競爭戰略策劃之藍海技術發展六法（上）
發布時間：2021-11-04 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，“藍海技術”驅動競爭戰略再創新。企業的新競爭戰略，要求企業更加關注產業品牌戰略，以產業品牌營銷策劃點亮產業級藍海技術價值，以產業品牌策劃傳播放大企業新競爭戰略影響力，以藍海技術助推企業數字營銷策劃創新。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等創新，數字化轉型助推了企業新零售策劃運營大突破，新藍海技術創造新競爭價值，創造企業新增長。
“六大方法”，點亮企業新競爭戰略。1）“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向，推動其商業化應用。2）“刷新技術競爭優勢”：放眼產業技術競爭，點亮產業核心技術，建立健全產業結構，推動企業核心技術升級。3）“革新藍海技術價值”：關注關聯性產業技術，革新企業現有技術，創造新產業買方價值，構建新藍海技術價值鏈。4）“構建梯隊式技術”：強化核心技術升級，點亮績效型買方技術，推動成本型技術，建立藍海技術新梯隊。5）“提升技術能力降成本”： 加快趕超技術變革，持續提升企業技術能力，提升關鍵技術能力，積極降低企業成本。6）“強化技術應用領域及應用場景”：持續推進新技術革新，拓寬新技術應用領域，豐富新藍海技術應用場景，刷新技術價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向，推動其商業化應用
洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向。新競爭戰略策劃的商業情境下，數字化技術驅動驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了企業的技術演進，以新零售模式策劃為契機，推進企業的運營技術升級，以新零售策劃運營牽引企業產業級技術革新，以產業品牌營銷策劃助推企業產業級技術增長，企業的迅猛發展，才會更有價值。
點亮新技術價值，推動其商業化應用。企業新技術應用的過程，是企業以產業級技術點亮前行之路的過程，優秀的企業新技術，必然伴隨著產業級技術創新，或以優秀的產業品牌營銷策劃激發用戶熱情，或以產業級工藝刷新用戶認知，或以特有的用戶消費技術點亮企業新商業經營策劃，企業的新商業化經營，點亮著企業的新商業過程，創造著企業的新商業價值。
“六大方法”之二——“刷新技術競爭優勢”：放眼產業技術競爭，點亮產業核心技術，建立健全產業結構，推動企業核心技術升級
放眼產業技術競爭，點亮核心技術。企業技術革新的過程，是其持續點亮產業級技術，以核心技術驅動企業品牌戰略升級，以核心技術助推產業級品牌營銷策劃創新的過程，更以用戶消費技術持續放大產業經營的過程。企業的產業級技術越出色，企業的價值感越強，越有特色。企業的產品和業務模式持續創新的過程，就是企業以技術刷新產業級品牌策劃傳播，以創新的數字營銷策劃活動點亮企業價值的過程。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產品和業務模式隨著其業務與技術發展逐步演變，2003-2007年，其持 續積累和發展光學設計和加工技術，為進入醫用內窺鏡器械領域建立了良好的基礎；2008年至今，其持續進行醫用內窺鏡技術的創新和投入，完成技術與產品質量優勢的逐漸強化。
“六大方法”之三——“革新藍海技術價值”：關注關聯性產業技術，革新企業現有技術，創造新產業買方價值，構建新藍海技術價值鏈
關注關聯性產業技術，革新企業現有技術。企業的關聯性技術，從關聯產業的技術演進而來，與企業的產業級技術密切相關，與企業的前端零售技術相輔相成，與企業的數字營銷策劃彼此互補，其可以是關聯性的零售技術以提供優質的用戶消費體驗，可以是工藝技術的革新助推新產品研發，創造新產業買方價值，構建強用戶驅動的新藍海技術價值鏈。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經過十余年的合作，其與國際頂尖醫療器械公司的合作逐漸深入，業務范圍不斷擴大，快速設計并生產出符合其更新換代需求的配套產品的能力。2019 年國內醫用內窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
企業的新競爭戰略策劃，重在創新藍海技術發展方向，以產業級品牌戰略指引企業新藍海發展，以產業級品牌營銷策劃創新點亮用戶價值，以產業級品牌策劃傳播刷新技術競爭優勢，更以革新藍海技術助推企業新發展。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營，新商業策劃創新助推企業新增長，更多技術發展方法請見《競爭戰略策劃之藍海技術發展六法（下）》。
“六大方法”，點亮企業新競爭戰略。1）“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向，推動其商業化應用。2）“刷新技術競爭優勢”：放眼產業技術競爭，點亮產業核心技術，建立健全產業結構，推動企業核心技術升級。3）“革新藍海技術價值”：關注關聯性產業技術，革新企業現有技術，創造新產業買方價值，構建新藍海技術價值鏈。4）“構建梯隊式技術”：強化核心技術升級，點亮績效型買方技術，推動成本型技術，建立藍海技術新梯隊。5）“提升技術能力降成本”： 加快趕超技術變革，持續提升企業技術能力，提升關鍵技術能力，積極降低企業成本。6）“強化技術應用領域及應用場景”：持續推進新技術革新，拓寬新技術應用領域，豐富新藍海技術應用場景，刷新技術價值。
“六大方法”之一——“前瞻技術演進軌跡”：洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向，推動其商業化應用
洞察技術發展趨勢，推演產業技術革新方向。新競爭戰略策劃的商業情境下，數字化技術驅動驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快了企業的技術演進，以新零售模式策劃為契機，推進企業的運營技術升級，以新零售策劃運營牽引企業產業級技術革新，以產業品牌營銷策劃助推企業產業級技術增長，企業的迅猛發展，才會更有價值。
點亮新技術價值，推動其商業化應用。企業新技術應用的過程，是企業以產業級技術點亮前行之路的過程，優秀的企業新技術，必然伴隨著產業級技術創新，或以優秀的產業品牌營銷策劃激發用戶熱情，或以產業級工藝刷新用戶認知，或以特有的用戶消費技術點亮企業新商業經營策劃，企業的新商業化經營，點亮著企業的新商業過程，創造著企業的新商業價值。
“六大方法”之二——“刷新技術競爭優勢”：放眼產業技術競爭，點亮產業核心技術，建立健全產業結構，推動企業核心技術升級
放眼產業技術競爭，點亮核心技術。企業技術革新的過程，是其持續點亮產業級技術，以核心技術驅動企業品牌戰略升級，以核心技術助推產業級品牌營銷策劃創新的過程，更以用戶消費技術持續放大產業經營的過程。企業的產業級技術越出色，企業的價值感越強，越有特色。企業的產品和業務模式持續創新的過程，就是企業以技術刷新產業級品牌策劃傳播，以創新的數字營銷策劃活動點亮企業價值的過程。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，海泰新光公司主要產品和業務模式隨著其業務與技術發展逐步演變，2003-2007年，其持 續積累和發展光學設計和加工技術，為進入醫用內窺鏡器械領域建立了良好的基礎；2008年至今，其持續進行醫用內窺鏡技術的創新和投入，完成技術與產品質量優勢的逐漸強化。
關注關聯性產業技術，革新企業現有技術。企業的關聯性技術，從關聯產業的技術演進而來，與企業的產業級技術密切相關，與企業的前端零售技術相輔相成，與企業的數字營銷策劃彼此互補，其可以是關聯性的零售技術以提供優質的用戶消費體驗，可以是工藝技術的革新助推新產品研發，創造新產業買方價值，構建強用戶驅動的新藍海技術價值鏈。
經典案例：根據海泰新光招股書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，經過十余年的合作，其與國際頂尖醫療器械公司的合作逐漸深入，業務范圍不斷擴大，快速設計并生產出符合其更新換代需求的配套產品的能力。2019 年國內醫用內窺鏡出口 總額為 8135.46 萬美元，其中公司主要產品腹腔鏡的出口金額為 922.95 萬美元，占全國內窺鏡總出口金額的比例為 11.34%，排名第一。
- 上一篇：競爭戰略策劃之控制成本六要素（下）
- 下一篇：競爭戰略策劃之藍海技術發展六法（下）
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號