競爭戰略策劃之戰略集團六大戰略利益謀取（下）
發布時間：2021-07-26 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰略策劃之戰略集團六大戰略利益謀取（上）》中，我們談到了戰略集團的重大價值及戰略利益，建議企業站在產業發展的角度彰顯產業級品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃激活買方價值，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點亮新買方全周期經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營刷新戰略集團新利益格局，新商業策劃助推新戰略集團利益再進化。
“六大戰略得益”，引領戰略集團再增長。1）“競爭優勢提升”：持續提升企業的產業競爭優勢，提升差異化能力，降低企業成本，謀求新競爭戰略優勢地位。2）“產業結構優化”：點亮買方需求，健全品牌化需求引領體系，組合式滿足多元化產品供給，自建優勢產業結構。3）“買方市場引領”：分攤研發成本，點亮買方高價值，推動技術標準化&合法化，引領新買方市場升級。4）“內部價值凈化”：優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值，刷新戰略性內部互補價值 ，凈化及持續提升企業競爭優勢。5）“戰略同盟強化”：組建多元化企業平 臺，激活新戰略同盟能量，搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”。6）“競爭壁壘抬升”：抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道。
“六大戰略利益”之四——“內部價值凈化”：優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值，刷新戰略性內部互補價值，凈化及持續提升企業競爭優勢
優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值。企業戰略集團創新發展，離不開企業的競爭戰略策劃創新，離不開企業對于企業價值鏈的深度改造優化，或以產業級品牌戰略點亮其價值鏈經營導向，或以產業級品牌營銷策劃激活用戶的前端消費能量，或以全域數字營銷策劃強化用戶深度經營。企業的價值鏈經營越深入，企業的經營價值越強大。
刷新戰略性內部互補價值，凈化及持續提升企業競爭優勢。企業戰略性內部互補價值，得益于企業深度挖掘自有產業競爭優勢，以優質的產品吸引用戶，以全渠道分銷點亮各經營觸點，以產業級線上傳播、線下經營點亮“品牌化觸點”，全力點亮新產業經營，全力放大企業新競爭優勢。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥全球業務合作及醫美業務國際布局比較全面，三大業務板塊共同特點突出：1）內部產品線聚焦且豐富；2）外部需求旺盛；3）行業壁壘高筑。
“六大戰略利益”之五——“戰略同盟強化”：組建多元化企業平臺，激活新戰略同盟能量，搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”
組建多元化企業平臺，激活新戰略同盟能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助力企業構建多元化企業經營平臺，以新零售模式策劃聚合前端消費能量，以新零售策劃運營放大全渠道訂單交付，以數字營銷策劃點亮產業級品牌價值。企業新戰略同盟，能量激發越充分，企業多元化平臺越具有價值。
搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”。企業迅猛發展，得益于其強大的戰略同盟構建，或以優秀的原料優勢保證優質產品，或以專業化用戶運營刷新企業消費認知，或以強大的平臺級研發優勢提升“產品勢能”。以產業級競爭優勢為圓心，以產業級企業平臺為依托，企業產業級戰略同盟必能推進戰略集團的持續進化，助推企業跨越式成長。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥全資子公司英國 Sinclair、西班牙HighTech 以及參股公司美國R2、 瑞士 Kylane 四個全球化研發中心，進一步整合研發資源和能力，在面部填充劑、身體塑 形、埋線、能量源器械等領域不斷開發國際高端醫美產品技術及核心產品，積極優化提升產品結構，豐富和完善產業布局。
“六大戰略利益”之六——“競爭壁壘抬升”：抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道
抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度。企業新商業競爭突破，得益于企業自我競爭優勢的深度挖掘，得益于企業以產業級競爭視角抬升“行業進入退出壁壘”，以高門檻阻擋行業新進入者，以高成本投入提升行業退出成本，以高技術專有價值放大行業經營難度，以規模效應持續抬升行業競爭壁壘。
封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道。無論何種行業，以渠道建設為中心的商業合作都是需要的，以強有力的明星產品為利器推進大力度分銷，以優勢消費場景為依托強化全渠道經營，以強大的產業級品牌能量激活新用戶觸點經營價值，以終端買斷、渠道獨家合作等搶占獨特性渠道，企業經營，定有大進步。
企業戰略集團的戰略利益謀取，需要企業依托于自我競爭優勢創新競爭戰略策劃，以產業級品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播創造“形象差異化”以提升競爭優勢，以數字營銷策劃激活用戶能量放大“戰略集團價值”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點亮用戶價值持續優化產業結構，新買方市場持續創新引領企業新商業表現，以內部價值刷新持續打造“強大企業價值鏈”，以戰略同盟強化“圓心式擴張”，以商業創新持續抬升競爭壁壘，企業的戰略集團利益謀取，值得期待！
“六大戰略得益”，引領戰略集團再增長。1）“競爭優勢提升”：持續提升企業的產業競爭優勢，提升差異化能力，降低企業成本，謀求新競爭戰略優勢地位。2）“產業結構優化”：點亮買方需求，健全品牌化需求引領體系，組合式滿足多元化產品供給，自建優勢產業結構。3）“買方市場引領”：分攤研發成本，點亮買方高價值，推動技術標準化&合法化，引領新買方市場升級。4）“內部價值凈化”：優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值，刷新戰略性內部互補價值 ，凈化及持續提升企業競爭優勢。5）“戰略同盟強化”：組建多元化企業平 臺，激活新戰略同盟能量，搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”。6）“競爭壁壘抬升”：抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道。
“六大戰略利益”之四——“內部價值凈化”：優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值，刷新戰略性內部互補價值，凈化及持續提升企業競爭優勢
優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值。企業戰略集團創新發展，離不開企業的競爭戰略策劃創新，離不開企業對于企業價值鏈的深度改造優化，或以產業級品牌戰略點亮其價值鏈經營導向，或以產業級品牌營銷策劃激活用戶的前端消費能量，或以全域數字營銷策劃強化用戶深度經營。企業的價值鏈經營越深入，企業的經營價值越強大。
刷新戰略性內部互補價值，凈化及持續提升企業競爭優勢。企業戰略性內部互補價值，得益于企業深度挖掘自有產業競爭優勢，以優質的產品吸引用戶，以全渠道分銷點亮各經營觸點，以產業級線上傳播、線下經營點亮“品牌化觸點”，全力點亮新產業經營，全力放大企業新競爭優勢。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥全球業務合作及醫美業務國際布局比較全面，三大業務板塊共同特點突出：1）內部產品線聚焦且豐富；2）外部需求旺盛；3）行業壁壘高筑。
組建多元化企業平臺，激活新戰略同盟能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助力企業構建多元化企業經營平臺，以新零售模式策劃聚合前端消費能量，以新零售策劃運營放大全渠道訂單交付，以數字營銷策劃點亮產業級品牌價值。企業新戰略同盟，能量激發越充分，企業多元化平臺越具有價值。
搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”。企業迅猛發展，得益于其強大的戰略同盟構建，或以優秀的原料優勢保證優質產品，或以專業化用戶運營刷新企業消費認知，或以強大的平臺級研發優勢提升“產品勢能”。以產業級競爭優勢為圓心，以產業級企業平臺為依托，企業產業級戰略同盟必能推進戰略集團的持續進化，助推企業跨越式成長。
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥全資子公司英國 Sinclair、西班牙HighTech 以及參股公司美國R2、 瑞士 Kylane 四個全球化研發中心，進一步整合研發資源和能力，在面部填充劑、身體塑 形、埋線、能量源器械等領域不斷開發國際高端醫美產品技術及核心產品，積極優化提升產品結構，豐富和完善產業布局。
抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度。企業新商業競爭突破，得益于企業自我競爭優勢的深度挖掘，得益于企業以產業級競爭視角抬升“行業進入退出壁壘”，以高門檻阻擋行業新進入者，以高成本投入提升行業退出成本，以高技術專有價值放大行業經營難度，以規模效應持續抬升行業競爭壁壘。
封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道。無論何種行業，以渠道建設為中心的商業合作都是需要的，以強有力的明星產品為利器推進大力度分銷，以優勢消費場景為依托強化全渠道經營，以強大的產業級品牌能量激活新用戶觸點經營價值，以終端買斷、渠道獨家合作等搶占獨特性渠道，企業經營，定有大進步。
企業戰略集團的戰略利益謀取，需要企業依托于自我競爭優勢創新競爭戰略策劃，以產業級品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播創造“形象差異化”以提升競爭優勢，以數字營銷策劃激活用戶能量放大“戰略集團價值”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點亮用戶價值持續優化產業結構，新買方市場持續創新引領企業新商業表現，以內部價值刷新持續打造“強大企業價值鏈”，以戰略同盟強化“圓心式擴張”，以商業創新持續抬升競爭壁壘，企業的戰略集團利益謀取，值得期待！
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