競爭戰略策劃之多點大布局競爭三法
發布時間：2021-09-15 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，“多點大布局”倍受關注。企業的大布局戰略，旨在以強有力的企業賦能創造多業務發展支點，以創新的產業品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮新產業價值，以數字營銷策劃點亮多點多業務擴張。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營助推企業多點戰略聯動，新商業經營點亮多業務協同發展之路。多點大布局，創造競爭大前景。
“企業大布局戰略”，旨在強化企業的多業務領域競爭優勢，刷新產業經營布點，優化產業表現，創造持續經營亮點。企業多點大布局，需要企業搶先布局業務可行性路徑，搶先占位企業優勢業務；需要企業謀求總體上的相對地位優勢，積極降低成本經營；更需要企業獲得防御性目標，持續提升企業多產業協同競爭力。
“三大方法”，助推企業多點大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值，提升“優勢業務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優勢。2）“謀求總體上相對地位優勢”：謀取多業務經營的總體競爭優勢，策動多點多業務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅。3）“獲得防御性目標”：多產業布局，于關鍵行業中創造防御價值。多業務布點，以較低的成本構建“協同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值，提升“優勢業務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優勢
搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值。數字商業風行的時代情境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，企業的多業務布局，實踐著各種新鮮的業務路徑，或以多點業務布局刷新企業價值，或以優勢業務切入市場建立“優勢業務橋頭堡”，或以產業級品牌戰略驅動企業多業務擴張，以產業級品牌策劃傳播點燃企業形象，以產業級品牌營銷策劃激活企業品牌經營優勢，以數字營銷策劃點亮新產業經營。多業務價值，打造多業務經營特色。
經典案例：根據蜻蜓FM、喜馬拉雅App、懶人聽書、中信證券研究部等綜合資訊表明，鴻達以太憑借海量的獨家有聲內容形成護城河，成為喜馬拉雅、蜻蜓 FM、懶人聽書、酷我暢聽等音頻平臺的主要內容提供方之一。鴻達以太旗下作品《修羅武神》、《權利巔峰》在蜻蜓 FM、喜 馬拉雅、懶人聽書、酷我暢聽的總播放量均超過25 億次。
“三法”之二——“謀求總體上相對地位優勢”：謀取多業務經營的總體競爭優勢，策動多點多業務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅
謀取多業務經營的總體競爭優勢，策動多點多業務式攻防。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營點燃用戶的消費理念，多業務經營策劃點亮新商業經營，或以低成本業務創造持續競爭優勢，或以高價值經營刷新多業務經營，或以持續的產品制造建設低成本，新成本創造新價值，減少風險，多業務戰略協同以應對威脅。
經典案例：根據公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司與 600 余家版權機構合作，累計簽約知 名作家、暢銷書作者 2000 余位。公司簽約了大量頂級傳統名家，如巴金、余秋雨等，還簽約了大量優秀出版作品如《流 浪地球》、《人民的名義》、《大明王朝 1566》、《亮劍》、《推拿》、《塵埃落定》、《歷史的天 空》、《文化苦旅》等，不斷完善版權布局，打造優質內容矩陣。
“三法”之三——“獲得防御性目標”：多產業布局，于關鍵行業中創造防御價值。多業務布點，以較低的成本構建“協同防御”
多產業布局，于關鍵行業中創造防御價值。數字化技術驅動多業務經營，數字化轉型升級助推企業新商業經營創新，以優勢業務點燃新業務經營價值，以多元化業務點亮新產業價值，以持續的多業務布局刷新企業經營，多業務價值創造多業務經營優勢。
多業務布點，以較低的成本構建“協同防御”。多業務布局，創造多業務協同優化，可以用多產品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產業鏈優勢推動“產品集采”，可以用產品競爭優勢刷新企業產業經營，創造多產業經營能量，點亮多產業經營，持續創造企業防御優勢。
企業多點布局推進的過程，是企業持續創新競爭戰略策劃手法點亮產業級品牌戰略的過程，是企業以產業品牌營銷策劃助推多業務市場占位的過程，是企業以產業品牌策劃傳播點亮企業形象的過程，更是企業以數字營銷策劃激活用戶多產品聯合購買的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，以新零售策劃運營點亮多業務戰略點布局，以新商業經營策劃創新多業務戰略協同，以多產業布局提升企業防御能力，如此，企業多點大布局定能迅猛推進，企業競爭力定能迅猛提升。
“企業大布局戰略”，旨在強化企業的多業務領域競爭優勢，刷新產業經營布點，優化產業表現，創造持續經營亮點。企業多點大布局，需要企業搶先布局業務可行性路徑，搶先占位企業優勢業務；需要企業謀求總體上的相對地位優勢，積極降低成本經營；更需要企業獲得防御性目標，持續提升企業多產業協同競爭力。
“三大方法”，助推企業多點大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值，提升“優勢業務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優勢。2）“謀求總體上相對地位優勢”：謀取多業務經營的總體競爭優勢，策動多點多業務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅。3）“獲得防御性目標”：多產業布局，于關鍵行業中創造防御價值。多業務布點，以較低的成本構建“協同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值，提升“優勢業務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優勢
搶先布局業務可行性路徑，刷新多點多業務價值。數字商業風行的時代情境下，企業新競爭戰略策劃創新在即，企業的多業務布局，實踐著各種新鮮的業務路徑，或以多點業務布局刷新企業價值，或以優勢業務切入市場建立“優勢業務橋頭堡”，或以產業級品牌戰略驅動企業多業務擴張，以產業級品牌策劃傳播點燃企業形象，以產業級品牌營銷策劃激活企業品牌經營優勢，以數字營銷策劃點亮新產業經營。多業務價值，打造多業務經營特色。
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多產業布局，于關鍵行業中創造防御價值。數字化技術驅動多業務經營，數字化轉型升級助推企業新商業經營創新，以優勢業務點燃新業務經營價值，以多元化業務點亮新產業價值，以持續的多業務布局刷新企業經營，多業務價值創造多業務經營優勢。
多業務布點，以較低的成本構建“協同防御”。多業務布局，創造多業務協同優化，可以用多產品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產業鏈優勢推動“產品集采”，可以用產品競爭優勢刷新企業產業經營，創造多產業經營能量，點亮多產業經營，持續創造企業防御優勢。
企業多點布局推進的過程，是企業持續創新競爭戰略策劃手法點亮產業級品牌戰略的過程，是企業以產業品牌營銷策劃助推多業務市場占位的過程，是企業以產業品牌策劃傳播點亮企業形象的過程，更是企業以數字營銷策劃激活用戶多產品聯合購買的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，以新零售策劃運營點亮多業務戰略點布局，以新商業經營策劃創新多業務戰略協同，以多產業布局提升企業防御能力，如此，企業多點大布局定能迅猛推進，企業競爭力定能迅猛提升。
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