競爭戰略策劃之大布局企業的三大戰略協同
發布時間：2021-09-06 ????點擊數：
企業競爭戰略策劃，重在點亮“大布局戰略”。企業大布局戰略，貴在以產業級品牌戰略點亮企業新商業價值，以產業級品牌營銷策劃刷新多業務價值，以產業級品牌策劃傳播拉升企業形象，以數字營銷策劃激活企業前端消費觸點。數字技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級使企業多業務經營成為“成功可選項”，新零售模式策劃使前端用戶經營成為多業務拓展的強大動力，新零售策劃運營大大助推了品牌&用戶關系，多業務布局&多觸點互動成為“大布局”戰略的典型特征，強大的戰略協同助推企業持續增長。
“三大戰略協同”，助推大布局企業增長。1）“價值鏈共享協同”：立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢，點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色。2）“優勢激發主線協同”：持續夯實企業競爭優勢，激活新價值經營理念，強化產業競爭優勢，放大優勢業務能量。3）“布局領域經營協同”：點亮“大布局經營主線”，優化優勢領域布局，推進高效業務領域協同，刷新優勢領域多方聯動。
“三大戰略協同”之一——“價值鏈共享協同”：立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢，點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色
立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢。數字商業的時代情境下，企業的價值鏈經營，需要更多的競爭戰略策劃創新，充分挖掘企業的產業級競爭優勢，以核心業務作為產業級價值鏈擴張的基礎，以多業務延展點亮產業級品牌戰略價值，以多業務品牌策劃傳播聚合業務資源，以數字營銷策劃驅動企業多業務用戶關聯。
點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色。“大布局”經營戰略下，企業的多 業務布點及多業務經營已經成為企業常態，多業務經營下，優秀企業需要更多關注業務的共享基礎，提升企業行政、人力、營銷等多業務共享價值，夯實企業高價值成長基礎，全部點亮企業經營特色，放大企業新經營價值。
經典案例：根據公司官網、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建公司經營范圍遍及全國 32 個省、自治區、直轄市和香港、澳門特別行政區，以及世界 116 個國家。其已經從以施工承包為主發展成為具有科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、維護、運營和投融資完整的行業產業鏈，具備了為業主提供一站式綜合服務的能力。
“三大戰略協同”之二——“優勢激發主線協同”：持續夯實企業競爭優勢，激活新價值經營理念，強化產業競爭優勢，放大優勢業務能量
持續夯實企業競爭優勢，激活新價值經營理念。數字商業風行，以競爭戰略策劃創新為突破點，以數字化技術驅動多業務經營，以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，以新零售模式策劃刷新用戶認知，以新零售策劃運營激活企業新價值經營理念，持續放大多業務價值，持續點亮“企業競爭優勢”，持續放大企業新商業經營。
強化產業競爭優勢，放大優勢業務能量。數字商業驅動企業新價值擴張，數字化技術助推企業新零售模式策劃創新，優秀企業總能刷新自我產業品牌形象，以優勢業務點亮企業品牌價值，以明星產品提升用戶消費認知，以多業務價值聯動提升用戶消費價值，從而持續放大優勢業務能量，持續強化產業競爭優勢。
經典案例：根據wind、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建公司勘察設計、工業制造、物流貿易三項多元業務的盈利能力在持續改善，毛利率水平持續提升，迸發出較強的發展活力。2019 年勘察設計業務的毛利率為 32.06%，工業制造毛利率為 22.76%；物流貿易毛利率為 12.15%，基本保持穩 定。
“三大戰略協同”之三——“布局領域經營協同”：點亮“大布局經營主線”，優化優勢領域布局，推進高效業務領域協同，刷新優勢領域多方聯動
點亮“大布局經營主線”，優化優勢領域布局。企業的大布局戰略，旨在迅速點亮企業的經營優勢，以“業務大布局”點亮企業經營，以“業務經營主線”聚攏企業資源，以“業務經營主題”引領企業高價值投資，持續激活企業產業品牌能量，持續激活企業優勢資源能量。
推進高效業務領域協同，刷新優勢領域多方聯動。企業的大布局戰略，以優勢業務為基，進行廣泛的多業務布局，持續點亮多業務消費價值，持續激活多業務商業價值。更重要的，企業優勢領域，旨在創造高效業務價值，點亮優勢業務及優勢價值，推動多業務領域活動聯動，推動明星產品的持續引領，推動多業務人員的高效聯動。
經典案例：根據公司公告、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建從工程訂單的細分領域來看，其2019 年在鐵路、公路、城軌、房建、市政 五個領域的新簽訂單額分別為 2613 億、3248 億、1787 億、5423 億和 3085 億，分別占比 16%、22%、8%、27%和 20%，呈現出“五足鼎立”的局面，互補效應明顯。
企業大布局戰略，以產業品牌戰略最大化賦能多業務布局，以產業品牌營銷策劃驅動企業新商業經營策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃點亮企業多業務活動聯動。大布局戰略下的新產業競爭戰略策劃創新在即，數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營使多業務聯動更具魅力，優秀的共享價值點亮多業務價值協同，優化產業經營；聚焦產業優勢，全面激活大業務經營主線；強化多業務領域經營協同，創造新商業價值，拓寬新產業空間。
“三大戰略協同”，助推大布局企業增長。1）“價值鏈共享協同”：立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢，點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色。2）“優勢激發主線協同”：持續夯實企業競爭優勢，激活新價值經營理念，強化產業競爭優勢，放大優勢業務能量。3）“布局領域經營協同”：點亮“大布局經營主線”，優化優勢領域布局，推進高效業務領域協同，刷新優勢領域多方聯動。
“三大戰略協同”之一——“價值鏈共享協同”：立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢，點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色
立足價值鏈自主經營，刷新企業競爭優勢。數字商業的時代情境下，企業的價值鏈經營，需要更多的競爭戰略策劃創新，充分挖掘企業的產業級競爭優勢，以核心業務作為產業級價值鏈擴張的基礎，以多業務延展點亮產業級品牌戰略價值，以多業務品牌策劃傳播聚合業務資源，以數字營銷策劃驅動企業多業務用戶關聯。
點亮多業務聯動價值，放大企業經營特色。“大布局”經營戰略下，企業的多 業務布點及多業務經營已經成為企業常態，多業務經營下，優秀企業需要更多關注業務的共享基礎，提升企業行政、人力、營銷等多業務共享價值，夯實企業高價值成長基礎，全部點亮企業經營特色，放大企業新經營價值。
經典案例：根據公司官網、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建公司經營范圍遍及全國 32 個省、自治區、直轄市和香港、澳門特別行政區，以及世界 116 個國家。其已經從以施工承包為主發展成為具有科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、維護、運營和投融資完整的行業產業鏈，具備了為業主提供一站式綜合服務的能力。
持續夯實企業競爭優勢，激活新價值經營理念。數字商業風行，以競爭戰略策劃創新為突破點，以數字化技術驅動多業務經營，以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，以新零售模式策劃刷新用戶認知，以新零售策劃運營激活企業新價值經營理念，持續放大多業務價值，持續點亮“企業競爭優勢”，持續放大企業新商業經營。
強化產業競爭優勢，放大優勢業務能量。數字商業驅動企業新價值擴張，數字化技術助推企業新零售模式策劃創新，優秀企業總能刷新自我產業品牌形象，以優勢業務點亮企業品牌價值，以明星產品提升用戶消費認知，以多業務價值聯動提升用戶消費價值，從而持續放大優勢業務能量，持續強化產業競爭優勢。
經典案例：根據wind、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建公司勘察設計、工業制造、物流貿易三項多元業務的盈利能力在持續改善，毛利率水平持續提升，迸發出較強的發展活力。2019 年勘察設計業務的毛利率為 32.06%，工業制造毛利率為 22.76%；物流貿易毛利率為 12.15%，基本保持穩 定。
點亮“大布局經營主線”，優化優勢領域布局。企業的大布局戰略，旨在迅速點亮企業的經營優勢，以“業務大布局”點亮企業經營，以“業務經營主線”聚攏企業資源，以“業務經營主題”引領企業高價值投資，持續激活企業產業品牌能量，持續激活企業優勢資源能量。
推進高效業務領域協同，刷新優勢領域多方聯動。企業的大布局戰略，以優勢業務為基，進行廣泛的多業務布局，持續點亮多業務消費價值，持續激活多業務商業價值。更重要的，企業優勢領域，旨在創造高效業務價值，點亮優勢業務及優勢價值，推動多業務領域活動聯動，推動明星產品的持續引領，推動多業務人員的高效聯動。
經典案例：根據公司公告、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國鐵建從工程訂單的細分領域來看，其2019 年在鐵路、公路、城軌、房建、市政 五個領域的新簽訂單額分別為 2613 億、3248 億、1787 億、5423 億和 3085 億，分別占比 16%、22%、8%、27%和 20%，呈現出“五足鼎立”的局面，互補效應明顯。
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