競爭戰略策劃之打造六大產業級致勝信號（上）
發布時間：2021-10-27 ????點擊數：
企業新競爭戰略策劃，貴在打造“產業級致勝信號”。每家企業都有自己的發展理念，或以強大的品牌戰略引領企業發展，或以品牌營銷策劃創新點亮企業前行之路，或創新的品牌策劃傳播刷新企業形象，或以數字營銷策劃牽引企業致勝之路。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的企業迅猛崛起，得益于強大產業級業務競爭優勢的打造，得益于專業級關鍵人物的引領，更得益于系列產業級致勝要素的打造。
“六大致勝信號”，助力企業快發展。1）“業務進軍信號”：研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖；研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間。2）“關鍵人物信號”：關注企業創始力，明晰其價值觀及企業經營理念；關注企業高管變動，洞察其市場突入機會及經營方略變遷。3）“品牌延革信號”：研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化；洞察新品牌發展，前瞻品牌經營新價值。4）“區域拓展信號”：跟隨區域拓展新動態，更新區域新價值；放大區域拓展方法，尋找區域拓展新方式。5）“技術進化信號”：關注產業級技術新動向，明確技術新變化；關注數字化技術新動向，提升企業經營效率。6）“產業協同信號”：關注多產業擴展，點亮產業協同價值；刷新產業協同資訊，提升產業鏈經營效率。
“六大致勝信號”之一——“業務進軍信號”：研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖；研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間
研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖。企業競爭戰略策劃創新，需要企業深度研讀新業務品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃推動新業務經營，以產業級品牌策劃傳播點燃企業前行之路，以數字營銷策劃持續提升業務的經營效率，并持續洞察其業務新成長路徑。
研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間。“業務創新”是優秀企業的成長驅動引擎，優秀的業務創新，或以優秀的前瞻方向引領企業發展 ，或以優秀的業務經營點亮企業前行之路，或以優秀的新產業空間創造新產業價值，優秀的業務進軍，拓寬企業的前行之路。
經典案例：根據潘多拉官網、潘多拉天貓旗艦店、安信證券研究中心等綜合資訊表明，潘多拉于1982 年成立于丹麥，在 2000 年以“難忘時刻”的理念發力營銷，宣傳用手鏈上的一顆顆串珠來紀念屬于姑娘們自己人生中最重要的時刻，該理念的提出成為潘多拉發展史上最為重要的轉型。在產品上，潘多拉提供個性化并且物美價廉的銀飾 及其他非貴金屬珠寶，其戰略是多樣化串珠設計并不斷擴寬產品品類，串珠和手鏈貢獻了公司近80%的營業額。
“六大致勝信號”之二——“關鍵人物信號”：關注企業創始人，明晰其價值觀及企業經營理念；關注企業高管變動，洞察其市場突入機會及經營方略變遷
關注企業創始人，明晰其價值觀及企業經營理念。企業創始人，是企業的典型代表，是企業業務發展的優秀指引者，我們要讀懂一家企業，就要先讀懂這家企業的創始人，明確其核心價值觀及經營理念，明晰其業務經營方針，由此洞察企業的成長基因。
關注企業高管變動，洞察其市場突入機會及經營方略變遷。企業高層管理團隊，影響著企業的戰略執行及管理特色，更決定著企業對于戰略機會的深度把握，決定著企業經營方略的變遷。企業高管多優秀，企業對產業機會的把握就有多強。
“六大致勝信號”之三——“品牌延革信號”：研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化；洞察新品牌發展，前瞻品牌經營新價值
研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化。數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以品牌經營新資訊點燃前行之路，以產業級品牌發展洞察明晰前行之法，以新零售策劃運營創造產業級品牌經營新價值。
經典案例：根據Tiffany官網、新浪財經、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 Tiffany 為例，該品牌于 1837 年成立于美國，最初以制造銀質餐具為主，在 1886 年推出經典的“Setting 系列鉆戒”后，開始以訂婚鉆戒鑲嵌產品聞名。奢侈珠寶品牌通過持續的營銷、裝修豪華并位于城市核 心區域的門店進一步維護其高端的品牌形象。
企業產業級致勝信號，旨在推進競爭戰略策劃創新，以產業級品牌戰略賦能企業多業務經營，以新產業品牌營銷策劃助推企業新業務進軍，以產業級品牌策劃傳播點亮同行業認知，以數字營銷策劃放大品牌延革價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推新企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的產業致勝之路，正是其產業級競爭突破之路，是其業務革新及新商業創造之路，更多方法請見《競爭戰略策劃之打造六大產業級致勝信號（下）》。
“六大致勝信號”，助力企業快發展。1）“業務進軍信號”：研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖；研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間。2）“關鍵人物信號”：關注企業創始力，明晰其價值觀及企業經營理念；關注企業高管變動，洞察其市場突入機會及經營方略變遷。3）“品牌延革信號”：研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化；洞察新品牌發展，前瞻品牌經營新價值。4）“區域拓展信號”：跟隨區域拓展新動態，更新區域新價值；放大區域拓展方法，尋找區域拓展新方式。5）“技術進化信號”：關注產業級技術新動向，明確技術新變化；關注數字化技術新動向，提升企業經營效率。6）“產業協同信號”：關注多產業擴展，點亮產業協同價值；刷新產業協同資訊，提升產業鏈經營效率。
“六大致勝信號”之一——“業務進軍信號”：研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖；研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間
研讀新業務拓展信息，洞察其業務新版圖。企業競爭戰略策劃創新，需要企業深度研讀新業務品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃推動新業務經營，以產業級品牌策劃傳播點燃企業前行之路，以數字營銷策劃持續提升業務的經營效率，并持續洞察其業務新成長路徑。
研讀新業務創新方向，前瞻新業務產業空間。“業務創新”是優秀企業的成長驅動引擎，優秀的業務創新，或以優秀的前瞻方向引領企業發展 ，或以優秀的業務經營點亮企業前行之路，或以優秀的新產業空間創造新產業價值，優秀的業務進軍，拓寬企業的前行之路。
經典案例：根據潘多拉官網、潘多拉天貓旗艦店、安信證券研究中心等綜合資訊表明，潘多拉于1982 年成立于丹麥，在 2000 年以“難忘時刻”的理念發力營銷，宣傳用手鏈上的一顆顆串珠來紀念屬于姑娘們自己人生中最重要的時刻，該理念的提出成為潘多拉發展史上最為重要的轉型。在產品上，潘多拉提供個性化并且物美價廉的銀飾 及其他非貴金屬珠寶，其戰略是多樣化串珠設計并不斷擴寬產品品類，串珠和手鏈貢獻了公司近80%的營業額。
關注企業創始人，明晰其價值觀及企業經營理念。企業創始人，是企業的典型代表，是企業業務發展的優秀指引者，我們要讀懂一家企業，就要先讀懂這家企業的創始人，明確其核心價值觀及經營理念，明晰其業務經營方針，由此洞察企業的成長基因。
關注企業高管變動，洞察其市場突入機會及經營方略變遷。企業高層管理團隊，影響著企業的戰略執行及管理特色，更決定著企業對于戰略機會的深度把握，決定著企業經營方略的變遷。企業高管多優秀，企業對產業機會的把握就有多強。
“六大致勝信號”之三——“品牌延革信號”：研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化；洞察新品牌發展，前瞻品牌經營新價值
研讀品牌經營新資訊，洞察品牌新變化。數字化技術驅動企業新商業變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能以品牌經營新資訊點燃前行之路，以產業級品牌發展洞察明晰前行之法，以新零售策劃運營創造產業級品牌經營新價值。
經典案例：根據Tiffany官網、新浪財經、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 Tiffany 為例，該品牌于 1837 年成立于美國，最初以制造銀質餐具為主，在 1886 年推出經典的“Setting 系列鉆戒”后，開始以訂婚鉆戒鑲嵌產品聞名。奢侈珠寶品牌通過持續的營銷、裝修豪華并位于城市核 心區域的門店進一步維護其高端的品牌形象。
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