競爭戰略策劃之六大高效戰略行動推進（下）
發布時間：2021-11-05 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之六大高效戰略行動推進（上）》，我們談到了企業產業級戰略行動的重要性，談到了以產業級品牌戰略賦能企業增長，以產業級品牌營銷策劃點亮高價值業務拓展，以產業級品牌策劃傳播升級戰略推進，更以數字營銷策劃點亮新企業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營激活市場營銷增長，以新市場新消費牽引企業新價值運營，更以競爭戰略大創新推進“高效戰略行動”。
“六大戰略行動”，助力企業快發展。1）“高價值業務拓展行動”：刷新業務經營意識，點亮新業務升級；助推戰略性業務拓展，革新業務價值。2）“戰略升級行動”：激活產業品牌價值，刷新品牌特色；提升品牌號召力，助力產業級品牌拓展。3）“技術升級行動”：點亮產業級技術，更新技術價值；推動技術升級，點亮產業經營。4）“區域市場再行動”：細分區域市場價值，突出重點區域；放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展。5）“數字化行動”：提升數字化技術水平，激活數字化品牌能量；提升數據賦能，點亮新數據價值。6）“產業同盟行動”：激活產業經營，鍛造新產業價值同盟；更新產業經營理念，升級新產業特色，推進產業快迭代。
“六大戰略行動”之四——“區域市場再行動”：細分區域市場價值，突出重點區域；放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展
細分區域市場價值，突出重點區域。縱觀國內企業的經營，其多數依然強調地理區域的拓展，創新競爭戰略策劃手法，或以產業級品牌戰略賦能區域增長，或以新品牌營銷策劃助推企業業績提升，或以新品牌策劃傳播點亮企業認知，或以數字營銷策劃刷新重點區域經營。
放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展。每一家企業的業績增長，均來自于優秀區域市場的再開發，來自于重點區域的重點拓展，更來自于重點區域的精細化運營及細致化管理。新區域，創造新市場，帶來新價值，創造新未來。
經典案例：根據公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，周大生公司截至 2020 年底，門店數量已經達到4189 家，其中 3940 家為加盟店， 門店數量位居國內珠寶品牌第一，且在全國多個省市實現了密集化布局。2019年其加盟商的單店收入達到 108 萬元，其中鑲嵌收入為 79 萬元，5 年 CAGR 分別為 8.4%/7.8%，單店毛利率/單店鑲嵌毛利率也保持相對穩定，體現了公司高質量的渠道建設能力。
“六大戰略行動”之五——“數字化行動”：提升數字化技術水平，激活數字化品牌能量；提升數據賦能，點亮新數據價值
提升數字化技術水平，激活數字化品牌能量。數字商業風行，數字化技術點亮企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等式商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營提升其技術水平，以新數字化管理激活品牌能量，以數字品牌營銷點亮新用戶消費感知。
提升數據賦能，點亮新數據價值。數字商業，帶給企業的不僅是經營效率的大幅提升，而且是數據化管理的快速推進，或以優秀的產品創造價值，或以新數據經營放大產品特色，或以新數據化管理提升經營效率。數據賦能，助推企業數字化管理，點亮數據化經營。
“六大戰略行動”之六——“產業同盟行動”：激活產業經營，鍛造新產業價值同盟；更新產業經營理念，升級新產業特色，推進產業快迭代
激活產業經營，鍛造新產業價值同盟。國內企業戰略突破，得益于其強大的“戰略柔性”，可以用靈活的市場經營舉措提升銷量，可以用創新的產業經營鍛造產業價值同盟，更可以用全新的經營舉措創造新商業特色，點亮企業跨越式發展之路。
更新產業經營理念，升級新產業特色，推進產業快迭代。新商業經營策劃創新，需要企業更新產業經營理念，充分放大產業級品牌影響力，以新產業消費價值激活用戶消費，以新產業經營提升商業伙伴的參與積極性，以新價值同盟加快區域市場的快速拓展。新產業經營理念，升級新產業特色，推進企業跨越式經營。
企業戰略創新，其要點在于競爭戰略策劃創新，以產業級品牌戰略賦能品牌營銷策劃創造，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新戰略增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業持續發展的過程，是以新零售策劃運營激活市場消費的過程，是以新商業經營策劃助力高價值業務拓展的過程，是以戰略升級/技術升級賦能企業跨越式增長的過程，更是其以區域市場的迅猛拓展擴大新產業同盟的過程。新商業，新機會，新戰略，新增長，且行且奮斗，目標既定，只須風雨兼程。
“六大戰略行動”，助力企業快發展。1）“高價值業務拓展行動”：刷新業務經營意識，點亮新業務升級；助推戰略性業務拓展，革新業務價值。2）“戰略升級行動”：激活產業品牌價值，刷新品牌特色；提升品牌號召力，助力產業級品牌拓展。3）“技術升級行動”：點亮產業級技術，更新技術價值；推動技術升級，點亮產業經營。4）“區域市場再行動”：細分區域市場價值，突出重點區域；放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展。5）“數字化行動”：提升數字化技術水平，激活數字化品牌能量；提升數據賦能，點亮新數據價值。6）“產業同盟行動”：激活產業經營，鍛造新產業價值同盟；更新產業經營理念，升級新產業特色，推進產業快迭代。
“六大戰略行動”之四——“區域市場再行動”：細分區域市場價值，突出重點區域；放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展
細分區域市場價值，突出重點區域。縱觀國內企業的經營，其多數依然強調地理區域的拓展，創新競爭戰略策劃手法，或以產業級品牌戰略賦能區域增長，或以新品牌營銷策劃助推企業業績提升，或以新品牌策劃傳播點亮企業認知，或以數字營銷策劃刷新重點區域經營。
放大區域市場經營，聚焦重點區域拓展。每一家企業的業績增長，均來自于優秀區域市場的再開發，來自于重點區域的重點拓展，更來自于重點區域的精細化運營及細致化管理。新區域，創造新市場，帶來新價值，創造新未來。
經典案例：根據公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，周大生公司截至 2020 年底，門店數量已經達到4189 家，其中 3940 家為加盟店， 門店數量位居國內珠寶品牌第一，且在全國多個省市實現了密集化布局。2019年其加盟商的單店收入達到 108 萬元，其中鑲嵌收入為 79 萬元，5 年 CAGR 分別為 8.4%/7.8%，單店毛利率/單店鑲嵌毛利率也保持相對穩定，體現了公司高質量的渠道建設能力。
提升數字化技術水平，激活數字化品牌能量。數字商業風行，數字化技術點亮企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等式商業創新，優秀企業總能以新零售策劃運營提升其技術水平，以新數字化管理激活品牌能量，以數字品牌營銷點亮新用戶消費感知。
提升數據賦能，點亮新數據價值。數字商業，帶給企業的不僅是經營效率的大幅提升，而且是數據化管理的快速推進，或以優秀的產品創造價值，或以新數據經營放大產品特色，或以新數據化管理提升經營效率。數據賦能，助推企業數字化管理，點亮數據化經營。
經典案例：根據公司年報、新浪財經、安信證券研究中心等綜合資訊表明，2014年周大生便成立電商團隊，目前線上運營團隊達到 150 人，2020 年實現銷售收入 9.7 億元(+94%)，占總收入比重接 近 20%。公司持續發力線上業務，推進多平臺合作，2020年其天貓旗艦店/集市店/飾品旗艦店/ 抖音店分別貢獻線上收入比重為53.83%/20.01%/6.78%/14.33%，其他由快手、蘇寧等貢獻。
激活產業經營，鍛造新產業價值同盟。國內企業戰略突破，得益于其強大的“戰略柔性”，可以用靈活的市場經營舉措提升銷量，可以用創新的產業經營鍛造產業價值同盟，更可以用全新的經營舉措創造新商業特色，點亮企業跨越式發展之路。
更新產業經營理念，升級新產業特色，推進產業快迭代。新商業經營策劃創新，需要企業更新產業經營理念，充分放大產業級品牌影響力，以新產業消費價值激活用戶消費，以新產業經營提升商業伙伴的參與積極性，以新價值同盟加快區域市場的快速拓展。新產業經營理念，升級新產業特色，推進企業跨越式經營。
企業戰略創新，其要點在于競爭戰略策劃創新，以產業級品牌戰略賦能品牌營銷策劃創造，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引企業新戰略增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業持續發展的過程，是以新零售策劃運營激活市場消費的過程，是以新商業經營策劃助力高價值業務拓展的過程，是以戰略升級/技術升級賦能企業跨越式增長的過程，更是其以區域市場的迅猛拓展擴大新產業同盟的過程。新商業，新機會，新戰略，新增長，且行且奮斗，目標既定，只須風雨兼程。
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