藍海戰略策劃之戰略布局六要素（上）
發布時間：2021-07-25 ????點擊數：
藍海戰略策劃，以新產業開局，以新藍海布局。每家企業都在尋找自己的新產業發展藍海，都在創新產業品牌戰略牽引的新商業策劃變革，新產業的快速勃興意味著新藍海戰略的快速推進，意味著新產業品牌營銷策劃的再度創新。縱觀國內的產業經營，多數行業已經模式同質化、產品同質化及價值同質化，以數字化技術驅動的全場景品牌策劃傳播點燃了用戶消費，以數字化轉型升級助推的新零售策劃運營放大了業務聯動價值，以數字營銷策劃助力的新零售模式策劃使品牌&用戶親密度大大增強。新產業戰略，新藍海布局，創造新業務價值。
戰略布局，強化新產業，放大新價值。企業新藍海戰略推進，依賴于企業聚合原有業務經營優勢，對標產業級競爭對手，放大新產業戰略價值，創造新客戶市場空間，真正的放大新藍海新價值，創造新藍海增長。優秀的新藍海價值創造，需要優秀企業布局產業競爭要素，以創新型增長構建企業發展新藍海，搶占領先級比較優勢，以此創建新藍海產業大布局，創造產業大增長，擺脫傳統的產業同質化經營及紅海競爭。
“六大要素”，點亮新藍海戰略大布局。1）“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭。2）“構建新藍海輪廓”：創新藍海市場經營，建立新產業發展基石，創造新買方消費價值，構建新藍海成長曲線。3）“搶占領先比較優勢”：對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢，識別出藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。4）“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制，提升企業有效成本管理，優化產業級成本支出。6）“升級新商業勢能”：持續升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。
“六大要素”之一——“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭
洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值。企業參與產業鏈競爭，需要依托自有產業競爭優勢，洞察產業鏈經營的核心規律，強化以產業品牌戰略引領的新用戶消費價值，以產業級品牌營銷策劃牽引企業新商業策劃變革，以產業級品牌策劃傳播刷新新藍海業務價值，以全渠道品牌營銷策劃聚合新老客戶需求，以數字營銷策劃刷新業務經營，從而立體式創造藍海價值，布局新產業新藍海競爭。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技是一家消費級電子霧化器品牌公司，主要從事 RELX 電子霧化器的研發、設計、和銷售。2018 年 3 月，其發布第一代電子煙產品，自成立起便專注技術更新和產品開發，已推出五個系列的可充電封閉式電子煙產品。2019 年和 2020 年前三季度，其封閉式電子煙的國內零售市場份額分別達 到 48%和 62.6%，市占率遙遙領先。
“六大要素”之二——“構建新藍海輪廓”：創新藍海市場經營，建立新產業發展基石，創造新買方消費價值，構建新藍海成長曲線
創新藍海市場經營，建立新發展基石。新藍海業務經營，貴在穿透紛紛擾擾的業務類型，真正以數字化技術革新用戶經營，以數字化轉型升級助推新零售模式策劃，以新零售策劃運營大大提升品牌&用戶交互黏性，以數字營銷策劃提升用戶的全方位消費體驗，以新產品新消費拉動前端品牌營銷增長，以數字化技術應用點亮企業新藍海商業價值，從而構建強增長、高價值、可持續的新藍海成長曲線。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司在2018年 3 月發布第一代電子煙產品并迅速打開市場。2019 年，公司成立了國內首個獨立電子煙品牌實驗室 RELX Lab。2019 年 3 月，公司推出全新系列產品阿爾法。2019 年 9 月，悅刻靈點智能霧化煙發布。2019年其發布向陽花系統，打造全球嚴密未成年人保護網。
“六大要素”之三——“搶占領先比較優勢”：對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢，識別出藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞
對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢。優秀的用戶消費拉動企業業務增長，新穎的商業模式創建新藍海經營模式，對標新競爭對手，可以讓企業擁有更廣泛的未來，擁有更優質的商業價值，擁有更廣泛的商業發展空間。優秀的企業競爭優勢，是企業創新高增長的前提，是企業新藍海價值創造的基礎，更是企業新產業藍海戰略策劃的“價值源泉”。
識別藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。企業的新產業藍海經營，在于梳理優質的企業經營價值鏈，于產業同質化中發現企業新藍海基因，識別新產業價值增長要素，或以產業品牌引領企業新商業策劃變革，或以精益制造鍛造優質產品，或以數字營銷策劃點亮新用戶消費。新產業藍海，點亮新價值制造，刷新藍海價值認知，建立戰略性產業合作關系，真正創造新藍海消費市場。
企業新產業藍海戰略策劃創新，得益于企業新產業競爭優勢的深度挖掘，得益于新藍海產業品牌戰略的創新經營，得益于產業品牌營銷策劃的強力牽引，更得益于數字營銷策劃大力聚合用戶消費。數字化技術大大提升了企業新商業策劃變革成功機率，數字化轉型升級大大助推了企業新零售模式策劃創新，數字品牌策劃營銷大大助力企業擁有領先比較優勢。以“構建新藍海價值鏈”為戰略指引布局產業競爭要素，以企業新藍海競爭優勢構建“新藍海輪廓”，新藍海戰略大布局，值得期待。更多布局要素請見《藍海戰略策劃之戰略布局六要素（下）》。
戰略布局，強化新產業，放大新價值。企業新藍海戰略推進，依賴于企業聚合原有業務經營優勢，對標產業級競爭對手，放大新產業戰略價值，創造新客戶市場空間，真正的放大新藍海新價值，創造新藍海增長。優秀的新藍海價值創造，需要優秀企業布局產業競爭要素，以創新型增長構建企業發展新藍海，搶占領先級比較優勢，以此創建新藍海產業大布局，創造產業大增長，擺脫傳統的產業同質化經營及紅海競爭。
“六大要素”，點亮新藍海戰略大布局。1）“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭。2）“構建新藍海輪廓”：創新藍海市場經營，建立新產業發展基石，創造新買方消費價值，構建新藍海成長曲線。3）“搶占領先比較優勢”：對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢，識別出藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。4）“點亮新藍海基礎”：革新產業發展基因，夯實企業藍海發展基礎，點亮新商業創新要素，建立新藍海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產業鏈經營，全產業鏈優化成本管制，提升企業有效成本管理，優化產業級成本支出。6）“升級新商業勢能”：持續升級客戶消費效用，刷新客戶消費價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍海發展勢能。
“六大要素”之一——“布局產業競爭要素”：洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值，布局新產業競爭
洞察產業競爭要素，發掘新藍海價值。企業參與產業鏈競爭，需要依托自有產業競爭優勢，洞察產業鏈經營的核心規律，強化以產業品牌戰略引領的新用戶消費價值，以產業級品牌營銷策劃牽引企業新商業策劃變革，以產業級品牌策劃傳播刷新新藍海業務價值，以全渠道品牌營銷策劃聚合新老客戶需求，以數字營銷策劃刷新業務經營，從而立體式創造藍海價值，布局新產業新藍海競爭。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技是一家消費級電子霧化器品牌公司，主要從事 RELX 電子霧化器的研發、設計、和銷售。2018 年 3 月，其發布第一代電子煙產品，自成立起便專注技術更新和產品開發，已推出五個系列的可充電封閉式電子煙產品。2019 年和 2020 年前三季度，其封閉式電子煙的國內零售市場份額分別達 到 48%和 62.6%，市占率遙遙領先。
創新藍海市場經營，建立新發展基石。新藍海業務經營，貴在穿透紛紛擾擾的業務類型，真正以數字化技術革新用戶經營，以數字化轉型升級助推新零售模式策劃，以新零售策劃運營大大提升品牌&用戶交互黏性，以數字營銷策劃提升用戶的全方位消費體驗，以新產品新消費拉動前端品牌營銷增長，以數字化技術應用點亮企業新藍海商業價值，從而構建強增長、高價值、可持續的新藍海成長曲線。
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司在2018年 3 月發布第一代電子煙產品并迅速打開市場。2019 年，公司成立了國內首個獨立電子煙品牌實驗室 RELX Lab。2019 年 3 月，公司推出全新系列產品阿爾法。2019 年 9 月，悅刻靈點智能霧化煙發布。2019年其發布向陽花系統，打造全球嚴密未成年人保護網。
對比企業競爭對手，刷新企業競爭優勢。優秀的用戶消費拉動企業業務增長，新穎的商業模式創建新藍海經營模式，對標新競爭對手，可以讓企業擁有更廣泛的未來，擁有更優質的商業價值，擁有更廣泛的商業發展空間。優秀的企業競爭優勢，是企業創新高增長的前提，是企業新藍海價值創造的基礎，更是企業新產業藍海戰略策劃的“價值源泉”。
識別藍海競爭關鍵環節，搶占領先性競爭要塞。企業的新產業藍海經營，在于梳理優質的企業經營價值鏈，于產業同質化中發現企業新藍海基因，識別新產業價值增長要素，或以產業品牌引領企業新商業策劃變革，或以精益制造鍛造優質產品，或以數字營銷策劃點亮新用戶消費。新產業藍海，點亮新價值制造，刷新藍海價值認知，建立戰略性產業合作關系，真正創造新藍海消費市場。
企業新產業藍海戰略策劃創新，得益于企業新產業競爭優勢的深度挖掘，得益于新藍海產業品牌戰略的創新經營，得益于產業品牌營銷策劃的強力牽引，更得益于數字營銷策劃大力聚合用戶消費。數字化技術大大提升了企業新商業策劃變革成功機率，數字化轉型升級大大助推了企業新零售模式策劃創新，數字品牌策劃營銷大大助力企業擁有領先比較優勢。以“構建新藍海價值鏈”為戰略指引布局產業競爭要素，以企業新藍海競爭優勢構建“新藍海輪廓”，新藍海戰略大布局，值得期待。更多布局要素請見《藍海戰略策劃之戰略布局六要素（下）》。
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