產業競爭戰之六大產業模式創新（上）
發布時間：2023-03-16 ????點擊數：
點亮產業模式，創新產業競爭。創新的產業模式，是隨著時代發展而迅猛崛起的，是以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新的，更是以全渠道品牌策劃傳播持續引領用戶認知的。新的產業，因數字化技術而興，因全渠道數字品牌營銷策劃而盛，因新產業經營而極富活力。
“六大產業模式”，拓寬產業競爭新天地。1）“產品模式”：深挖產品基因，激活產品能量；推動分銷裂變，壯大企業勢力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯網模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長。4）“產業平臺模式”：立足產業做平臺；聚攏商業伙伴，強化供應鏈建設，建立新產業生態。5）“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產業競爭壁壘，打造產業品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量。
“產品模式”：深挖產品基因，激活產品能量；推動分銷裂變，壯大企業勢力
深挖產品基因，激活產品能量。“產品經營”始終是產業競爭創新的一大要素，根植產品經營，深挖產品特色，或以正宗原料點亮產品的“原產地”，或以經典工藝創造產品的“價值感”，更或以“強產品消費”激活新產品價值。產品基因，激活產品新能量，創造產業新價值。
推動分銷裂變，壯大企業勢力。以“產品經營”為導向的企業，大多會以“規模化經營”為導向，全面點亮“產品價值”，全面創造“全渠道分銷”，大力覆蓋目標用戶的消費場景，更重要的是，以老帶新送積分、送贈品，以成交返傭、分銷裂變等快速做大企業業績。
經典案例：根據Usmile官網、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile是廣州星際悅動股份有限公司旗下全面口腔護理品牌，倡導像護膚一樣護理口腔。 2016 年至今共榮獲了 16 項國內外設計大獎，2020 年“雙十一”期間，入選2020 年度天 貓十大新品牌，銷售額超 1 億，成為國內首個破億的電動牙刷品牌，在口腔護理新銳品牌銷售榜單中位居第一。2021年中消協發起的測評中，Usmile 電動牙刷綜合實力位列第一，測試維度包括清潔效果、噪聲評價、充電放電時間等。
“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖
鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情，用戶的消費熱情牽引著企業的“新商業模式MVP構建”。新的模式，或以最優全渠道引流壯大“用戶規模”，或設計最小MVP創造可盈利的系統，或以“新模式”推動加盟擴張。
連鎖，先鎖后連，先連后鎖。連鎖經營，是行業內相對成熟的經營模式，其多以門店經營為基礎，以“直營+加盟”雙輪驅動企業增長，先建立門店經營模型，再以消費者優化新模式創造，提升連鎖加盟的整體效率，以此助推連鎖模式創新。
“互聯網模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長
注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活全渠道經營，優秀的產業模式，必然是以品牌戰略指引的全渠道經營模式，必然是以“新媒體傳播”點亮產業品牌的過程，必然是激活線上渠道、盤活用戶消費、推進全渠道經營的過程。
激活多邊效應，迅速增長。互聯網模式的價值，一方面是打造“大單品”，快速吸引用戶關注，另一方面是拉升新用戶勢能，深度聚合用戶和產品，有效對接市場供需，讓“互聯網集合效應”更明顯，更有商業號召力。
經典案例：根據小紅書、Usmile微信公眾號、華泰研究等綜合資訊表明，2017 年，Usmile 看中了正處于上升期的小紅書，彼時其 Y1 系列新品剛上市，Y1 延續 U1 的馬卡龍配色，外觀更加清新少女，在以女性為主要用戶群的小紅書，Y1 系列迅速走紅，至今銷量突破 405 萬，目前仍然是 Usmile 最受歡迎的產品。同時截至 21 年 5 月，Usmile 品牌入駐超 5000 家線下門店，其中包括屈臣氏、 伊藤洋華堂、銀泰西選、三亞免稅等中高端渠道，其中美妝店超 4500 家，這也符合品牌聚焦年輕女性消費者的定位。
產業競爭的新天地，貴在創新產業經營模式，以品牌戰略指引產品經營創新，以全渠道品牌營銷策劃拉升“連鎖經營”，以全渠道品牌策劃傳播壯大“互聯網勢能”，更重要的是，融入數字化新商業浪潮，點亮全渠道經營大價值，全力壯大產業品牌經營，全力創造“新產業消費”。更多模式請見《產業競爭戰之六大產業模式創新（下）》。
“六大產業模式”，拓寬產業競爭新天地。1）“產品模式”：深挖產品基因，激活產品能量；推動分銷裂變，壯大企業勢力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯網模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長。4）“產業平臺模式”：立足產業做平臺；聚攏商業伙伴，強化供應鏈建設，建立新產業生態。5）“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產業競爭壁壘，打造產業品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量。
“產品模式”：深挖產品基因，激活產品能量；推動分銷裂變，壯大企業勢力
深挖產品基因，激活產品能量。“產品經營”始終是產業競爭創新的一大要素，根植產品經營，深挖產品特色，或以正宗原料點亮產品的“原產地”，或以經典工藝創造產品的“價值感”，更或以“強產品消費”激活新產品價值。產品基因，激活產品新能量，創造產業新價值。
推動分銷裂變，壯大企業勢力。以“產品經營”為導向的企業，大多會以“規模化經營”為導向，全面點亮“產品價值”，全面創造“全渠道分銷”，大力覆蓋目標用戶的消費場景，更重要的是，以老帶新送積分、送贈品，以成交返傭、分銷裂變等快速做大企業業績。
經典案例：根據Usmile官網、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile是廣州星際悅動股份有限公司旗下全面口腔護理品牌，倡導像護膚一樣護理口腔。 2016 年至今共榮獲了 16 項國內外設計大獎，2020 年“雙十一”期間，入選2020 年度天 貓十大新品牌，銷售額超 1 億，成為國內首個破億的電動牙刷品牌，在口腔護理新銳品牌銷售榜單中位居第一。2021年中消協發起的測評中，Usmile 電動牙刷綜合實力位列第一，測試維度包括清潔效果、噪聲評價、充電放電時間等。
鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情，用戶的消費熱情牽引著企業的“新商業模式MVP構建”。新的模式，或以最優全渠道引流壯大“用戶規模”，或設計最小MVP創造可盈利的系統，或以“新模式”推動加盟擴張。
連鎖，先鎖后連，先連后鎖。連鎖經營，是行業內相對成熟的經營模式，其多以門店經營為基礎，以“直營+加盟”雙輪驅動企業增長，先建立門店經營模型，再以消費者優化新模式創造，提升連鎖加盟的整體效率，以此助推連鎖模式創新。
“互聯網模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長
注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活全渠道經營，優秀的產業模式，必然是以品牌戰略指引的全渠道經營模式，必然是以“新媒體傳播”點亮產業品牌的過程，必然是激活線上渠道、盤活用戶消費、推進全渠道經營的過程。
激活多邊效應，迅速增長。互聯網模式的價值，一方面是打造“大單品”，快速吸引用戶關注，另一方面是拉升新用戶勢能，深度聚合用戶和產品，有效對接市場供需，讓“互聯網集合效應”更明顯，更有商業號召力。
經典案例：根據小紅書、Usmile微信公眾號、華泰研究等綜合資訊表明，2017 年，Usmile 看中了正處于上升期的小紅書，彼時其 Y1 系列新品剛上市，Y1 延續 U1 的馬卡龍配色，外觀更加清新少女，在以女性為主要用戶群的小紅書，Y1 系列迅速走紅，至今銷量突破 405 萬，目前仍然是 Usmile 最受歡迎的產品。同時截至 21 年 5 月，Usmile 品牌入駐超 5000 家線下門店，其中包括屈臣氏、 伊藤洋華堂、銀泰西選、三亞免稅等中高端渠道，其中美妝店超 4500 家，這也符合品牌聚焦年輕女性消費者的定位。
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