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工業品銷售，提升業務管理，打造“強大工業品品牌”。工業品銷售，貴在以品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新商機”，升級數字化技術、賦能“優質工業品開發”，創新數字品牌營銷策劃、推動用戶快轉化快下單，讓銷售有周轉，讓業務管理“再上一層樓”。有商機，有贏單，做好預測，工業品銷售業務管理，定有大成效。
 
“三大業務管理提升”，創新工業品銷售。1）“商機漏斗管理”：洞察用戶需求，持續確認“優質商機”；建立“商機里程碑事件”，點亮“銷售漏斗”。2）“贏單管理”：把握時間節點，抓住重點商機；推進商機進化，讓商機轉化率更高，讓贏單機率更大。3）“預測管理”：劃分銷售領地，預測銷售訂單；鎖定時間段，規劃好提前量。
 
“商機漏斗管理”：洞察用戶需求，持續確認“優質商機”；建立“商機里程碑事件”，點亮“銷售漏斗”
 
線索有“冷線索”和“熱線索”之分，線索的數量和質量就像天平的兩端，重新梳理客戶、線索和商機，創造客戶新價值。做好工業品銷售，做好業務管理，工業品才會有“大轉化”。
 
洞察用戶需求，持續確認“優質商機”。品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃“大創新”，越優秀的工業品企業，越會持續持續用戶需求，越會基于用戶需求“對比自我產品”，找到產品的優秀之處，找到客戶需求的對接點，抓住客戶的優秀商機，快速推進，推進用戶轉化。 建立“商機里程碑事件”，點亮“銷售漏斗”。優秀的用戶經營，必然是依靠強有力的品牌策劃傳播做指引的，必然是基于新商業價值做“經營創新”的，必然是基于“商機獲取及轉化”作為里程碑事件的。洞悉客戶需求，匹配優秀的產品，判斷商機的價值；其次，找到客戶需求的關注點，找到客戶價值的關注之處，解決客戶的難題，讓客戶持續對接；最后，以優惠價格等促進客戶轉化，真正使客戶成交。
 
“贏單管理”：把握時間節點，抓住重點商機；推進商機進化，讓商機轉化率更高，讓贏單機率更大
 
把握時間節點，抓住重點商機。數字化技術賦能工業品品質制造，數字品牌營銷策劃點亮強工業品經營，越優秀的工業品企業，越能抓住時間經營的節點，在特定的時間節點，圍繞“重點商機”創造價值，或抓住VIP客戶，提供更優秀的工業品價值，贏得客戶的青睞；或圍繞重點客戶，提供定制式解決方案，推進更快轉化。
 
推進商機進化，讓商機轉化率更高，讓贏單機率更大。工業品銷售，其業務管理需要依賴更多“高價值客戶”，點亮新客戶價值，創造新客戶特色，或依托明星產品，點亮新解決方案，提供更高更新的工業品價值；或創造“新一化產品”，滿足用戶的個性化訴求，創造“新商機新工業”。
 
“預測管理”：劃分銷售領地，預測銷售訂單；鎖定時間段，規劃好提前量
 
劃分銷售領地，預測銷售訂單。工業品銷售，有特定領域，有特定價值；工業品業務管理，需要關注更優秀的產品，需要關注更高級的客戶，以此界定自己的優勢。抓住高價值客戶，提供定制化產品，創造更優質的訂單，讓產品更有創造性；抓住VIP客戶，創造個性化解決方案，推動客戶的更快成交。 鎖定時間段，規劃好提前量。工業品，需要做好“生產計劃”，以此鎖定“特有時間段”，以更好的滿足客戶訂單訴求；同時，做好“標準品規劃”，讓標準品擁有更快的供應，及時有效的滿足客戶需求，及時有效的供給客戶，讓客戶更有創造感，也讓客戶對工業品企業更滿意。
 
工業品銷售，抓住商機做經營，是業務管理的必由之路。以品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，以“優質商機”牽引全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術賦能“訂單跟進”，以數字品牌營銷策劃推進“高價值客戶交互”、促進訂單成交，有此，工業品業務管理，必有大推進&大成效。