藍海戰略策劃之戰略布局六要素（下）
發布時間：2021-07-25 ????點擊數：
在上一篇文章《藍海戰略策劃之戰略布局六要素（上）》中，我們談到了新產業藍海發展的重要價值，談到了激活產業品牌戰略牽引企業新藍海戰略布局，以新產業品牌營銷策劃驅動企業新藍海業務經營，以產業品牌策劃傳播創造高價值業務影響力，以數字營銷策劃聚合最大限度的客戶需求。更以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字化轉型升級助推企業藍海戰略布局，以新零售模式策劃助力企業布局產業競爭要素，以新零售策劃運營刷新新藍海成功曲線。新藍海戰略創新經營，因新產業戰略布局而興，因新藍海業務強拓展而盛，值得全力推進。
“六大要素”，點亮新藍海戰略大布局。1）“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭。2）“構建新藍海輪廓”：創新藍海市場經營，建立新產業發展基石，創造新買方消費價值，構建新藍海成長曲線。3）“搶占領先比較優勢”：對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢，識別出藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。4）“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制，提升企業有效成本管理，優化產業級成本支出。6）“升級新商業勢能”：持續升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。
“六大要素”之四——“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值
革新企業發展基因，夯實企業藍海發展基礎。產業品牌戰略牽引新商業策劃變革，產業環境下的“紅海競爭”，驅動著新產業品牌營銷策劃大創新，以產業品牌策劃傳播提升用戶關注度，以數字營銷策劃點亮新藍海用戶消費，以產業級品牌策劃營銷點燃新用戶價值，新藍海競爭越激烈，新商業創新越有價值感。或以優秀的產業品牌戰略聚合用戶消費，或以優質的產品制造點亮制造優勢，或以優秀的供應鏈管理創造供應鏈優勢，優秀企業的新藍海戰略策劃，創新致勝。
經典案例：根據悅刻官網、公司招股說明書和華安證券研究所等綜合資訊表明，悅刻憑借產品力獲取更強的消費者黏性，其公司煙彈/煙桿出貨比例由 2018 年的 11.8 提升至 2020 年三季度末的 20.6，可見悅刻產品和品牌獲得市場認可程度的顯著提升。
“六大要素”之五——“全鏈條控制成本”：放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制，提升企業有效成本管理，優化產業級成本支出
放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制。企業新商業競爭，需要的是全產業鏈的發展視野，需要的是企業經營價值鏈的全方位突破，更需要的是產業鏈藍海競爭要素的深度挖掘。以數字化技術助推新零售模式策劃創新，以數字化轉型升級加快新產業藍海經營，新零售策劃運營擴大了銷售出口，全產業鏈成本管控應運而生。新藍海產業競爭機制下，優秀企業需要提升企業有效成本管理，或以高性價比的原料采購降低成本，或以原料替代優化產品成本結構，或以規模化采購降低整體制造成本，以全鏈條經營優化產業級成本支出。
經典案例：根據公司招股說明書、思摩爾官網和華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司悅刻品牌電子煙已占據較大市場份額，其公司毛利率保持超過35%的較高水平，其與思摩爾國際的專屬工廠以及建造自有工廠，可有效降低產品及原材料的采購成本，更高利潤空間可讓利給全產業鏈和渠道，助力公司從產到銷整體可持續發展。
“六大要素”之六——“升級新商業勢能”：持續升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能
持續升級客戶消費效用，刷新客戶新消費價值曲線。優秀的新藍海戰略策劃創新，需要強有力的客戶消費創新，需要聚合龐大的新客戶消費需求，需要點亮多元化消費價值。優秀的客戶消費效用，不但點燃了新客戶消費價值，而且放大了新客戶消費效用，創造了新客戶藍海成長曲線，革新了新客戶增長路徑。
聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。新藍海業務成長，擺脫了傳統企業紅海經營的弊端，持續創造著新業務高價值產出，點燃著新客戶新需求特性，激活著新消費新市場。優秀企業或以新產品激活新藍海消費，或以新消費牽引著新生產供給，或以產業品牌拉升著品牌勢能，新藍海發展勢能越充足，企業增長速度越快。
企業新產業藍海市場的擴張，新藍海戰略策劃再創新的價值彰顯，依賴于激活強有力的產業品牌戰略能量，依賴于創新的產業品牌營銷策劃驅動新藍海業務發展，更依賴于全場景品牌策劃營銷點燃新客戶消費熱情。數字化技術驅動著企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了新零售模式策劃創新，新零售策劃運營拓寬了新藍海產業競爭要素，新數字品牌策劃營銷點亮了新藍海發展基礎，產業級品牌營銷策劃創新牽引著全鏈條成本控制及成本優化。新產業藍海戰略布局再擴張，新藍海業務經營創新，前景廣闊，且行且珍惜！
“六大要素”，點亮新藍海戰略大布局。1）“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭。2）“構建新藍海輪廓”：創新藍海市場經營，建立新產業發展基石，創造新買方消費價值，構建新藍海成長曲線。3）“搶占領先比較優勢”：對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢，識別出藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。4）“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制，提升企業有效成本管理，優化產業級成本支出。6）“升級新商業勢能”：持續升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。
“六大要素”之四——“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值
革新企業發展基因，夯實企業藍海發展基礎。產業品牌戰略牽引新商業策劃變革，產業環境下的“紅海競爭”，驅動著新產業品牌營銷策劃大創新，以產業品牌策劃傳播提升用戶關注度，以數字營銷策劃點亮新藍海用戶消費，以產業級品牌策劃營銷點燃新用戶價值，新藍海競爭越激烈，新商業創新越有價值感。或以優秀的產業品牌戰略聚合用戶消費，或以優質的產品制造點亮制造優勢，或以優秀的供應鏈管理創造供應鏈優勢，優秀企業的新藍海戰略策劃，創新致勝。
經典案例：根據悅刻官網、公司招股說明書和華安證券研究所等綜合資訊表明，悅刻憑借產品力獲取更強的消費者黏性，其公司煙彈/煙桿出貨比例由 2018 年的 11.8 提升至 2020 年三季度末的 20.6，可見悅刻產品和品牌獲得市場認可程度的顯著提升。
放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制。企業新商業競爭，需要的是全產業鏈的發展視野，需要的是企業經營價值鏈的全方位突破，更需要的是產業鏈藍海競爭要素的深度挖掘。以數字化技術助推新零售模式策劃創新，以數字化轉型升級加快新產業藍海經營，新零售策劃運營擴大了銷售出口，全產業鏈成本管控應運而生。新藍海產業競爭機制下，優秀企業需要提升企業有效成本管理，或以高性價比的原料采購降低成本，或以原料替代優化產品成本結構，或以規模化采購降低整體制造成本，以全鏈條經營優化產業級成本支出。
經典案例：根據公司招股說明書、思摩爾官網和華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司悅刻品牌電子煙已占據較大市場份額，其公司毛利率保持超過35%的較高水平，其與思摩爾國際的專屬工廠以及建造自有工廠，可有效降低產品及原材料的采購成本，更高利潤空間可讓利給全產業鏈和渠道，助力公司從產到銷整體可持續發展。
持續升級客戶消費效用，刷新客戶新消費價值曲線。優秀的新藍海戰略策劃創新，需要強有力的客戶消費創新，需要聚合龐大的新客戶消費需求，需要點亮多元化消費價值。優秀的客戶消費效用，不但點燃了新客戶消費價值，而且放大了新客戶消費效用，創造了新客戶藍海成長曲線，革新了新客戶增長路徑。
聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。新藍海業務成長，擺脫了傳統企業紅海經營的弊端，持續創造著新業務高價值產出，點燃著新客戶新需求特性，激活著新消費新市場。優秀企業或以新產品激活新藍海消費，或以新消費牽引著新生產供給，或以產業品牌拉升著品牌勢能，新藍海發展勢能越充足，企業增長速度越快。
企業新產業藍海市場的擴張，新藍海戰略策劃再創新的價值彰顯，依賴于激活強有力的產業品牌戰略能量，依賴于創新的產業品牌營銷策劃驅動新藍海業務發展，更依賴于全場景品牌策劃營銷點燃新客戶消費熱情。數字化技術驅動著企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了新零售模式策劃創新，新零售策劃運營拓寬了新藍海產業競爭要素，新數字品牌策劃營銷點亮了新藍海發展基礎，產業級品牌營銷策劃創新牽引著全鏈條成本控制及成本優化。新產業藍海戰略布局再擴張，新藍海業務經營創新，前景廣闊，且行且珍惜！
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