競爭戰略策劃之企業謀取產業關聯優勢三法
發布時間：2021-11-11 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，貴在謀取產業關聯優勢。企業迅猛崛起的過程，是其以產業級品牌戰略賦能多業務擴張的過程，是其以產業級品牌營銷策劃驅動產業強關聯的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，更是其以數字營銷策劃激活產業關聯優勢的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業謀取產業關聯優勢，優秀企業總能依托產業級關鍵優勢，以新零售模式策劃點亮用戶消費熱情，以新零售策劃運營刷新用戶消費價值，以新商業經營點亮企業強關聯優勢。鍛造產業關聯優勢，創造高價值產業關聯，企業騰飛之路，前程可期。
關聯模式多種多樣，企業價值鏈優勢各異，核心競爭優勢各有不同，產業一體化推進程度不同，謀取產業關聯優勢值得深究。企業的產業級經營，重在深度挖掘企業的產業級競爭優勢，全面升級企業的產業關鍵成功要素，著眼于構建基于優勢價值環節的全價值鏈經營優勢，鎖定關聯優勢下的主要競爭對手，有的放矢。
“三大方法”，助力企業謀取產業關聯優勢。1）“升級自我競爭優勢為產業關鍵成功要素”：持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素。2）“壓迫競爭性非優勢價值環節”：明晰競爭范圍，厘定核心競爭領域。區分競爭環節，洞察產業價值鏈優勢地位，優化非優勢價值環節。3）“鎖定關聯優勢下的主要競爭對手”：細分各業務間、各企業間的關聯模式，刷新產業競爭態勢，明晰關聯模式下的主要競爭對手，差異化區分對手優勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。
“三大方法”之一——“升級自我競爭優勢為產業關鍵成功要素”：持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素
持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。企業謀取產業關聯優勢，旨在持續強化自我競爭優勢，以產業品牌戰略賦能多產業關聯，以產業級品牌營銷策劃統籌多業務協同，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌形象，以數字營銷策劃提升用戶的消費價值感知。企業的自我競爭優勢越明確，企業的自我價值鏈競爭優勢越突出。
推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素。企業謀取產業關聯的過程，是其以產業級產品革新創造產品競爭優勢的過程，是其以產業級分銷豐富品牌交互場景的過程，更是其以自我優勢創造新產業增長的過程。新產業革新，創造新企業價值，點亮新企業成長之路。
經營案例：根據公司公告、公司官網和中信建投等綜合資訊表明，安克創新公司產品包括充電產品、無線音頻產品、智能創新產品三大類。相比其他跨境同業，其品類聚焦消費電子，突出技術特點，品類間協同性強，便于強化消費者整體認知框架。
“三大方法”之二——“壓迫競爭性非優勢價值環節”：明晰競爭范圍，厘定核心競爭領域。區分競爭環節，洞察產業價值鏈優勢地位，優化非優勢價值環節
明晰競爭范圍，厘定核心競爭領域。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，每一家企業的競爭范圍有限，其核心競爭領域各有不同，優秀企業崛起的過程，是其明確核心競爭領域并且發力的過程，是其點亮產業級競爭優勢的過程，更是其創造新零售策劃運營等新模式的過程。
區分競爭環節，洞察產業價值鏈優勢地位，優化非優勢價值環節。企業身處不 同的行業，其競爭優勢各有不同，優秀企業總能洞察自有競爭優勢，全力部署競爭價值鏈的優勢環節，全面提升產業價值鏈優勢地位，或以優秀的產品功能點亮新企業產品經營，或以優秀的場景消費體驗刷新企業品牌感知，或以優秀的多觸點聯動革新品牌價值，或以新產業經營削減非優勢價值環節。企業產業價值鏈優勢地位越突出，企業的新競爭戰略策劃越具有突破性，企業的產業關聯越顯著，越有價值。
經營案例：根據公司公告、中信建投等綜合資訊表明，安克創新公司秉持“淺海戰略”進行品類選擇，避開競爭激烈、技術成熟、體量較大的“深海”市場如 PC、平板電腦、電視、智能手機市場，專注深耕市場規模適中、處于萌芽或成長期、海外市場競爭平緩的細分品類。而智能手機是典型的“深海”市場。據 IDC 數據，2019 年全球 智能手機出貨量 13.71 億部，預計到 2023 年將上升至 14.89 億部，呈現在高基數基礎上繼續穩步發展態勢。結合愛立信統計，全球智能手機用戶月均使用數據流量將大幅提升，預計大部分地區2018-2024年CAGR在30%以上，全球消費者對移動電子設備使用依賴度將持續上升。
“三大方法”之三——“鎖定關聯優勢下的主要競爭對手”：細分各業務間、各企業間的關聯模式，刷新產業競爭態勢，明晰關聯模式下的主要競爭對手，差異化區分對手優勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭
細分各業務間、各企業間的關聯模式，刷新產業競爭態勢。企業謀取產業關聯優勢，旨在以產業級品牌統籌多業務經營，以多業務聯動壯大企業發展聲勢，以新業務經營、多業務聯動擴張刷新企業競爭新方式，更以聚焦產業鏈經營優勢放大企業特色，創造企業發展的新局面。
明晰關聯模式下的主要競爭對手，差異化區分對手優勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。企業謀求產業關聯優勢的過程，是其立足產業鏈經營放大自身產業競爭優勢環節的過程，是其鎖定產業鏈級競爭對手創新產業經營的過程，是其明晰競爭對手差異化優勢點亮新產業競爭的過程，更是其創造新產業經營特色持續放大用戶消費周期的過程。立足產業鏈優勢環節，提升產業鏈經營效率，提高用戶消費周期黏性，點亮產業級競爭優勢，企業的產業關聯優勢創新之路，必會越來越寬廣。
企業產業關聯優勢謀取，其實質意義是通過多產業關聯壯大企業產業級品牌戰略，以多產業聯動創造產業級品牌營銷策劃聲勢，以多產業價值激活產業級競爭戰略策劃創新，更以產業級品牌策劃傳播快速提升企業的產業影響力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業多產業關聯，優秀企業總能持續推進新零售模式策劃等商業創新，以自我競爭優勢高度匹配產業關鍵成功要素，以新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，以產業鏈經營思維壓迫競爭性非優勢價值環節，更以新商業經營策劃鎖定關聯優勢下的主要競爭對手，有的放矢，聚焦突破，創建新產業經營的“大好局面”。
關聯模式多種多樣，企業價值鏈優勢各異，核心競爭優勢各有不同，產業一體化推進程度不同，謀取產業關聯優勢值得深究。企業的產業級經營，重在深度挖掘企業的產業級競爭優勢，全面升級企業的產業關鍵成功要素，著眼于構建基于優勢價值環節的全價值鏈經營優勢，鎖定關聯優勢下的主要競爭對手，有的放矢。
“三大方法”，助力企業謀取產業關聯優勢。1）“升級自我競爭優勢為產業關鍵成功要素”：持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素。2）“壓迫競爭性非優勢價值環節”：明晰競爭范圍，厘定核心競爭領域。區分競爭環節，洞察產業價值鏈優勢地位，優化非優勢價值環節。3）“鎖定關聯優勢下的主要競爭對手”：細分各業務間、各企業間的關聯模式，刷新產業競爭態勢，明晰關聯模式下的主要競爭對手，差異化區分對手優勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。
“三大方法”之一——“升級自我競爭優勢為產業關鍵成功要素”：持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素
持續刷新自我競爭優勢，拉升自我價值鏈競爭性優勢環節。企業謀取產業關聯優勢，旨在持續強化自我競爭優勢，以產業品牌戰略賦能多產業關聯，以產業級品牌營銷策劃統籌多業務協同，以產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌形象，以數字營銷策劃提升用戶的消費價值感知。企業的自我競爭優勢越明確，企業的自我價值鏈競爭優勢越突出。
推動產業革新，基于自我優勢創造新關鍵成功要素。企業謀取產業關聯的過程，是其以產業級產品革新創造產品競爭優勢的過程，是其以產業級分銷豐富品牌交互場景的過程，更是其以自我優勢創造新產業增長的過程。新產業革新，創造新企業價值，點亮新企業成長之路。
經營案例：根據公司公告、公司官網和中信建投等綜合資訊表明，安克創新公司產品包括充電產品、無線音頻產品、智能創新產品三大類。相比其他跨境同業，其品類聚焦消費電子，突出技術特點，品類間協同性強，便于強化消費者整體認知框架。
明晰競爭范圍，厘定核心競爭領域。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，每一家企業的競爭范圍有限，其核心競爭領域各有不同，優秀企業崛起的過程，是其明確核心競爭領域并且發力的過程，是其點亮產業級競爭優勢的過程，更是其創造新零售策劃運營等新模式的過程。
區分競爭環節，洞察產業價值鏈優勢地位，優化非優勢價值環節。企業身處不 同的行業，其競爭優勢各有不同，優秀企業總能洞察自有競爭優勢，全力部署競爭價值鏈的優勢環節，全面提升產業價值鏈優勢地位，或以優秀的產品功能點亮新企業產品經營，或以優秀的場景消費體驗刷新企業品牌感知，或以優秀的多觸點聯動革新品牌價值，或以新產業經營削減非優勢價值環節。企業產業價值鏈優勢地位越突出，企業的新競爭戰略策劃越具有突破性，企業的產業關聯越顯著，越有價值。
經營案例：根據公司公告、中信建投等綜合資訊表明，安克創新公司秉持“淺海戰略”進行品類選擇，避開競爭激烈、技術成熟、體量較大的“深海”市場如 PC、平板電腦、電視、智能手機市場，專注深耕市場規模適中、處于萌芽或成長期、海外市場競爭平緩的細分品類。而智能手機是典型的“深海”市場。據 IDC 數據，2019 年全球 智能手機出貨量 13.71 億部，預計到 2023 年將上升至 14.89 億部，呈現在高基數基礎上繼續穩步發展態勢。結合愛立信統計，全球智能手機用戶月均使用數據流量將大幅提升，預計大部分地區2018-2024年CAGR在30%以上，全球消費者對移動電子設備使用依賴度將持續上升。
細分各業務間、各企業間的關聯模式，刷新產業競爭態勢。企業謀取產業關聯優勢，旨在以產業級品牌統籌多業務經營，以多業務聯動壯大企業發展聲勢，以新業務經營、多業務聯動擴張刷新企業競爭新方式，更以聚焦產業鏈經營優勢放大企業特色，創造企業發展的新局面。
明晰關聯模式下的主要競爭對手，差異化區分對手優勢，分階段、分周期、分層次開展市場競爭。企業謀求產業關聯優勢的過程，是其立足產業鏈經營放大自身產業競爭優勢環節的過程，是其鎖定產業鏈級競爭對手創新產業經營的過程，是其明晰競爭對手差異化優勢點亮新產業競爭的過程，更是其創造新產業經營特色持續放大用戶消費周期的過程。立足產業鏈優勢環節，提升產業鏈經營效率，提高用戶消費周期黏性，點亮產業級競爭優勢，企業的產業關聯優勢創新之路，必會越來越寬廣。
企業產業關聯優勢謀取，其實質意義是通過多產業關聯壯大企業產業級品牌戰略，以多產業聯動創造產業級品牌營銷策劃聲勢，以多產業價值激活產業級競爭戰略策劃創新，更以產業級品牌策劃傳播快速提升企業的產業影響力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業多產業關聯，優秀企業總能持續推進新零售模式策劃等商業創新，以自我競爭優勢高度匹配產業關鍵成功要素，以新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，以產業鏈經營思維壓迫競爭性非優勢價值環節，更以新商業經營策劃鎖定關聯優勢下的主要競爭對手，有的放矢，聚焦突破，創建新產業經營的“大好局面”。
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