數字零售新增長之社會資源激活五法（上）
發布時間：2025-08-10 ????點擊數：
激活社會資源，創造數字零售新增長。社會資源的大激活，貴在以“強資本”拉升產業級品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃點亮“品牌特色”，以產業級品牌策劃傳播刷新產業品牌價值，更重要的是，升級數字化技術、賦能企業大創造，通過數字品牌營銷策劃激發高價值用戶交互，通過“合縱連橫”壯大產業級品牌氣勢。
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業同盟”；建立“新商業新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業，提升產業鏈經營效率。
“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強
運用資本的力量，放大企業價值。越優秀的企業經營，越需要強大社會資源“做助力”，越需要“強大的資本力量”，其或借助風險投資，快速實現“前期融資”，幫助企業快速發展；或借助資本，實現對行業內部的快速整合，做速做大企業規模，以“規模化優勢”致勝。
以小博大，從弱變強。越優秀的企業經營，越需要關注核心競爭優勢，越需要注重在關鍵領域攜手資本做大，重點投資“明星產品”、提升產品吸引力，重點投資“明星領域”、做大產業制造，與資本合作、打通“產業鏈”，讓企業更有“經營聲勢”，實現以小博大、以弱勝強。
“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏
融入大企業。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業經營，越會注重以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、激發用戶的持續購買，越會注入與大企業合作、共同發展，其或推出“聯合品牌”，與大企業合作，共同拉升“品牌聲勢”；或推出“聯名產品”，拉高產品價值，壯大產品特色，借大企業之名“做拓展”。
聯合大平臺，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產業級品牌形象，創造了用戶的“高價值認同”。越優秀的企業，越能聯合大平臺，創造“強品牌價值”，可以聯合大平臺，策劃“專供產品”，滿足用戶的個性化、專屬式需求；可以聯合開辟“消費專欄”，點亮“明星產品”新消費，全面激發高價值用戶消費。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業務增速達 34.50%。其相繼發布“超級服務邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優秀裝企達成合作，攜手共創共建整裝新生態。
“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業同盟”；建立“新商業新朋友圈”
聯絡同道，共同構建“新商業同盟”。數字化技術賦能企業高價值創造，數字品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，越優秀的企業，越能提升科技賦能、創造新科技新價值，全面激活社會資源，其或聚攏區域商業合作，共同開設“品牌門店”，建立“新智能門店”；或匯聚全渠道資源，聯絡達人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業同盟”更給力。
建立“新商業新朋友圈”。社會資源整合，貴在以“數字商業”聚攏高價值用戶，吸引達人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級數字化技術賦能“高價值用戶開發”，活用品牌直播、門店直播點亮用戶“朋友圈”，培育重點分銷商、積極開發“分銷合伙人”，打造智能門店、創造“新門店新體驗”。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規劃完善整家全品類布局，積極拓展國內外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛浴、意大利 R&G 家具、愛依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費群體差異化需求。
社會資源激活，需要企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新、刷新產業級品牌形象，以產業級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢、擴大“盟友圈”，以數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創新、拉升用戶購買、擴大消費需求，更與大企業大平臺合作、運用“資本杠桿”快擴張，以助力企業“大發展”。更多方法請見《數字零售新增長之社會資源激活五法（下）》。
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業同盟”；建立“新商業新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業，提升產業鏈經營效率。
“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強
運用資本的力量，放大企業價值。越優秀的企業經營，越需要強大社會資源“做助力”，越需要“強大的資本力量”，其或借助風險投資，快速實現“前期融資”，幫助企業快速發展；或借助資本，實現對行業內部的快速整合，做速做大企業規模，以“規模化優勢”致勝。
以小博大，從弱變強。越優秀的企業經營，越需要關注核心競爭優勢，越需要注重在關鍵領域攜手資本做大，重點投資“明星產品”、提升產品吸引力，重點投資“明星領域”、做大產業制造，與資本合作、打通“產業鏈”，讓企業更有“經營聲勢”，實現以小博大、以弱勝強。
“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏
融入大企業。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業經營，越會注重以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、激發用戶的持續購買，越會注入與大企業合作、共同發展，其或推出“聯合品牌”，與大企業合作，共同拉升“品牌聲勢”；或推出“聯名產品”，拉高產品價值，壯大產品特色，借大企業之名“做拓展”。
聯合大平臺，互利共贏。全渠道品牌策劃傳播，刷新了產業級品牌形象，創造了用戶的“高價值認同”。越優秀的企業，越能聯合大平臺，創造“強品牌價值”，可以聯合大平臺，策劃“專供產品”，滿足用戶的個性化、專屬式需求；可以聯合開辟“消費專欄”，點亮“明星產品”新消費，全面激發高價值用戶消費。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，整裝賽道崛起，成為定制與裝 企融合發展的有利條件，2023年志邦家居公司整裝渠道合作業務增速達 34.50%。其相繼發布“超級服務邦”、“全空間高 效整裝”、“十大超能力”等多維賦能體系，與多家優秀裝企達成合作，攜手共創共建整裝新生態。
聯絡同道，共同構建“新商業同盟”。數字化技術賦能企業高價值創造，數字品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，越優秀的企業，越能提升科技賦能、創造新科技新價值，全面激活社會資源，其或聚攏區域商業合作，共同開設“品牌門店”，建立“新智能門店”；或匯聚全渠道資源，聯絡達人、分銷商等，組建“品牌社群”，共享用戶資源，讓“新商業同盟”更給力。
建立“新商業新朋友圈”。社會資源整合，貴在以“數字商業”聚攏高價值用戶，吸引達人做推薦，吸引分銷商做分銷，升級數字化技術賦能“高價值用戶開發”，活用品牌直播、門店直播點亮用戶“朋友圈”，培育重點分銷商、積極開發“分銷合伙人”，打造智能門店、創造“新門店新體驗”。
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居公司按既定規劃完善整家全品類布局，積極拓展國內外知名家電、成品家具一線大品牌簽約合作，如日本松下、意大利 OXO 衛浴、意大利 R&G 家具、愛依瑞斯等高端品牌，打造成品多品牌矩陣，滿足不同消費群體差異化需求。
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