競爭戰略策劃之差異化價值信號建設六法（下）
發布時間：2021-08-29 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之差異化價值信號建設六法（上）》中，我們談到了企業差異化價值信號建設的重要性，談到了以產業級品牌戰略激活客戶消費需求，以產業級品牌營銷策劃刷新客戶消費認知，以產業級品牌策劃傳播激發客戶消費價值認同，以數字營銷策劃激活差異化價值感觸。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化價值創造，優秀企業以新零售模式策劃點亮顧客消費清單，以新零售策劃運營搶占更多市場份額，以明星產品經營點亮產品差異化價值空間，定能再創新業績，再造新增長。
“六大方法”，助力企業建設差異化價值信號。1）“優秀的品牌形象背書”：突出企業形象，大力彰顯企業價值，持續提升品牌背書，創造企業差異化形象價值。2）“強有力的持續品牌曝光”：持續的營銷投入，持續的品牌曝光，推進全域品牌營銷，覆蓋更多品牌觸點。3）“顧客清單持續梳理”：刷新客戶消費效用，優化顧客消費清單，剔除同質化要素，彰顯差異化價值。4）“搶占更多市場份額”：放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力，搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序。5）“刷新產品價值空間”：創新產品消費基調，優化產品包裝和標簽，使產品外觀實用且新穎，情感共鳴持續提升。6）“商業同盟構建”：夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟，點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系。
“市場地位”——“搶占更多市場份額”：放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力，搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序
放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力。企業差異化價值信號，源于企業價值鑄造的競爭戰略策劃創新，源于企業產業級品牌戰略的深度挖掘，源于企業品牌營銷策劃的強力驅動，更源于企業差異化品牌策劃傳播的強力加持。企業市場規模的持續擴大，助推企業的差異化增長。
搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序。企業參與商業競爭的 過程，是企業依托產業級競爭優勢搶占高潛力市場的過程，是企業以高潛力藍海市場占據“市場發展制高點”的過程，是企業以數字營銷策劃點燃差異化市場經營的過程，更是企業以連鎖加盟、全域分銷等新商業合作建立市場新空間新秩序的過程。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，周大生在成立的十年間完成了“千店計劃”，精準定位三四線城市相對藍海市場，率先渠道下沉，選擇加盟模式迅速拓渠道，擴規模。至 2020 年末，周大生門店共計 4,189 家，在行業內屬于第一梯隊。
“產品價值”——“刷新產品價值空間”：創新產品消費基調，優化產品包裝和標簽，使產品外觀實用且新穎，情感共鳴持續提升
創新產品消費基調，情感共鳴持續提升。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化價值挖掘，優秀企業總能以新產品消費點亮新零售模式策劃創新，以新市場經營策劃刷新新零售策劃運營手法，以優秀的產品功能吸引人，以持續的內容創造黏住人，以互通的情感交互留住人。差異化產品價值，創新差異化產品消費，提升差異化產品競爭力。
優化產品包裝和標簽，使產品外觀實用且新穎。企業的產品經營，一直是數字商業時代企業的創新源動力，企業差異化價值信號釋放的過程，正是企業優化產品包裝刷新產品消費標簽的過程，正是企業點亮產品外觀放大其實用價值的過程，正是其以新穎功能價值創造新產品消費空間的過程。優秀的產品，創造優秀的差異化價值，點亮企業的差異化價值信號。
“同盟特色”——“商業同盟構建”：夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟，點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系
夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟。數字商業時代，企業的差異化價值信號，點亮著企業明星產品的消費效用，刷新著企業的差異化價值分銷，更新著同一用戶的新商業經營手法。優秀的新商業同盟，旨在刷新同一用戶的消費愿景，以新商業加盟激發企業的商業合作，以新終端盈利機制點亮新商業經營，以智能新科技賦能新商業拓展。
點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系。企業差異化價值信號放大的過程，是其以差異化產品消費點亮用戶經營的過程，是其以差異化場景感觸點亮用戶消費的過程，是其以新藍海產業鏈打造牽引企業新商業策劃變革的過程，更是其以新藍海市場秩序助推企業新業績增長的過程。差異化消費底色，創造新藍海經營關系，發力企業的新商業價值創造。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，周大生將加盟商視為合作伙伴，讓加盟商賺錢，這是公司渠道體系維持穩定型和 成長性的核心原因。對于素金產品，其根據指定供應商供貨的模式， 對計重產品收取 3-5 元/克的品牌使用費。對于鑲嵌類產品，其以 3-3.5 折的價格向加盟商出售，相較同行折扣力度更大。
企業差異化價值建設，得益于企業以產業級競爭優勢刷新競爭戰略策劃路徑，以產業級品牌戰略創新品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播樹立企業形象，以數字營銷策劃激活客戶消費清單。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化價值信號打造，優秀企業以新產業競爭優勢搶占更多市場份額，以新產品消費理念刷新產品價值空間，以新商業同盟創造新商業經營優勢，如此，前程可期！
“六大方法”，助力企業建設差異化價值信號。1）“優秀的品牌形象背書”：突出企業形象，大力彰顯企業價值，持續提升品牌背書，創造企業差異化形象價值。2）“強有力的持續品牌曝光”：持續的營銷投入，持續的品牌曝光，推進全域品牌營銷，覆蓋更多品牌觸點。3）“顧客清單持續梳理”：刷新客戶消費效用，優化顧客消費清單，剔除同質化要素，彰顯差異化價值。4）“搶占更多市場份額”：放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力，搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序。5）“刷新產品價值空間”：創新產品消費基調，優化產品包裝和標簽，使產品外觀實用且新穎，情感共鳴持續提升。6）“商業同盟構建”：夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟，點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系。
“市場地位”——“搶占更多市場份額”：放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力，搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序
放眼市場規模增長，挖掘差異化潛力。企業差異化價值信號，源于企業價值鑄造的競爭戰略策劃創新，源于企業產業級品牌戰略的深度挖掘，源于企業品牌營銷策劃的強力驅動，更源于企業差異化品牌策劃傳播的強力加持。企業市場規模的持續擴大，助推企業的差異化增長。
搶占高增長高潛力藍海市場，建立市場新空間新秩序。企業參與商業競爭的 過程，是企業依托產業級競爭優勢搶占高潛力市場的過程，是企業以高潛力藍海市場占據“市場發展制高點”的過程，是企業以數字營銷策劃點燃差異化市場經營的過程，更是企業以連鎖加盟、全域分銷等新商業合作建立市場新空間新秩序的過程。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，周大生在成立的十年間完成了“千店計劃”，精準定位三四線城市相對藍海市場，率先渠道下沉，選擇加盟模式迅速拓渠道，擴規模。至 2020 年末，周大生門店共計 4,189 家，在行業內屬于第一梯隊。
創新產品消費基調，情感共鳴持續提升。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業差異化價值挖掘，優秀企業總能以新產品消費點亮新零售模式策劃創新，以新市場經營策劃刷新新零售策劃運營手法，以優秀的產品功能吸引人，以持續的內容創造黏住人，以互通的情感交互留住人。差異化產品價值，創新差異化產品消費，提升差異化產品競爭力。
優化產品包裝和標簽，使產品外觀實用且新穎。企業的產品經營，一直是數字商業時代企業的創新源動力，企業差異化價值信號釋放的過程，正是企業優化產品包裝刷新產品消費標簽的過程，正是企業點亮產品外觀放大其實用價值的過程，正是其以新穎功能價值創造新產品消費空間的過程。優秀的產品，創造優秀的差異化價值，點亮企業的差異化價值信號。
“同盟特色”——“商業同盟構建”：夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟，點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系
夯實產品牽引下的新商業經營，積極構建同用戶下的新商業同盟。數字商業時代，企業的差異化價值信號，點亮著企業明星產品的消費效用，刷新著企業的差異化價值分銷，更新著同一用戶的新商業經營手法。優秀的新商業同盟，旨在刷新同一用戶的消費愿景，以新商業加盟激發企業的商業合作，以新終端盈利機制點亮新商業經營，以智能新科技賦能新商業拓展。
點亮差異化消費底色，創造新藍海產業鏈親密關系。企業差異化價值信號放大的過程，是其以差異化產品消費點亮用戶經營的過程，是其以差異化場景感觸點亮用戶消費的過程，是其以新藍海產業鏈打造牽引企業新商業策劃變革的過程，更是其以新藍海市場秩序助推企業新業績增長的過程。差異化消費底色，創造新藍海經營關系，發力企業的新商業價值創造。
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，周大生將加盟商視為合作伙伴，讓加盟商賺錢，這是公司渠道體系維持穩定型和 成長性的核心原因。對于素金產品，其根據指定供應商供貨的模式， 對計重產品收取 3-5 元/克的品牌使用費。對于鑲嵌類產品，其以 3-3.5 折的價格向加盟商出售，相較同行折扣力度更大。
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