”，持續加大行業進入及退出壁壘，推動企業的迅猛發展。
企業競爭，有著兵法謀略的精彩紛呈，有著產業經營的創新突破，更有著數字化技術驅動的新商業經營策劃創新。優秀企業的產業競爭史，是一部新產業競爭戰略策劃創新再突破的競爭創新史，是一部產業品牌戰略持續驅動品牌營銷策劃創新的企業發展史，是一部產業品牌策劃傳播激活用戶新消費的用戶發展史，更是一部數字營銷策劃驅動企業新商業策劃變革的企業變革史。數字商業的新競爭語境下，企業競爭宜以新數字化技術推動新零售模式策劃等商業創新，以數字化轉型升級助推新零售策劃運營大突破，以新市場細分推動產業級商業合作，以深度區域市場經營創新“區域攻守”，以產業整合驅動企業價值鏈再造，以新技術攻堅匹配資本式整合。“產業待有梟雄出，各領風騷三五年”，產業競爭，且看梟雄輩出的年代！
- 上一篇：競爭戰略策劃之競爭戰六大方式（上）
- 下一篇：競爭戰略策劃之集中戰略對抗競爭者三法
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號