競爭戰略策劃之企業無形產業關聯五前提（上）
發布時間：2021-11-09 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，貴在“強化無形產業關聯”。企業競爭創新，或以集中式的產業經營凸顯低成本競爭優勢，或以多業務布局彰顯“大布局經營”，或以專業的差異化價值訴求“價值化經營”，“產業關聯”的無形化、專業化助推著產業發展。優秀企業發展，以產業品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以品牌策劃傳播刷新無形關聯認知，以數字營銷策劃點亮無形產業關聯前提。產業關聯是重要的，也是需要前提的，優秀企業宜充分注重數字化技術驅動新商業戰略實施，以數字化轉型升級點亮同類型買方經營，以新零售模式策劃放大價值鏈相對一致性，以新零售策劃運營刷新核心價值環節，以數字新品牌營銷策劃強化專有資產通用性。
“五大前提”，強化企業無形產業關聯，持續強化產業連接。1）“保持戰略一致性”：企業業務單元多樣化，戰略相對一致。戰略可協同性強，戰略統籌價值突出。2）“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出。3）“價值鏈相對一致”：業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。新產業創造新價值，價值鏈高效協同。4）“核心價值環節相對一致”：核心價值環節突出，多業務價值鏈基本一致。核心價值環節驅動力充足，無形關聯持續強化。5）“專有資產通用性強”：企業專有資產明確，多業務應用價值性高。專有資產價值力度大，無形關聯強化，品牌技術專利等資源突出。
“五大前提”之一——“保持戰略一致性”：企業業務單元多樣化，戰略相對一致。戰略可協同性強，戰略統籌價值突出
企業業務單元多樣化，戰略相對一致。數字商業風行，數字化技術驅動了企業企業“大布局戰略”推進，數字化轉型升級刷新了企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營牽引了企業新商業策劃變革，多業務單元布局點亮了企業新商業經營策劃，統一的企業發展戰略指引著企業創新再成長。
戰略可協同性強，戰略統籌價值突出。多業務戰略經營，需要更強的戰略協同性，或以優秀的業務戰略保持步調一致性，或以優秀的品牌營銷策劃牽引企業新商業策劃變革，或以優異的產業戰略指引新商業經營。企業經營戰略有多強，企業的戰略統籌價值就有多突出。
經典案例：根據公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件2019 年，PDF 編 輯器與閱讀器的營業收入為 2.86 億元，同比增長 55.56%，主要原因是公司持續拓寬市場，機構客戶數大幅提升。其2018 年對部分大客戶采用特定版本的 SDK 產品收取一次性永久授權費，對未來使用該版本的新增分發量不再收費，以后年度收取固定年度技術支持及維護費。
“五大前提”之二——“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出
買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。數字新商業經營語境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，優秀企業的買方價值創新，貴在瞄準多元化買方類型，界定優質買方，以多樣化買方滿足新買方消費需求，以多買方消費圈層點亮新買方價值，以多樣化產品創造新買方消費特色。
優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出。優秀的買方價值，始于強大的產業品牌戰略指引，源于創新的品牌營銷策劃驅動，更強在新品牌策劃傳播持續創新。新商業經營策劃的創新情境下，企業新買方價值，貴在創造新商業經營特色，以數字營銷策劃放大買方訴求價值，以產業品牌策劃營銷點亮新商業經營，以多樣化買方訴求放大多元化買方特色。
“五大前提”之三——“價值鏈相對一致”：業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。新產業創造新價值，價值鏈高效協同
業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。數字商業風行的時代，“大布局戰略”依然有市場，優秀企業的多元化經營關注者眾多。企業業務價值鏈經營的完整，不僅在于其多業務的價值鏈環節布局，更在于多業務高度協同式運營，或以核心業務驅動多業務聯動，或以優勢業務提升業務關注度，或以新產業新業務牽引企業價值鏈增長，價值鏈相對一致，多業務協同發展，無形式的產業關聯自然增長。
經典案例：根據公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件公司提供涵蓋 PDF 文檔整個生命周期的各類產品和服務，主要包括 PDF 編輯器與閱讀器產品、開發平臺與工具以及基于企業內部服務器及云端的 PDF 相關獨立產品，產品及服務廣泛應用于政府、能源、出版、金融、法律、教育、醫療、生產制造、建筑等眾多行業和領域。
企業無形產業關聯推進的過程，是企業點亮新競爭戰略策劃創造新增長的過程，是企業刷新產業級品牌戰略保持且保持戰略一致性的過程，是企業瞄準同類型買方推進產業級品牌營銷策劃的過程，更是企業點亮新品牌策劃傳播保持價值鏈相對一致性的過程。數字營銷策劃風行，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點亮新商業經營，企業的無形關聯助推著多業務協同增長。更多企業無形產業關聯前提請見《競爭戰略策劃之企業無形產業關聯五前提（下）》。
“五大前提”，強化企業無形產業關聯，持續強化產業連接。1）“保持戰略一致性”：企業業務單元多樣化，戰略相對一致。戰略可協同性強，戰略統籌價值突出。2）“瞄準同類型買方”：買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出。3）“價值鏈相對一致”：業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。新產業創造新價值，價值鏈高效協同。4）“核心價值環節相對一致”：核心價值環節突出，多業務價值鏈基本一致。核心價值環節驅動力充足，無形關聯持續強化。5）“專有資產通用性強”：企業專有資產明確，多業務應用價值性高。專有資產價值力度大，無形關聯強化，品牌技術專利等資源突出。
“五大前提”之一——“保持戰略一致性”：企業業務單元多樣化，戰略相對一致。戰略可協同性強，戰略統籌價值突出
企業業務單元多樣化，戰略相對一致。數字商業風行，數字化技術驅動了企業企業“大布局戰略”推進，數字化轉型升級刷新了企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營牽引了企業新商業策劃變革，多業務單元布局點亮了企業新商業經營策劃，統一的企業發展戰略指引著企業創新再成長。
戰略可協同性強，戰略統籌價值突出。多業務戰略經營，需要更強的戰略協同性，或以優秀的業務戰略保持步調一致性，或以優秀的品牌營銷策劃牽引企業新商業策劃變革，或以優異的產業戰略指引新商業經營。企業經營戰略有多強，企業的戰略統籌價值就有多突出。
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買方客戶相對一致，買方價值類似性突出。數字新商業經營語境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，優秀企業的買方價值創新，貴在瞄準多元化買方類型，界定優質買方，以多樣化買方滿足新買方消費需求，以多買方消費圈層點亮新買方價值，以多樣化產品創造新買方消費特色。
優秀的買方價值牽引企業戰略協同，買方訴求價值突出。優秀的買方價值，始于強大的產業品牌戰略指引，源于創新的品牌營銷策劃驅動，更強在新品牌策劃傳播持續創新。新商業經營策劃的創新情境下，企業新買方價值，貴在創造新商業經營特色，以數字營銷策劃放大買方訴求價值，以產業品牌策劃營銷點亮新商業經營，以多樣化買方訴求放大多元化買方特色。
“五大前提”之三——“價值鏈相對一致”：業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。新產業創造新價值，價值鏈高效協同
業務價值鏈完整，多業務的價值鏈相對一致。數字商業風行的時代，“大布局戰略”依然有市場，優秀企業的多元化經營關注者眾多。企業業務價值鏈經營的完整，不僅在于其多業務的價值鏈環節布局，更在于多業務高度協同式運營，或以核心業務驅動多業務聯動，或以優勢業務提升業務關注度，或以新產業新業務牽引企業價值鏈增長，價值鏈相對一致，多業務協同發展，無形式的產業關聯自然增長。
經典案例：根據公司招股說明書、國元證券研究所等綜合資訊表明，福昕軟件公司提供涵蓋 PDF 文檔整個生命周期的各類產品和服務，主要包括 PDF 編輯器與閱讀器產品、開發平臺與工具以及基于企業內部服務器及云端的 PDF 相關獨立產品，產品及服務廣泛應用于政府、能源、出版、金融、法律、教育、醫療、生產制造、建筑等眾多行業和領域。
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