競爭戰略策劃之高效業務組合打造六法（上）
發布時間：2021-10-28 ????點擊數：
企業新競爭戰略策劃，重在強化高效業務組合。企業的業務組合，其要點在于持續挖掘企業的產業級競爭優勢，以優秀的產業資源聚集人，以優秀的業務組合放大企業優勢，以產業級品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃再創新。產業級業務組合刷新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費認知的過程，是其以數字營銷策劃策劃點亮新業務新發展的過程，更是其以新零售模式策劃助推企業大發展的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再創新，以優勢業務點亮高效業務組合，以多業務特色刷新商業經營策劃，企業的業務組合越高效，企業的價值力度越高。
“六大方法”，打造高效業務組合。1）“界定組合邊界”：厘定業務邊界，點亮高價值業務組合；優化業務構成，提升結構化戰斗力。2）“建立優勢業務梯隊”：突出優勢業務，保障業務高效運營；夯實基礎業務，提升業務整體價值。3）“明晰業務角色”：劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務；培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同。4）“凸顯產業級市場地位”：刷新產業級市場經營，點亮新業務特色；聚焦公司級核心業務，持續減少業務波動。5）“持續提升業績”：前瞻業務發展，點亮新業務發展驅動力；持續優化業務產出，合理制訂業務績效，持續創造業績。6）“鍛造產業影響力”：明確業務提升切入點，創新業務戰法；搶占產業級發展高地，提升產業品牌影響力。
“六大方法”之一——“界定組合邊界”：厘定業務邊界，點亮高價值業務組合；優化業務構成，提升結構化戰斗力
厘定業務邊界，點亮高價值業務組合。企業的新業務經營，壯大企業新商業特色，刷新新業務認知，以產業級品牌戰略指導業務經營，以產業級品牌營銷策劃刷新業務經營，以產業級品牌傳播點亮新業務認知，以高價值業務組合創造新業務特色。
優化業務構成，提升結構化戰斗力。企業的業務構成，源于企業的新業務特色，勝于企業的新價值經營，以優秀的產品特色創造新業務構成，以優勢業務創造新業務結構，以明星業務點亮新業務組合，業務組合越優秀，企業業務的結構化戰斗力越強。
經典方法：根據公司官網、公司公告、國元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司推出“平臺免費，增值服務收費”的業務模式，以免費的證券行情交易客戶端與同花順金融服務網為平臺，為證券公司提供安全、可靠的 網上證券交易綜合解決方案與服務，為投資者提供直觀、專業、及時的數據及個性化資訊服務。其通過平臺聚集大量活躍流量用戶，并貼近市場了解投資者需求，開發 符合市場需求的增值收費產品，從而實現從流量的積累到流量的變現。
“六大方法”之二——“建立優勢業務梯隊”：突出優勢業務，保障業務高效運營；夯實基礎業務，提升業務整體價值
突出優勢業務，保障業務高效運營。數字商業風行，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推業務組合創新，以新零售模式策劃驅動企業優勢業務經營，以新零售策劃運營激活優勢業務能量，以新零售品牌營銷策劃推動企業業務的高效運營。
夯實基礎業務，提升業務整體價值。企業基礎業務的提升，源于其優秀的產業級品牌戰略創新，以產業級品牌賦能業務經營，以產業級品牌營銷策劃創新點亮新企業價值，優秀企業或以產業級研發夯實業務基礎，或以產業級品牌戰略做強業務特色，或以產業級營銷策劃點亮業務經營，全力提升業務整體價值。
“六大方法”之三——“明晰業務角色”：劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務；培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同
劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務。數字化技術驅動企業新業務經營，數字化轉型升級助推企業多業務角色厘定，或以利潤型業務助推企業利潤提升，或以形象型業務刷新企業形象，或以業務角色點亮組合業務價值。優秀業務角色界定，創新企業競爭戰略策劃，推動企業快速增長。
培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同。企業業務角色明晰的過程，是其積極培育中堅型業務的過程，是以產業級品牌戰略助力企業經營的過程，更是以產業級品牌營銷策劃點亮企業前行之路的過程。多業務經營，推進業務戰略協同，創造多業務組合價值。
經典方法：根據wind、國元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司目前主要涵蓋四大核心業務:增值電信服務、廣告及互聯網業務推廣服務、軟件銷售及維護、基金銷售及其他交易手續費等其他業務。其近年主營業務保持穩健發展態勢，2018-2020年，增值電信服務營業收入 CAGR 達 24.93%，廣告及互聯網業務推廣服務營業收入CAGR 達 61.52%，其不斷豐富業務外延，深耕流量變現邏輯，業務發展更加多元化。
企業高效業務組合，得益于其以創新的業務競爭戰略策劃驅動業務增長，得益于其以產業級品牌戰略助推產業級品牌營銷策劃，更得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃推動多業務的高效組合。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推企業多業務組合突破，優秀企業以新零售模式策劃牽引多業務經營，以新零售策劃運營創造多業務戰略協同價值，迅猛發展，指日可待！更多方法請見《競爭戰略策劃之高效業務組合打造六法（下）》。
“六大方法”，打造高效業務組合。1）“界定組合邊界”：厘定業務邊界，點亮高價值業務組合；優化業務構成，提升結構化戰斗力。2）“建立優勢業務梯隊”：突出優勢業務，保障業務高效運營；夯實基礎業務，提升業務整體價值。3）“明晰業務角色”：劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務；培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同。4）“凸顯產業級市場地位”：刷新產業級市場經營，點亮新業務特色；聚焦公司級核心業務，持續減少業務波動。5）“持續提升業績”：前瞻業務發展，點亮新業務發展驅動力；持續優化業務產出，合理制訂業務績效，持續創造業績。6）“鍛造產業影響力”：明確業務提升切入點，創新業務戰法；搶占產業級發展高地，提升產業品牌影響力。
“六大方法”之一——“界定組合邊界”：厘定業務邊界，點亮高價值業務組合；優化業務構成，提升結構化戰斗力
厘定業務邊界，點亮高價值業務組合。企業的新業務經營，壯大企業新商業特色，刷新新業務認知，以產業級品牌戰略指導業務經營，以產業級品牌營銷策劃刷新業務經營，以產業級品牌傳播點亮新業務認知，以高價值業務組合創造新業務特色。
優化業務構成，提升結構化戰斗力。企業的業務構成，源于企業的新業務特色，勝于企業的新價值經營，以優秀的產品特色創造新業務構成，以優勢業務創造新業務結構，以明星業務點亮新業務組合，業務組合越優秀，企業業務的結構化戰斗力越強。
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突出優勢業務，保障業務高效運營。數字商業風行，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推業務組合創新，以新零售模式策劃驅動企業優勢業務經營，以新零售策劃運營激活優勢業務能量，以新零售品牌營銷策劃推動企業業務的高效運營。
夯實基礎業務，提升業務整體價值。企業基礎業務的提升，源于其優秀的產業級品牌戰略創新，以產業級品牌賦能業務經營，以產業級品牌營銷策劃創新點亮新企業價值，優秀企業或以產業級研發夯實業務基礎，或以產業級品牌戰略做強業務特色，或以產業級營銷策劃點亮業務經營，全力提升業務整體價值。
“六大方法”之三——“明晰業務角色”：劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務；培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同
劃分區域業務類型，點亮利潤型及形象型業務。數字化技術驅動企業新業務經營，數字化轉型升級助推企業多業務角色厘定，或以利潤型業務助推企業利潤提升，或以形象型業務刷新企業形象，或以業務角色點亮組合業務價值。優秀業務角色界定，創新企業競爭戰略策劃，推動企業快速增長。
培育“中堅型業務”，放大業務戰略協同。企業業務角色明晰的過程，是其積極培育中堅型業務的過程，是以產業級品牌戰略助力企業經營的過程，更是以產業級品牌營銷策劃點亮企業前行之路的過程。多業務經營，推進業務戰略協同，創造多業務組合價值。
經典方法：根據wind、國元證券研究院等綜合資訊表明，同花順公司目前主要涵蓋四大核心業務:增值電信服務、廣告及互聯網業務推廣服務、軟件銷售及維護、基金銷售及其他交易手續費等其他業務。其近年主營業務保持穩健發展態勢，2018-2020年，增值電信服務營業收入 CAGR 達 24.93%，廣告及互聯網業務推廣服務營業收入CAGR 達 61.52%，其不斷豐富業務外延，深耕流量變現邏輯，業務發展更加多元化。
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