競爭戰略策劃之差異化戰略四要素設計
發布時間：2021-10-25 ????點擊數：
差異化戰略，創造差異化價值要素。“差異化競爭戰略”一直是企業競爭戰略策劃的重要戰略之一，優秀企業的成長過程，是其依托產業級品牌戰略持續塑造差異化的過程，是其以產業級品牌營銷策劃創新點燃企業戰略價值的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，是其以數字營銷策劃牽引企業戰略再創新的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業差異化戰略推進，需要其以新零售策劃運營等新商業創造點亮客戶價值差異化，以新商業經營策劃突出自我競爭優勢，以新產業鏈經營訴求競爭地位獨特化。
“四大要素”，打造差異化戰略。1）“客戶價值差異化”：擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值。2）“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性。3）“競爭地位獨特化”：謀求產業鏈競爭優勢，搶占產業鏈鏈主地位，放大產業地位價值，激活產業地位影響力。4）“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優勢，持續提升產品溢價。
“四大要素”之一——“客戶價值差異化”：擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值
擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感。企業競爭戰略創新，需要其關注自我的業務成長邊界，以新產業競爭戰略品牌戰略，以新產業經營壯大企業品牌營銷策劃，以新產業品牌策劃傳播刷新企業形象，以新數字營銷策劃點亮客戶需求，更以多元化業務協同點亮多層次業務，提升客戶的層次感。
客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值。企業競爭突破的過程，是其以刷新客戶價值化消費、突出新產業經營的過程，是其以新客戶經營、放大新客戶價值的過程，更是其以新客戶價值彰顯新產業品牌戰略的過程。數字化驅動新商業，新商業點亮新價值，新價值帶來新未來，新型競爭戰略策劃創新驅動新企業發展。
“四大要素”之二——“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性
以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素。企業的競爭戰略創造，其目標在于塑造更加差異化的未來，以差異化競爭要素指引企業發展，或以差異化產品塑造產品價值，或以差異化分銷謀求渠道優勢，或以全渠道創新推廣點亮差異化溝通，或以產業級技術驅動新商業增長，企業的競爭要素價值感越強，獨特性越強，企業的競爭優勢越突出。
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司公司在石化項目的建設上依舊延續了公司特有的循環經濟產業模式，結合 PDH 裝置和炭黑裝置的特點， 對能源和物料進行充分利用，其新建的炭黑裝置使用丙烷脫氫制丙烯裝置副產尾氣作反 應爐燃料氣，為炭黑的生產提供能量；同時炭黑裝置副產尾氣燒鍋爐產生熱能供丙烷脫氫裝置使用，通過能源高效利用，可以助力公司大幅節約原料油的消 耗，降低采購成本。
“四大要素”之三——“競爭地位獨特化”：謀求產業鏈競爭優勢，搶占產業鏈鏈主地位，放大產業地位價值，激活產業地位影響力
謀求產業鏈競爭優勢，搶占產業鏈鏈主地位。企業往往身處行業，其快速發展取決于優秀的產業鏈經營，以新商業謀求市場營銷創新，以新商業合作謀求產業級同盟，以新技術點亮新產品研發，以新品牌強化新產業經營，企業的競爭地位越獨特，企業的產業地位越出色，企業的產業鏈經營越有價值，其產業地位影響力越大。
經典案例：根據環評報告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司基于“產業鏈競爭+多產品競爭”的差異化競爭策略，進軍石油化工領 域，于 2019 年 12 月發行可轉債募集資金用于建設“90 萬噸/年 PDH 與 8 ×6 萬噸/年綠色炭黑循環利用”項目，并于 2020 年 11 月非公開發行募集 資金用于建設“2×45 萬噸/年高性能聚丙烯”項目。根據公司的產業規劃，其還將繼續投建 90 萬噸/年 PDH 三期項目。
“四大要素”之四——“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優勢，持續提升產品溢價
點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業創造，產品的差異化引領著用戶消費，產品的全場景分銷點亮著企業價值，產品的全域推廣激發著用戶消費熱情，新產品創造新未來，新消費催生大商業。
塑造產品經營獨特優勢，持續提升產品溢價。企業差異化經營，重要的差異化價值是“產品差異化”，以優秀的產品差異化經營為指導，以差異化產品建設為依托，以差異化競爭優勢鍛造為價值，以持續提升產品溢價為導向，全面提升產品的技術感，全面刷新產品的消費體驗，全面壯大產品的功能感知，企業可以獲得，更加持久的產品競爭優勢。
企業差異化戰略推進，得益于其競爭戰略創新的快速推進，得益于其以產業級品牌戰略驅動新產業品牌營銷策劃創新，得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引差異化競爭要素經營。數字化技術驅動企業新產業競爭，數字化轉型升級使企業差異化經營備受關注，優秀企業總能以新零售模式策劃等商業創新點亮新商業經營，以新零售策劃運營等商業突破放大企業差異化競爭要素，以產業級競爭地位推動新商業策劃變革，更以產業級競爭溢價點亮新商業經營策劃創新。如此，前程可期！
“四大要素”，打造差異化戰略。1）“客戶價值差異化”：擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值。2）“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性。3）“競爭地位獨特化”：謀求產業鏈競爭優勢，搶占產業鏈鏈主地位，放大產業地位價值，激活產業地位影響力。4）“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優勢，持續提升產品溢價。
“四大要素”之一——“客戶價值差異化”：擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值
擁有自己的業務邊界，客戶需求多元化且富有層次感。企業競爭戰略創新，需要其關注自我的業務成長邊界，以新產業競爭戰略品牌戰略，以新產業經營壯大企業品牌營銷策劃，以新產業品牌策劃傳播刷新企業形象，以新數字營銷策劃點亮客戶需求，更以多元化業務協同點亮多層次業務，提升客戶的層次感。
客戶價值消費突出，創造獨一無二的客戶價值。企業競爭突破的過程，是其以刷新客戶價值化消費、突出新產業經營的過程，是其以新客戶經營、放大新客戶價值的過程，更是其以新客戶價值彰顯新產業品牌戰略的過程。數字化驅動新商業，新商業點亮新價值，新價值帶來新未來，新型競爭戰略策劃創新驅動新企業發展。
“四大要素”之二——“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性
以差異化客戶價值為塑造指引，創造差異化競爭要素。企業的競爭戰略創造，其目標在于塑造更加差異化的未來，以差異化競爭要素指引企業發展，或以差異化產品塑造產品價值，或以差異化分銷謀求渠道優勢，或以全渠道創新推廣點亮差異化溝通，或以產業級技術驅動新商業增長，企業的競爭要素價值感越強，獨特性越強，企業的競爭優勢越突出。
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司公司在石化項目的建設上依舊延續了公司特有的循環經濟產業模式，結合 PDH 裝置和炭黑裝置的特點， 對能源和物料進行充分利用，其新建的炭黑裝置使用丙烷脫氫制丙烯裝置副產尾氣作反 應爐燃料氣，為炭黑的生產提供能量；同時炭黑裝置副產尾氣燒鍋爐產生熱能供丙烷脫氫裝置使用，通過能源高效利用，可以助力公司大幅節約原料油的消 耗，降低采購成本。
謀求產業鏈競爭優勢，搶占產業鏈鏈主地位。企業往往身處行業，其快速發展取決于優秀的產業鏈經營，以新商業謀求市場營銷創新，以新商業合作謀求產業級同盟，以新技術點亮新產品研發，以新品牌強化新產業經營，企業的競爭地位越獨特，企業的產業地位越出色，企業的產業鏈經營越有價值，其產業地位影響力越大。
經典案例：根據環評報告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司基于“產業鏈競爭+多產品競爭”的差異化競爭策略，進軍石油化工領 域，于 2019 年 12 月發行可轉債募集資金用于建設“90 萬噸/年 PDH 與 8 ×6 萬噸/年綠色炭黑循環利用”項目，并于 2020 年 11 月非公開發行募集 資金用于建設“2×45 萬噸/年高性能聚丙烯”項目。根據公司的產業規劃，其還將繼續投建 90 萬噸/年 PDH 三期項目。
點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業創造，產品的差異化引領著用戶消費，產品的全場景分銷點亮著企業價值，產品的全域推廣激發著用戶消費熱情，新產品創造新未來，新消費催生大商業。
塑造產品經營獨特優勢，持續提升產品溢價。企業差異化經營，重要的差異化價值是“產品差異化”，以優秀的產品差異化經營為指導，以差異化產品建設為依托，以差異化競爭優勢鍛造為價值，以持續提升產品溢價為導向，全面提升產品的技術感，全面刷新產品的消費體驗，全面壯大產品的功能感知，企業可以獲得，更加持久的產品競爭優勢。
企業差異化戰略推進，得益于其競爭戰略創新的快速推進，得益于其以產業級品牌戰略驅動新產業品牌營銷策劃創新，得益于其以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃牽引差異化競爭要素經營。數字化技術驅動企業新產業競爭，數字化轉型升級使企業差異化經營備受關注，優秀企業總能以新零售模式策劃等商業創新點亮新商業經營，以新零售策劃運營等商業突破放大企業差異化競爭要素，以產業級競爭地位推動新商業策劃變革，更以產業級競爭溢價點亮新商業經營策劃創新。如此，前程可期！
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