產業競爭戰之激活有限資源三法
發布時間：2022-08-05 ????點擊數：
激活有限資源，創新產業競爭。產業競爭，因產業級品牌戰略而更有方向，因產業級品牌營銷策劃創新而更有聲勢，因產業級品牌策劃傳播而更有活力，因數字品牌營銷策劃而更有魅力。新產業新創造，需要的是對于優勢資源的最大化應用，需要的是對于品牌資產價值的最大化發揮，更需要的是對于資源投入產出的最大化計算。
“三大方法”，激活有限資源，建立產業競爭新天地。1）“聚焦優勢資源”：聚合優秀資源，激活資源配置；聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”。2）“釋放資源價值”：優化資源投放，強化資源輸出；釋放低效資源。3）“統籌資源產出”：最強資源，最佳產出；最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解。
“聚焦優勢資源”：聚合優秀資源，激活資源配置；聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”
聚合優秀資源，激活資源配置。優秀的產業競爭，必然是依托于各企業的競爭優勢展開的，競爭優勢源于企業資源的最大化調度，源于企業經營價值的最大化創造，更源于企業資源的優化配置。如智能家居企業，其產業鏈比較長，可以基于品牌優勢強化產品輸出，可以基于信息化優勢壯大“用戶家居方案設計”，均可依據企業優勢展開。
聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”。企業的優勢競爭地位，往往得益于其“優勢戰場”營造，或聚焦用戶需求點亮新商業價值，或拓寬產品應用以釋放龐大產能，更或以產業級品牌戰略背書拉升品牌溢價，持續創造新產業資源，持續更新塑造品牌強勢能。
經典案例：根據天貓、抖音、華創證券等綜合資訊表明，空刻目前新品衍生的兩個思路，一是規格上，意面 800 多年歷史，具備扁平形/通心粉/ 蝴蝶形等 300 多種規格；二是口味創新，同時也針對兒童推出 Mini 裝拓寬消費人群。 但輕烹的定位始終受限于，無法脫離廚具再加工，差旅/露營等非居家場景目前尚未打開。類比美日常見的微波爐意面(百味來)，甚至可布局便利店、自動售貨柜，既能打開消費場景和人群，也能起到品牌露出和展示功效。
“釋放資源價值”：優化資源投放，強化資源輸出；釋放低效資源
優化資源投放，強化資源輸出。企業有資源，更需要有價值，企業的優勢資源，重在持續創造新商業價值，或專注于品質制造鍛造精品名品，或專注于高科技研發創造新產品功能，更或點亮產品資源創造新產品特色。點亮產品，以此倒推資源輸出，刷新產品價值。
釋放低效資源。以“研產供銷”為主線的企業經營，不但涉及到研發、生產、供商、銷售等環節，而且涉及到人事、行政、財務等輔助環節，激活有限資源，就是要企業家集中精力，做好優秀資源，圍繞“產供銷”優勢環節做文章，圍繞“增值部分”做價值，以此激活企業的競爭優勢，持續創造企業特色。
“統籌資源產出”：最強資源，最佳產出；最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解
最強資源，最佳產出。企業的資源應用，貴在以品牌戰略指引產業級品牌策劃傳播，以產業級品牌營銷策劃激發用戶的持續購買，以數字品牌營銷策劃全力拉升“企業營銷勢能”。全力做大市場營銷，全力牽引“研產供銷資源”，放大最佳產出，則企業的競爭優勢，必能盡快展現。
最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解。兵法有云“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣”，所有優秀的企業都懂得以眾擊寡的價值，都懂得“集中使用資源”的價值，聚焦運用各類優勢資源，全面創造“競爭突破口”，必能助力企業搶占“有利競爭地位”。
經典案例：根據財經《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、億邦動力《空刻聯合創始人王義超：新品牌快速上位是巧合還是必然？》、渠道調研、華創證券等綜合資訊表明，空刻公司首先與超頭部主播合作直播，實現 第一次出圈，初步形成品牌印象和嘗試購買。同時其合作黃圣依/鐘麗緹/戚薇等自帶家庭屬性明星，同時和寶馬、安佳等聯名，進行戶外、梯媒和網劇植入，七夕承包杭州 LED 屏，都是更大一輪品牌破圈和更高品牌聲量。
企業的新藍海競爭，貴在聚焦企業資源能力，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃釋放企業優勢資源。最大化聚焦優勢資源，最大化釋放優勢產能、優勢渠道分銷及優秀用戶能量，最大化統籌資源產出，聚合“優勢資源之眾”，優化資源配置，企業的產業級競爭，必有大創新&大突破。
“三大方法”，激活有限資源，建立產業競爭新天地。1）“聚焦優勢資源”：聚合優秀資源，激活資源配置；聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”。2）“釋放資源價值”：優化資源投放，強化資源輸出；釋放低效資源。3）“統籌資源產出”：最強資源，最佳產出；最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解。
“聚焦優勢資源”：聚合優秀資源，激活資源配置；聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”
聚合優秀資源，激活資源配置。優秀的產業競爭，必然是依托于各企業的競爭優勢展開的，競爭優勢源于企業資源的最大化調度，源于企業經營價值的最大化創造，更源于企業資源的優化配置。如智能家居企業，其產業鏈比較長，可以基于品牌優勢強化產品輸出，可以基于信息化優勢壯大“用戶家居方案設計”，均可依據企業優勢展開。
聚焦優勢戰場，營造資源“強勢能”。企業的優勢競爭地位，往往得益于其“優勢戰場”營造，或聚焦用戶需求點亮新商業價值，或拓寬產品應用以釋放龐大產能，更或以產業級品牌戰略背書拉升品牌溢價，持續創造新產業資源，持續更新塑造品牌強勢能。
經典案例：根據天貓、抖音、華創證券等綜合資訊表明，空刻目前新品衍生的兩個思路，一是規格上，意面 800 多年歷史，具備扁平形/通心粉/ 蝴蝶形等 300 多種規格；二是口味創新，同時也針對兒童推出 Mini 裝拓寬消費人群。 但輕烹的定位始終受限于，無法脫離廚具再加工，差旅/露營等非居家場景目前尚未打開。類比美日常見的微波爐意面(百味來)，甚至可布局便利店、自動售貨柜，既能打開消費場景和人群，也能起到品牌露出和展示功效。
優化資源投放，強化資源輸出。企業有資源，更需要有價值，企業的優勢資源，重在持續創造新商業價值，或專注于品質制造鍛造精品名品，或專注于高科技研發創造新產品功能，更或點亮產品資源創造新產品特色。點亮產品，以此倒推資源輸出，刷新產品價值。
釋放低效資源。以“研產供銷”為主線的企業經營，不但涉及到研發、生產、供商、銷售等環節，而且涉及到人事、行政、財務等輔助環節，激活有限資源，就是要企業家集中精力，做好優秀資源，圍繞“產供銷”優勢環節做文章，圍繞“增值部分”做價值，以此激活企業的競爭優勢，持續創造企業特色。
“統籌資源產出”：最強資源，最佳產出；最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解
最強資源，最佳產出。企業的資源應用，貴在以品牌戰略指引產業級品牌策劃傳播，以產業級品牌營銷策劃激發用戶的持續購買，以數字品牌營銷策劃全力拉升“企業營銷勢能”。全力做大市場營銷，全力牽引“研產供銷資源”，放大最佳產出，則企業的競爭優勢，必能盡快展現。
最優配置，眾寡分明，尋求競爭最優解。兵法有云“我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣”，所有優秀的企業都懂得以眾擊寡的價值，都懂得“集中使用資源”的價值，聚焦運用各類優勢資源，全面創造“競爭突破口”，必能助力企業搶占“有利競爭地位”。
經典案例：根據財經《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、億邦動力《空刻聯合創始人王義超：新品牌快速上位是巧合還是必然？》、渠道調研、華創證券等綜合資訊表明，空刻公司首先與超頭部主播合作直播，實現 第一次出圈，初步形成品牌印象和嘗試購買。同時其合作黃圣依/鐘麗緹/戚薇等自帶家庭屬性明星，同時和寶馬、安佳等聯名，進行戶外、梯媒和網劇植入，七夕承包杭州 LED 屏，都是更大一輪品牌破圈和更高品牌聲量。
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