產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之迎接存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代（下）
發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之迎接存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代（上）》中，我們談到了“存量競(jìng)爭(zhēng)”的動(dòng)態(tài)，建議企業(yè)積極迎接流量紅利結(jié)束、人口紅利漸逝、消費(fèi)增長(zhǎng)有限等挑戰(zhàn)，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃致勝“存量競(jìng)爭(zhēng)”。融入數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)，于存量中“尋求增量”，于傳統(tǒng)中“再創(chuàng)新生”，企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，定能快速增長(zhǎng)。
“六大動(dòng)態(tài)”，迎接存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代。1）“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費(fèi)增長(zhǎng)有限”：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)偏弱，消費(fèi)不旺；新消費(fèi)帶來(lái)“消費(fèi)分層”，購(gòu)買力稀釋。4）“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間。5）“技術(shù)創(chuàng)新待時(shí)日”：技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難。6）“核心競(jìng)爭(zhēng)力有限”：規(guī)模化增長(zhǎng)帶來(lái)了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有限。
“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間
產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，多數(shù)行業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)形成，多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈快速推進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，服務(wù)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，各類“同質(zhì)化現(xiàn)象”快速發(fā)展，“存量競(jìng)爭(zhēng)”的同質(zhì)化使企業(yè)發(fā)展面臨再創(chuàng)造，革新，方有大未來(lái)。
商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間。新商業(yè)創(chuàng)造，正是應(yīng)對(duì)“企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的重要手段，點(diǎn)亮同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，點(diǎn)亮創(chuàng)新突破，以“強(qiáng)品牌戰(zhàn)略”激活用戶大消費(fèi)，以“全渠道品牌營(yíng)銷策劃”激活新品牌價(jià)值，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，如此，品牌完成強(qiáng)區(qū)隔，企業(yè)完成強(qiáng)塑造。
“技術(shù)創(chuàng)新待時(shí)日”：技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難
技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶的新消費(fèi)新價(jià)值，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展，基于智能家居應(yīng)用的新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)大發(fā)展，基于消費(fèi)技術(shù)應(yīng)用的新價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)品大創(chuàng)造，而技術(shù)攻堅(jiān)，需要時(shí)間；目前的技術(shù)革新，尚在路上。
新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，助推了移動(dòng)應(yīng)用的大量升級(jí)，點(diǎn)亮了用戶的移動(dòng)消費(fèi)；5G技術(shù)的應(yīng)用需要時(shí)間，新科技新產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步 的革新，消費(fèi)技術(shù)的應(yīng)用需要更新的互聯(lián)網(wǎng)大突破，而這些，正是”存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的深層次驅(qū)動(dòng)力。有新一代技術(shù)突破，有新一代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，存量增長(zhǎng)就可以打破，存量競(jìng)爭(zhēng)就可以快速突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)CNNIC、百度百科、wind、中國(guó)政府網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)、字節(jié)跳動(dòng) 官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入成熟期，新技術(shù)快速推進(jìn)。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力有限”：規(guī)模化增長(zhǎng)帶來(lái)了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有限
規(guī)?；鲩L(zhǎng)帶來(lái)了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”。隨著各行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的固化，企業(yè)發(fā)展日益規(guī)?；?，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷等規(guī)范了企業(yè)價(jià)值鏈，前端商品服務(wù)大體相同，后端資源能力調(diào)度大體相同，企業(yè)以產(chǎn)品溢價(jià)、服務(wù)增值等為代表的盈利模式大體相同。要突破，就要打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造大模式。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有限。存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，用戶經(jīng)營(yíng)受企業(yè)核心資源能力影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有邊界，商業(yè)創(chuàng)新有領(lǐng)域，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”受制于人，受制于勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必當(dāng)是立足核心資源能力，發(fā)掘“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，創(chuàng)造核心產(chǎn)品價(jià)值，求新求變，跨越式發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)《KEARNEY.電商20年，重塑中國(guó)商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》、《胡麗麗.生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析》、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）&美團(tuán)、199IT、中華人民共和國(guó)商務(wù)部、海通證券研究所等綜合資訊表明，截止2021年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)8.42億，整體消費(fèi)體現(xiàn)出復(fù)雜、多元的特征，因此催生了多種類型的電商平臺(tái)，在針對(duì)細(xì)分群體、細(xì)分品類的平臺(tái)中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我國(guó)龐大的用戶群體和消費(fèi)規(guī)模也有能力支撐各個(gè)細(xì)分平臺(tái)的發(fā)展。
存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，需要洞察流量紅利、人口紅利及消費(fèi)增長(zhǎng)等態(tài)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶新消費(fèi)新增長(zhǎng)。更重要的是，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以“產(chǎn)品服務(wù)雙創(chuàng)新”破除同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，以“產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新”推動(dòng)新增長(zhǎng)，更依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力”，持續(xù)助推企業(yè)新增長(zhǎng)。
“六大動(dòng)態(tài)”，迎接存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代。1）“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費(fèi)增長(zhǎng)有限”：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)偏弱，消費(fèi)不旺；新消費(fèi)帶來(lái)“消費(fèi)分層”，購(gòu)買力稀釋。4）“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間。5）“技術(shù)創(chuàng)新待時(shí)日”：技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難。6）“核心競(jìng)爭(zhēng)力有限”：規(guī)模化增長(zhǎng)帶來(lái)了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有限。
“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間
產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，多數(shù)行業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)形成，多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈快速推進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，服務(wù)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，各類“同質(zhì)化現(xiàn)象”快速發(fā)展，“存量競(jìng)爭(zhēng)”的同質(zhì)化使企業(yè)發(fā)展面臨再創(chuàng)造，革新，方有大未來(lái)。
商業(yè)創(chuàng)新需要時(shí)間。新商業(yè)創(chuàng)造，正是應(yīng)對(duì)“企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的重要手段，點(diǎn)亮同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，點(diǎn)亮創(chuàng)新突破，以“強(qiáng)品牌戰(zhàn)略”激活用戶大消費(fèi)，以“全渠道品牌營(yíng)銷策劃”激活新品牌價(jià)值，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，如此，品牌完成強(qiáng)區(qū)隔，企業(yè)完成強(qiáng)塑造。
“技術(shù)創(chuàng)新待時(shí)日”：技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難
技術(shù)攻堅(jiān)需要時(shí)日。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶的新消費(fèi)新價(jià)值，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展，基于智能家居應(yīng)用的新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)大發(fā)展，基于消費(fèi)技術(shù)應(yīng)用的新價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)品大創(chuàng)造，而技術(shù)攻堅(jiān)，需要時(shí)間；目前的技術(shù)革新，尚在路上。
新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅(jiān)克難。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，助推了移動(dòng)應(yīng)用的大量升級(jí)，點(diǎn)亮了用戶的移動(dòng)消費(fèi)；5G技術(shù)的應(yīng)用需要時(shí)間，新科技新產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步 的革新，消費(fèi)技術(shù)的應(yīng)用需要更新的互聯(lián)網(wǎng)大突破，而這些，正是”存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的深層次驅(qū)動(dòng)力。有新一代技術(shù)突破，有新一代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，存量增長(zhǎng)就可以打破，存量競(jìng)爭(zhēng)就可以快速突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)CNNIC、百度百科、wind、中國(guó)政府網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)、字節(jié)跳動(dòng) 官網(wǎng)、海通證券研究所等綜合資訊表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入成熟期，新技術(shù)快速推進(jìn)。
規(guī)?；鲩L(zhǎng)帶來(lái)了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”。隨著各行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的固化，企業(yè)發(fā)展日益規(guī)?；?，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷等規(guī)范了企業(yè)價(jià)值鏈，前端商品服務(wù)大體相同，后端資源能力調(diào)度大體相同，企業(yè)以產(chǎn)品溢價(jià)、服務(wù)增值等為代表的盈利模式大體相同。要突破，就要打破傳統(tǒng)，創(chuàng)造大模式。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有限。存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，用戶經(jīng)營(yíng)受企業(yè)核心資源能力影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有邊界，商業(yè)創(chuàng)新有領(lǐng)域，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”受制于人，受制于勢(shì)，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必當(dāng)是立足核心資源能力，發(fā)掘“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，創(chuàng)造核心產(chǎn)品價(jià)值，求新求變，跨越式發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)《KEARNEY.電商20年，重塑中國(guó)商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》、《胡麗麗.生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析》、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）&美團(tuán)、199IT、中華人民共和國(guó)商務(wù)部、海通證券研究所等綜合資訊表明，截止2021年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)8.42億，整體消費(fèi)體現(xiàn)出復(fù)雜、多元的特征，因此催生了多種類型的電商平臺(tái)，在針對(duì)細(xì)分群體、細(xì)分品類的平臺(tái)中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我國(guó)龐大的用戶群體和消費(fèi)規(guī)模也有能力支撐各個(gè)細(xì)分平臺(tái)的發(fā)展。
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