數字零售新增長之社會資源激活五法（下）
發布時間：2025-08-10 ????點擊數：
在上一篇文章《數字零售新增長之社會資源激活五法（上）》中，我們談到了企業發展的核心要素及社會資源的“大激活”，建議企業以產業品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情、擴大“盟友圈”，更以數字化技術細分用戶標簽、擴大用戶消費、壯大品牌聲勢，聚攏更多社會資源，助推企業大發展。
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業同盟”；建立“新商業新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業，提升產業鏈經營效率。
“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層
洞悉主流觀點，迎合大眾情感。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的社會資源整合，越能融入主流社會，越能展現主流的消費價值，越能迎合“大眾情緒”，其或主推“明星產品”，點亮產品“新功能”，解決大眾的“核心消費痛點”；或承接社會職能，扶危濟困，注重“綠色環保”，創造“綠色產品新價值”，導入“循環經濟”，讓產業級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢、擴大產業品牌影響力。
提升大眾消費信心，活化用戶圈層。企業，只有融入大眾生活，才能點燃用戶消費熱情；只有細分用戶標簽，才能擊中用戶消費訴求，建立“品牌社群”，提升用戶消費黏性，打造“高價值用戶圈子”。其或更新產品功能，引入新科技，創造“新產品新認知”；或瞄準高端用戶，提供“專屬產品”，建立“高價值圈子”，持續擴大“圈子影響力”。
經典案例：根據公司2023年年報、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居積極探索新零售、拎包、社區、舊改等創新業務模式，公司借助櫥柜專業起家的優勢，通過研究全案局改、全改構建綜合能力，跟上國家對老舊小區改造的步伐，拓展老舊改存量的第二市場新業務，以社區生活服務為商業原點，構建具備空間改造、全屋定制、墻面翻新、基礎維修、家居用品等局改整改等能力范圍的便利社區小店，打造零售業績增長的第二引擎。
“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業，提升產業鏈經營效率
技術為媒，建立新平臺。數字化技術賦能企業數字品牌營銷策劃創新，越優秀的社會資源整合，越需要企業升級智能SCRM系統，塑造“高價值客戶”影響力，細分“差異化客戶需求”，或通過全渠道業務中臺點燃用戶消費熱情，讓全渠道訂單智能路由，匯聚更多渠道商資源，共享“全渠道訂單”，快速提升業績；或通過數據中臺賦能區域商業伙伴，舉辦“團購活動”刺激用戶購買，匯聚“用戶成交數據”吸引更多潛在用戶，牽引供應鏈伙伴升級，助推“小批量多批次”，讓供應鏈更高效更快捷！
整合產業，提升產業鏈經營效率。社會資源激活的目標，在于圍繞企業的“戰略意圖”，全力聚攏各類優秀社會資源，持續壯大企業競爭優勢，持續擴大企業的社會影響力。此類戰略意圖，多是圍繞“產業鏈”經營展開的，多是圍繞“提質增效”展開的，依托競爭優勢、整合產業上下游環節、鍛造“集合式產品”，創造定制化產品、設計獨特權益、更新“品牌化服務”，讓企業的合作伙伴更有“向心力”&更有“價值感”。
經典案例：根據公司2023年年報、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居通過制造云平臺實現計劃排產、優化、派工、調度及生產現場的綜合管控，制造物流與信息流的一致并共享，極大提升了車間的交付響應速度。通過采用智能化 等方式已實現制造產線自動化覆蓋率達80%以上，為企業人效提升、人工成本節約、提升單產線產能方面作出較大貢獻。
社會資源的大激活，贏在“產業級品牌戰略”指引的大企業大平臺“大聯合”，活在產業級品牌營銷策劃激發的“用戶消費熱情”，強在產業級品牌策劃傳播亮的“新商業同盟朋友圈”，勝在數字化技術賦能的“新主流新價值”，以及數字品牌營銷策劃激發的“高價值用戶關注”，以及技術驅動的“產業鏈經營大提升”。有資本助力，有平臺加持，有新消費價值強支撐，社會資源大激活，必定價值非凡，碩果累累！
“五大方法”，激活社會資源。1）“資本杠桿”：運用資本的力量，放大企業價值；以小博大，從弱變強。2）“背靠平臺”：融入大企業；聯合大平臺，互利共贏。3）“盟友圈”：聯絡同道，共同構建“新商業同盟”；建立“新商業新朋友圈”。4）“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層。5）“技術驅動力”：技術為媒，建立新平臺；整合產業，提升產業鏈經營效率。
“迎合主流”：洞悉主流觀點，迎合大眾情感；提升大眾消費信心，活化用戶圈層
洞悉主流觀點，迎合大眾情感。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的社會資源整合，越能融入主流社會，越能展現主流的消費價值，越能迎合“大眾情緒”，其或主推“明星產品”，點亮產品“新功能”，解決大眾的“核心消費痛點”；或承接社會職能，扶危濟困，注重“綠色環保”，創造“綠色產品新價值”，導入“循環經濟”，讓產業級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢、擴大產業品牌影響力。
提升大眾消費信心，活化用戶圈層。企業，只有融入大眾生活，才能點燃用戶消費熱情；只有細分用戶標簽，才能擊中用戶消費訴求，建立“品牌社群”，提升用戶消費黏性，打造“高價值用戶圈子”。其或更新產品功能，引入新科技，創造“新產品新認知”；或瞄準高端用戶，提供“專屬產品”，建立“高價值圈子”，持續擴大“圈子影響力”。
經典案例：根據公司2023年年報、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居積極探索新零售、拎包、社區、舊改等創新業務模式，公司借助櫥柜專業起家的優勢，通過研究全案局改、全改構建綜合能力，跟上國家對老舊小區改造的步伐，拓展老舊改存量的第二市場新業務，以社區生活服務為商業原點，構建具備空間改造、全屋定制、墻面翻新、基礎維修、家居用品等局改整改等能力范圍的便利社區小店，打造零售業績增長的第二引擎。
技術為媒，建立新平臺。數字化技術賦能企業數字品牌營銷策劃創新，越優秀的社會資源整合，越需要企業升級智能SCRM系統，塑造“高價值客戶”影響力，細分“差異化客戶需求”，或通過全渠道業務中臺點燃用戶消費熱情，讓全渠道訂單智能路由，匯聚更多渠道商資源，共享“全渠道訂單”，快速提升業績；或通過數據中臺賦能區域商業伙伴，舉辦“團購活動”刺激用戶購買，匯聚“用戶成交數據”吸引更多潛在用戶，牽引供應鏈伙伴升級，助推“小批量多批次”，讓供應鏈更高效更快捷！
整合產業，提升產業鏈經營效率。社會資源激活的目標，在于圍繞企業的“戰略意圖”，全力聚攏各類優秀社會資源，持續壯大企業競爭優勢，持續擴大企業的社會影響力。此類戰略意圖，多是圍繞“產業鏈”經營展開的，多是圍繞“提質增效”展開的，依托競爭優勢、整合產業上下游環節、鍛造“集合式產品”，創造定制化產品、設計獨特權益、更新“品牌化服務”，讓企業的合作伙伴更有“向心力”&更有“價值感”。
經典案例：根據公司2023年年報、華安證券研究所等綜合資訊表明，志邦家居通過制造云平臺實現計劃排產、優化、派工、調度及生產現場的綜合管控，制造物流與信息流的一致并共享，極大提升了車間的交付響應速度。通過采用智能化 等方式已實現制造產線自動化覆蓋率達80%以上，為企業人效提升、人工成本節約、提升單產線產能方面作出較大貢獻。
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