藍海戰略策劃之新藍海戰略遷移三步
發布時間：2021-07-23 ????點擊數：
藍海戰略策劃，強化“藍海式戰略遷移”。“新藍海”是每家企業發展的追求，強有力的品牌戰略牽引著企業新藍海的發掘，優秀的全渠道品牌營銷策劃點燃著用戶的消費熱情，數字營銷策劃激發著戰略的持續演進。數字化技術驅動著企業的新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，以新零售策劃運營發現新市場及新客戶，以全品牌策劃傳播創造產業競爭新局面，以新消費價值推動新藍海戰略持續升級。新藍海戰略，因市場演進而持續進化，因產業升級而驅動競爭進化。
藍海式戰略遷移，創造發展新天地。新藍海戰略策劃，需要企業持續聚焦自身競爭優勢，刷新產業級市場發展意識，發掘新市場成長藍海，持續識別高價值客戶。以產業他擇市場定義產業競爭新邊界，以高價值顧客推動特色化產業競爭。同時重建新消費價值，以優質的客戶消費，牽引企業新商業變革。
“戰略遷移三步”，打造戰略新藍海。1）“發現市場及新客戶”：跳出既有產業結構，放眼新產業結構性競爭，發掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業藍海。2）“重新定義產業競爭”：跳出既有產業競爭，鎖定產業他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業邊界，推動特色化新產業競爭。3）“重建新消費價值”：發現新客戶新消費，牽引企業新商業變革，重建消費新價值，推動集合式商業創新。
“戰略重心遷移”——“發現市場及新客戶”：跳出既有產業結構，放眼新產業結構性競爭，發掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業藍海
跳出既有產業結構，放眼產業結構性競爭。經過多年發展，產業的寡頭壟斷競爭態勢日益凸顯，產業的規模效應日益顯著，優秀企業要想在激烈的市場競爭脫穎而出，就要刷新品牌戰略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場的價值，以數字營銷策劃點亮新客戶的品牌價值認同。改造產業結構，從發現新市場開始，從發掘客戶新需求開始。
發掘產業新藍海，刷新高成長客戶。企業的藍海戰略策劃，需要著眼于新產業新發展，以全場景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認知，以線上線下新技術點亮用戶的消費價值認知，以數字營銷策劃點亮用戶的高價值品牌認同。產業新藍海發現的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產業新價值藍海持續呈現的過程。
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對自提帶走或外賣需求，店內設有自提柜，消費者在線上 APP 點餐，產品制備完成后會存放在店內自提柜中，顧客在手機上收到通知后即可到店自提，店內干凈簡約，設有快速等位區域，弱化門店社交功能，引導提前線上點餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
“競爭邏輯升級”——“重新定義產業競爭”：跳出既有產業競爭，鎖定產業他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業邊界，推動特色化新產業競爭
革新舊產業競爭范式，建立新產業競爭結構。數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級助推了企業新零售模式策劃創新，以規模化、低成本為戰略指引的舊產業競爭范式使市場競爭更加激烈，新零售策劃運營驅動了品牌&用戶的高頻交互，新商業策劃催生了企業多元化業務的高速融合。新技術驅動新商業策劃變革，全場景經營使產業競爭更加場景化及高價值化。
鎖定優秀產業市場及高價值顧客，積極拓展新產業邊界。優秀的產業市場經營，貴在刷新用戶消費認知，鎖定高價值的產業市場，挖掘高增長型細分市場，識別高價值顧客，以產業級品牌戰略為指引，推動企業多產業融合，使產業邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍海發展。
“商業邏輯重構”——“重建新消費價值”：發現新客戶新消費，牽引企業新商業變革，重建消費新價值，推動集合式商業創新
發現新客戶新消費，牽引新商業變革。無論何種商業創新，無論何種經營業態，“持續高增長的用戶消費”是極其重要的，其牽引著企業強大的新商業變革，驅動著企業新商業策劃創新。新客戶創造著新細分市場，新消費創造著高客戶價值，這些都大大驅動著企業新商業增長，牽引著新商業策劃革新。
重建消費新價值，推動集合式商業創新。數字商業風行的年代，新消費新價值持續涌現，優秀企業總能刷新用戶的消費需求，推動集合式產品/集合式服務供給，以新商業策劃經營踐行企業新價值主張，以戰略定價錨定新商業成本組合，以新技術賦能提升新商業經營效率。
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢計劃)為例，是喜茶與來自全球不同領域的獨立設計師進行跨界合作產出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進行多業態融合經營的嘗試之舉，店內通常由五大區域構成，分別是甜品實驗室、制冰實驗室、茶極客實驗室、周邊實驗室、娛樂實驗室，店內售賣更多限定甜品、茶飲。
企業新藍海戰略策劃，需要企業依托自有競爭優勢，以產業級品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以全場景品牌策劃傳播激發新市場新客戶新需求，以全渠道品牌營銷策劃活化新客戶商業價值，更以數字營銷策劃全力助推產業級用戶經營。數字化技術驅動數字新商業經營，企業數字化轉型升級紛紛加快，新零售模式策劃大大提升了用戶的品牌價值認知，新零售策劃運營大大重建了新消費價值。企業新商業策劃，需要充分關注新藍海戰略的前行方向，明晰戰略遷移的行進臺階，跨越式發展，值得期待！
藍海式戰略遷移，創造發展新天地。新藍海戰略策劃，需要企業持續聚焦自身競爭優勢，刷新產業級市場發展意識，發掘新市場成長藍海，持續識別高價值客戶。以產業他擇市場定義產業競爭新邊界，以高價值顧客推動特色化產業競爭。同時重建新消費價值，以優質的客戶消費，牽引企業新商業變革。
“戰略遷移三步”，打造戰略新藍海。1）“發現市場及新客戶”：跳出既有產業結構，放眼新產業結構性競爭，發掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業藍海。2）“重新定義產業競爭”：跳出既有產業競爭，鎖定產業他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業邊界，推動特色化新產業競爭。3）“重建新消費價值”：發現新客戶新消費，牽引企業新商業變革，重建消費新價值，推動集合式商業創新。
“戰略重心遷移”——“發現市場及新客戶”：跳出既有產業結構，放眼新產業結構性競爭，發掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業藍海
跳出既有產業結構，放眼產業結構性競爭。經過多年發展，產業的寡頭壟斷競爭態勢日益凸顯，產業的規模效應日益顯著，優秀企業要想在激烈的市場競爭脫穎而出，就要刷新品牌戰略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場的價值，以數字營銷策劃點亮新客戶的品牌價值認同。改造產業結構，從發現新市場開始，從發掘客戶新需求開始。
發掘產業新藍海，刷新高成長客戶。企業的藍海戰略策劃，需要著眼于新產業新發展，以全場景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認知，以線上線下新技術點亮用戶的消費價值認知，以數字營銷策劃點亮用戶的高價值品牌認同。產業新藍海發現的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產業新價值藍海持續呈現的過程。
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對自提帶走或外賣需求，店內設有自提柜，消費者在線上 APP 點餐，產品制備完成后會存放在店內自提柜中，顧客在手機上收到通知后即可到店自提，店內干凈簡約，設有快速等位區域，弱化門店社交功能，引導提前線上點餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
革新舊產業競爭范式，建立新產業競爭結構。數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級助推了企業新零售模式策劃創新，以規模化、低成本為戰略指引的舊產業競爭范式使市場競爭更加激烈，新零售策劃運營驅動了品牌&用戶的高頻交互，新商業策劃催生了企業多元化業務的高速融合。新技術驅動新商業策劃變革，全場景經營使產業競爭更加場景化及高價值化。
鎖定優秀產業市場及高價值顧客，積極拓展新產業邊界。優秀的產業市場經營，貴在刷新用戶消費認知，鎖定高價值的產業市場，挖掘高增長型細分市場，識別高價值顧客，以產業級品牌戰略為指引，推動企業多產業融合，使產業邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍海發展。
“商業邏輯重構”——“重建新消費價值”：發現新客戶新消費，牽引企業新商業變革，重建消費新價值，推動集合式商業創新
發現新客戶新消費，牽引新商業變革。無論何種商業創新，無論何種經營業態，“持續高增長的用戶消費”是極其重要的，其牽引著企業強大的新商業變革，驅動著企業新商業策劃創新。新客戶創造著新細分市場，新消費創造著高客戶價值，這些都大大驅動著企業新商業增長，牽引著新商業策劃革新。
重建消費新價值，推動集合式商業創新。數字商業風行的年代，新消費新價值持續涌現，優秀企業總能刷新用戶的消費需求，推動集合式產品/集合式服務供給，以新商業策劃經營踐行企業新價值主張，以戰略定價錨定新商業成本組合，以新技術賦能提升新商業經營效率。
經典案例：根據公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢計劃)為例，是喜茶與來自全球不同領域的獨立設計師進行跨界合作產出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進行多業態融合經營的嘗試之舉，店內通常由五大區域構成，分別是甜品實驗室、制冰實驗室、茶極客實驗室、周邊實驗室、娛樂實驗室，店內售賣更多限定甜品、茶飲。
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