競爭戰略策劃之六大競爭焦點破解（下）
發布時間：2021-11-06 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之六大競爭焦點破解（上）》中，我們談到了企業競爭焦點的破除，強調了產業品牌戰略的強大驅動作用，強調以產業級品牌營銷策劃驅動企業競爭戰略，強調以產業級數字營銷策劃的價值，更強調了企業競爭焦點的深度把握。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的新競爭戰略突破，在于以新 零售策劃運營壯大企業前端市場營銷能力，以新商業經營策劃提升企業經營效率，以新競爭戰略策劃創新突破產業競爭焦點。
“破解六大競爭焦點”，助力企業新產業競爭。1）“激活產品價值”：刷新產品消費效用，點亮產品價值；塑造明星產品，打造強產品價值鏈。2）“戰略性定價”：優化產品成本構成，提升產品利潤空間；推進“戰略性定價”，打造新產業價格標桿。3）“最優市場搶占”：洞察消費格局，尋求最優市場；活化新市場經營，再造新競爭焦點。4）“價值共享放大”：拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。5）“競爭力量再拆解”：挖掘產業級競爭力量，凸顯產業級力量矩陣；拆解新產業經營，創新產業級焦點競爭。6）“商業合作再進化”：聚合產業優勢，點亮新價值經營；拓寬新商業合作，推進產業經營再進化。
“破解六大競爭焦點”之四——“價值共享放大”：拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營
拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值。數字商業風行，企業競爭焦點快速呈現，優秀企業總能依托自有產業競爭優勢，積極培育自我的價值共享資源，放大新產業經營，點亮新企業經營價值，或以優秀的新品研發創造新企業價值，或以優秀的分銷價值突破點亮新企業特色，或以新穎的產品特色點亮企業經營。新企業價值共享，點亮新企業產業特色，創造新企業增長之路。
加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。優秀企業迅猛崛起的過程，是其以新競爭戰略策劃加快地域擴張，推進新零售模式策劃等商業創新的過程，是以產業級品牌戰略助推區域擴張的過程，是以產業級數字營銷策劃點亮新企業價值的過程。新地域，創新新產品價值，點亮新企業經營，拓寬企業新價值天地。
經典案例：根據公司官網、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
“破解六大競爭焦點”之五——“競爭力量再拆解”：挖掘產業級競爭力量，凸顯產業級力量矩陣；拆解新產業經營，創新產業級焦點競爭
挖掘產業級競爭力量，凸顯產業級力量矩陣。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級資源整合，優秀企業，多是產業資源整合的高手，其或以優勢資源點亮產地特色，或以經營特色放大產業經營，或以明星產品放大新企業價值。企業對產業資源的整合力度有多大，其產業級力量矩陣就有多強大，其產業級影響力就有多大。
拆解新產業經營，創新產業級焦點競爭。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業增長，優秀企業總能以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以新商業經營策劃點亮新業務拓展，以產業級經營方略刷新業務特色，更以產業級品牌策劃傳播點亮產業級力量。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，借鑒星巴克的發展歷程，現制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級：第一層級靠差異化產品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯系，第三層級靠傳播品牌理念，培養品牌“調性”或“氣質”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。
“破解六大競爭焦點”之六——“商業合作再進化”：聚合產業優勢，點亮新價值經營；拓寬新商業合作，推進產業經營再進化
聚合產業優勢，點亮新價值經營。數字商業風行，企業的新商業經營必然是依托其產業級競爭優勢，必然是以產業級品牌戰略助推企業經營，必然是以產業級品牌營銷策劃點亮企業的新產業價值。企業的新產業競爭，需要廣泛而深入的產業合作，可以通過產業同盟提升企業的產業影響力，可以放大產業品牌價值點亮企業經營，可以聚合產業級資源優勢提升企業競爭力。新企業，聚合新優勢，創造新價值。
拓寬新商業合作，推進產業經營再進化。企業的新商業競爭，需要其拓寬自有競爭視野，以新產業品牌戰略拓展自我發展空間，以明星產品點亮產業級行銷，以產業同盟級利益創造商業合作新價值。企業的產業經營，必當是打破舊有的產業壁壘，點亮新產業消費價值，放大新產業特色，創造新產業發展空間。
企業競爭突破的歷史，是企業創新競爭戰略策劃彰顯產業級品牌戰略的歷史，是企業以產業級品牌營銷策劃點亮新消費認知的歷史，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新產業形象的歷史，更是企業以數字營銷策劃激活產品價值的歷史。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級競爭大突破，優秀企業總能以新零售模式策劃放大企業共享價值，以新零售策劃運營聚合產業級優勢，以全場景觸點放大多產業經營，更以新商業合作構筑強大的“產業同盟”并助推企業跨越式發展。
“破解六大競爭焦點”，助力企業新產業競爭。1）“激活產品價值”：刷新產品消費效用，點亮產品價值；塑造明星產品，打造強產品價值鏈。2）“戰略性定價”：優化產品成本構成，提升產品利潤空間；推進“戰略性定價”，打造新產業價格標桿。3）“最優市場搶占”：洞察消費格局，尋求最優市場；活化新市場經營，再造新競爭焦點。4）“價值共享放大”：拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。5）“競爭力量再拆解”：挖掘產業級競爭力量，凸顯產業級力量矩陣；拆解新產業經營，創新產業級焦點競爭。6）“商業合作再進化”：聚合產業優勢，點亮新價值經營；拓寬新商業合作，推進產業經營再進化。
“破解六大競爭焦點”之四——“價值共享放大”：拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值；加大地域/客戶要素，點亮新價值經營
拓寬企業價值共享基礎，放大新產業價值。數字商業風行，企業競爭焦點快速呈現，優秀企業總能依托自有產業競爭優勢，積極培育自我的價值共享資源，放大新產業經營，點亮新企業經營價值，或以優秀的新品研發創造新企業價值，或以優秀的分銷價值突破點亮新企業特色，或以新穎的產品特色點亮企業經營。新企業價值共享，點亮新企業產業特色，創造新企業增長之路。
加大地域/客戶要素，點亮新價值經營。優秀企業迅猛崛起的過程，是其以新競爭戰略策劃加快地域擴張，推進新零售模式策劃等商業創新的過程，是以產業級品牌戰略助推區域擴張的過程，是以產業級數字營銷策劃點亮新企業價值的過程。新地域，創新新產品價值，點亮新企業經營，拓寬企業新價值天地。
經典案例：根據公司官網、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
挖掘產業級競爭力量，凸顯產業級力量矩陣。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級資源整合，優秀企業，多是產業資源整合的高手，其或以優勢資源點亮產地特色，或以經營特色放大產業經營，或以明星產品放大新企業價值。企業對產業資源的整合力度有多大，其產業級力量矩陣就有多強大，其產業級影響力就有多大。
拆解新產業經營，創新產業級焦點競爭。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業增長，優秀企業總能以新零售策劃運營提升用戶的消費認知，以新商業經營策劃點亮新業務拓展，以產業級經營方略刷新業務特色，更以產業級品牌策劃傳播點亮產業級力量。
經典案例：根據公司公告、西南證券等綜合資訊表明，借鑒星巴克的發展歷程，現制飲料品牌競爭力的可劃分為三個層級：第一層級靠差異化產品突圍，第二層級靠消費場景與消費者建立聯系，第三層級靠傳播品牌理念，培養品牌“調性”或“氣質”，融入消費者的日常生活成為生活方式品牌。
聚合產業優勢，點亮新價值經營。數字商業風行，企業的新商業經營必然是依托其產業級競爭優勢，必然是以產業級品牌戰略助推企業經營，必然是以產業級品牌營銷策劃點亮企業的新產業價值。企業的新產業競爭，需要廣泛而深入的產業合作，可以通過產業同盟提升企業的產業影響力，可以放大產業品牌價值點亮企業經營，可以聚合產業級資源優勢提升企業競爭力。新企業，聚合新優勢，創造新價值。
拓寬新商業合作，推進產業經營再進化。企業的新商業競爭，需要其拓寬自有競爭視野，以新產業品牌戰略拓展自我發展空間，以明星產品點亮產業級行銷，以產業同盟級利益創造商業合作新價值。企業的產業經營，必當是打破舊有的產業壁壘，點亮新產業消費價值，放大新產業特色，創造新產業發展空間。
企業競爭突破的歷史，是企業創新競爭戰略策劃彰顯產業級品牌戰略的歷史，是企業以產業級品牌營銷策劃點亮新消費認知的歷史，是企業以產業級品牌策劃傳播刷新產業形象的歷史，更是企業以數字營銷策劃激活產品價值的歷史。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產業級競爭大突破，優秀企業總能以新零售模式策劃放大企業共享價值，以新零售策劃運營聚合產業級優勢，以全場景觸點放大多產業經營，更以新商業合作構筑強大的“產業同盟”并助推企業跨越式發展。
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