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企業(yè)大布局戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)新戰(zhàn)略經(jīng)營。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略，旨在持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌能量，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活大布局新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃大布局的“新商業(yè)特色”，以數(shù)字營銷策劃提升用戶消費(fèi)黏性，創(chuàng)造大布局戰(zhàn)略下的“新商業(yè)經(jīng)營”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營助推企業(yè)業(yè)務(wù)大布局，數(shù)字品牌營銷策劃點(diǎn)燃大布局經(jīng)營，企業(yè)大布局戰(zhàn)略線，引導(dǎo)企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。
 
“大布局”戰(zhàn)略，源于企業(yè)資源能力創(chuàng)造，強(qiáng)于新價(jià)值經(jīng)營，立足于新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，再造新戰(zhàn)略基因，助推企業(yè)新增長。優(yōu)秀企業(yè)的大布局戰(zhàn)略，以競爭構(gòu)建為強(qiáng)大指引，深度挖掘企業(yè)資源能力之潛力，更以價(jià)值創(chuàng)造要素為基點(diǎn)。
 
“三大方法”，點(diǎn)亮企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進(jìn)。1）“以競爭優(yōu)勢構(gòu)建為指引”：圍繞著企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建為指引，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭邊界，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭價(jià)值，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭藍(lán)海。2）深度挖掘企業(yè)資源能力之潛力，優(yōu)化資源配置，激活企業(yè)經(jīng)營能力，再造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。3）“以價(jià)值創(chuàng)造要素為基點(diǎn)”：更新價(jià)值基礎(chǔ)，發(fā)掘價(jià)值要素，立足“大產(chǎn)業(yè)布局”，串聯(lián)新戰(zhàn)略要素。
 
“三大方法”之一——“以競爭優(yōu)勢構(gòu)建為指引”：圍繞著企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建為指引，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭邊界，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭價(jià)值，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭藍(lán)海
 
圍繞著企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建為指引，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競爭邊界。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃 創(chuàng)新，需要其更加注重產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢的打造，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為強(qiáng)大指引，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活買方的消費(fèi)勢能，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新買方消費(fèi)認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)級競爭價(jià)值，重塑產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，激活產(chǎn)業(yè)級品牌能量，或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，或以一站式服務(wù)創(chuàng)造新客戶價(jià)值，或以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營打造“產(chǎn)業(yè)級平臺(tái)”，真正創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭藍(lán)海。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司資料、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物公司建立于 2008 年，最初為客戶提供細(xì)胞系培育和蛋白質(zhì)分析服務(wù)。后來業(yè)務(wù)擴(kuò)大到生物新藥發(fā)現(xiàn)、生物新藥開發(fā)、生物檢測以及 GMP 生產(chǎn)，成長為一家真正意義上提供從概念到商業(yè)化一站式服務(wù)、開放式生物制藥技術(shù)平臺(tái)公司。 “三大方法”之二——“以核心資源能力為依托”：深度挖掘企業(yè)資源能力之潛力，優(yōu)化資源配置，激活企業(yè)經(jīng)營能力，再造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
 
深度挖掘企業(yè)資源能力之潛力，優(yōu)化資源配置。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)深度挖掘企業(yè)資源能力的過程，是企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值的過程，更是企業(yè)充分依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，活化新商業(yè)策劃創(chuàng)新的過程。企業(yè)通常有自己的競爭優(yōu)勢，或?qū)Ｗ⒂趦?yōu)質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)，或?qū)＞诋a(chǎn)品制造，或擅長于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，全面優(yōu)化資源能力配置。
 
激活企業(yè)經(jīng)營能力，再造企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)的新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，得益于企業(yè)經(jīng)營能力的最大化激活，得益于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，更得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推下的新商業(yè)策劃再創(chuàng)造。新零售模式策劃日益創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營大大密切了用戶關(guān)系，新商業(yè)策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，新商業(yè)，創(chuàng)造新未來。
 
“三大方法”之三——“以價(jià)值創(chuàng)造要素為基點(diǎn)”：更新價(jià)值基礎(chǔ)，發(fā)掘價(jià)值要素，立足“大產(chǎn)業(yè)布局”，串聯(lián)新戰(zhàn)略要素
 
更新價(jià)值基礎(chǔ)，發(fā)掘價(jià)值要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)再增長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更加得力，更加擁有強(qiáng)有力的商業(yè)價(jià)值，數(shù)字商業(yè)驅(qū)動(dòng)新價(jià)值經(jīng)營，企業(yè)或以強(qiáng)大的研發(fā)驅(qū)動(dòng)企業(yè)點(diǎn)亮新產(chǎn)品品質(zhì)，或以強(qiáng)大的渠道分銷刷新產(chǎn)品價(jià)值，或以優(yōu)質(zhì)的專利價(jià)值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)特色，立足“大產(chǎn)業(yè)布局”，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以“價(jià)值再創(chuàng)造”串聯(lián)新戰(zhàn)略要素。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西南證券等綜合資訊表明，藥明生物的業(yè)務(wù)模式是基于“Follow the molecule”的策略：客戶對其提供服務(wù)的需求一般會(huì)隨著生物制藥開發(fā)過程的推進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)而不斷增加，并使得其來自每個(gè)綜合項(xiàng)目的收益隨著項(xiàng)目在生物制藥開發(fā)周期中的推進(jìn)而呈幾何級數(shù)增加，一站式的服務(wù)也有助于提高客戶黏性，增加單個(gè)客戶產(chǎn)出。 企業(yè)大布局戰(zhàn)略推進(jìn)，需要其刷新競爭戰(zhàn)略策劃手法，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃深度挖掘企業(yè)資源能力之潛力，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃放大價(jià)值創(chuàng)造要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃經(jīng)營，新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造大布局競爭價(jià)值，大布局戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭新戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)新價(jià)值。