品牌切割戰(zhàn)之品牌五大魔法（上）
發(fā)布時間：2022-09-12 ????點擊數(shù)：
品牌有魔法，創(chuàng)造強切割。每個品牌都有自己的“品牌堅守”，每個品牌都有自己的品牌特色，品牌多樣，如同魔法般五彩繽紛。品牌有以產(chǎn)品品牌營銷策劃驅(qū)動的“明星產(chǎn)品品牌”，有以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)的“平臺品牌”，有以全渠道品牌營銷策劃激活的“渠道品牌”，更有以強品牌策劃傳播牽引的品牌IP。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革，更新品牌經(jīng)營方式，點亮數(shù)字營銷策劃，品牌魔法，必有大亮點。
“五大魔法”，點亮品牌經(jīng)營，創(chuàng)造品牌強切割。1）“明星品牌強背書”：明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張。2）“平臺品牌強個體”：強大平臺品牌，塑造強品牌影響力；激活個體活力，繁榮生態(tài)共生長。3）“渠道品牌強信任”：點亮渠道信任，激活品牌價值；持續(xù)提升用戶信賴。4）“品牌IP刷形象”：創(chuàng)新品牌IP；點亮品牌形象，助力品牌成長。5）“定制品牌強用戶”：活化用戶價值，定制品牌；點亮產(chǎn)品線。
“五大品牌魔法”之一——“明星品牌強背書”：明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張
明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品。“產(chǎn)品”是品牌經(jīng)營的基石，是品牌發(fā)展的強基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，助推“品牌大發(fā)展”；明星產(chǎn)品，推動產(chǎn)品的廣泛覆蓋。明星品牌，點燃的產(chǎn)品，壯大的是品牌，強化的“全渠道營銷”。
塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張。強大的產(chǎn)品，鑄就強大的品牌，而品牌經(jīng)營，需要強大的背書，這種背書，或是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是一體化的產(chǎn)品經(jīng)營。
強大的背書，即是企業(yè)不可多得的“競爭優(yōu)勢”，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大化外顯，是企業(yè)快速擴張的保證。彰顯強大背書，自然能亮化品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、民生證券研究院等綜合資訊表明，隨著國潮的興起、以及我國在玻尿酸原液上的優(yōu)勢，已經(jīng)有如華熙生物、魯商發(fā)展等世界級本土玻尿酸原液生產(chǎn)企業(yè)切入玻尿酸化妝品終端市場，國內(nèi)品牌在玻尿酸化妝品行業(yè)中地位持續(xù)提升。
“五大品牌魔法”之二——“平臺品牌強個體”：強大平臺品牌，塑造強品牌影響力；激活個體活力，繁榮生態(tài)共生長
強大平臺品牌，塑造強品牌影響力。優(yōu)秀的品牌，可以是卓越的“產(chǎn)品品牌”，更可以是立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“平臺品牌”。產(chǎn)品品牌立足于產(chǎn)品經(jīng)營，平臺品牌旨在聚合跨產(chǎn)品的優(yōu)勢資源，聚合跨品類、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營，點亮平臺的新價值，活躍平臺的新影響力。
激活個體活力，繁榮生態(tài)共生長。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推“平臺經(jīng)濟”，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮多元化個人消費。優(yōu)秀的平臺經(jīng)營，優(yōu)秀的平臺品牌，無不全面激活著個體活力，無不刷新著平臺價值，讓平臺運營更高效，讓平臺價值更給力。
“五大品牌魔法”之三——“渠道品牌強信任”：點亮渠道信任，激活品牌價值；持續(xù)提升用戶信賴
點亮渠道信任，激活品牌價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌品牌營銷策劃盤活了全渠道經(jīng)營，線上咨詢、社群交互、門店體驗、VIP專區(qū)等點亮著新品牌價值，創(chuàng)造著強品牌特色。
基于門店經(jīng)營提升智能化體驗，基于終端售賣創(chuàng)造著貨架特色，基于連鎖型終端經(jīng)營放大著“渠道價值”，基于品牌社群，激發(fā)著會員互動。拼團，以“產(chǎn)品優(yōu)惠”激發(fā)著用戶分享；特價，以“超低價格”點亮著產(chǎn)品經(jīng)營；在店智能推薦，激活著品牌特色。用戶信賴，由此而生；用戶經(jīng)營，由此而強。
經(jīng)典案例：根據(jù)美國商務(wù)部、世界銀行、家得寶公司公告、勞氏公司公告、Bloonberg、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，以美國為例，目前美國市場頭部家居建材零售商家得寶與勞氏崛起之路共同之處在于：(1)產(chǎn)品端:兩家公司均通過“一站式購物”、倉儲式零售模式滿足消費者家裝相關(guān)產(chǎn)品需求;(2)供應(yīng)鏈:兩家公司均具備完善供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、布局大型倉儲配送中心，同時積極進行數(shù)字化升級、打造強大的 IT 系統(tǒng)平臺，有效降低供應(yīng)鏈運營成本;(3)安裝服務(wù)拓展:除提供建材家居產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，兩家公司均在 2003 年左右開始涉及安裝裝修服務(wù)，其中家得寶裝修業(yè)務(wù)以自營+外包相結(jié)合，而勞氏以外包為主。
品牌魔法，多種多樣。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，數(shù)字品牌營銷策劃風(fēng)靡一時，產(chǎn)品品牌營銷策劃點亮著“明星品牌”，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略拉升著“平臺品牌價值”，全渠道品牌策劃傳播點亮著“渠道品牌”，數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新多多，品牌魔法看點多多。更多魔法請見《品牌切割戰(zhàn)之品牌五大魔法（下）》。
“五大魔法”，點亮品牌經(jīng)營，創(chuàng)造品牌強切割。1）“明星品牌強背書”：明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張。2）“平臺品牌強個體”：強大平臺品牌，塑造強品牌影響力；激活個體活力，繁榮生態(tài)共生長。3）“渠道品牌強信任”：點亮渠道信任，激活品牌價值；持續(xù)提升用戶信賴。4）“品牌IP刷形象”：創(chuàng)新品牌IP；點亮品牌形象，助力品牌成長。5）“定制品牌強用戶”：活化用戶價值，定制品牌；點亮產(chǎn)品線。
“五大品牌魔法”之一——“明星品牌強背書”：明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張
明星品牌，強覆蓋產(chǎn)品。“產(chǎn)品”是品牌經(jīng)營的基石，是品牌發(fā)展的強基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，助推“品牌大發(fā)展”；明星產(chǎn)品，推動產(chǎn)品的廣泛覆蓋。明星品牌，點燃的產(chǎn)品，壯大的是品牌，強化的“全渠道營銷”。
塑造品牌強背書，推動企業(yè)強擴張。強大的產(chǎn)品，鑄就強大的品牌，而品牌經(jīng)營，需要強大的背書，這種背書，或是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是一體化的產(chǎn)品經(jīng)營。
強大的背書，即是企業(yè)不可多得的“競爭優(yōu)勢”，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大化外顯，是企業(yè)快速擴張的保證。彰顯強大背書，自然能亮化品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、民生證券研究院等綜合資訊表明，隨著國潮的興起、以及我國在玻尿酸原液上的優(yōu)勢，已經(jīng)有如華熙生物、魯商發(fā)展等世界級本土玻尿酸原液生產(chǎn)企業(yè)切入玻尿酸化妝品終端市場，國內(nèi)品牌在玻尿酸化妝品行業(yè)中地位持續(xù)提升。
強大平臺品牌，塑造強品牌影響力。優(yōu)秀的品牌，可以是卓越的“產(chǎn)品品牌”，更可以是立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“平臺品牌”。產(chǎn)品品牌立足于產(chǎn)品經(jīng)營，平臺品牌旨在聚合跨產(chǎn)品的優(yōu)勢資源，聚合跨品類、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營，點亮平臺的新價值，活躍平臺的新影響力。
激活個體活力，繁榮生態(tài)共生長。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推“平臺經(jīng)濟”，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮多元化個人消費。優(yōu)秀的平臺經(jīng)營，優(yōu)秀的平臺品牌，無不全面激活著個體活力，無不刷新著平臺價值，讓平臺運營更高效，讓平臺價值更給力。
“五大品牌魔法”之三——“渠道品牌強信任”：點亮渠道信任，激活品牌價值；持續(xù)提升用戶信賴
點亮渠道信任，激活品牌價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌品牌營銷策劃盤活了全渠道經(jīng)營，線上咨詢、社群交互、門店體驗、VIP專區(qū)等點亮著新品牌價值，創(chuàng)造著強品牌特色。
基于門店經(jīng)營提升智能化體驗，基于終端售賣創(chuàng)造著貨架特色，基于連鎖型終端經(jīng)營放大著“渠道價值”，基于品牌社群，激發(fā)著會員互動。拼團，以“產(chǎn)品優(yōu)惠”激發(fā)著用戶分享；特價，以“超低價格”點亮著產(chǎn)品經(jīng)營；在店智能推薦，激活著品牌特色。用戶信賴，由此而生；用戶經(jīng)營，由此而強。
經(jīng)典案例：根據(jù)美國商務(wù)部、世界銀行、家得寶公司公告、勞氏公司公告、Bloonberg、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，以美國為例，目前美國市場頭部家居建材零售商家得寶與勞氏崛起之路共同之處在于：(1)產(chǎn)品端:兩家公司均通過“一站式購物”、倉儲式零售模式滿足消費者家裝相關(guān)產(chǎn)品需求;(2)供應(yīng)鏈:兩家公司均具備完善供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、布局大型倉儲配送中心，同時積極進行數(shù)字化升級、打造強大的 IT 系統(tǒng)平臺，有效降低供應(yīng)鏈運營成本;(3)安裝服務(wù)拓展:除提供建材家居產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，兩家公司均在 2003 年左右開始涉及安裝裝修服務(wù)，其中家得寶裝修業(yè)務(wù)以自營+外包相結(jié)合，而勞氏以外包為主。
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