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突入新行業，打破新行業移動壁壘。行業興起早期，因其消費市場還沒有壯大，其產品供應還沒有上規模，此時，“行業間移動壁壘”是需要突破的，只有突破行業間的“移動障礙”，突破行業間的“移動壁壘”，企業才能獲得大規模增長。以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播提升品牌影響力，以數字品牌營銷策劃持續壯大行業價值感，有此，新行業移動壁壘才能得到更快擴張，企業經營，才能獲得更快壯大。
 
新興行業，早期機會眾多，移動壁壘強大且有力，強調專有性、戰略感才能更 快發展。“五大方法”，突破新行業移動壁壘。1）“點亮專有技術”：推進產業技術迭代，點亮專有技術價值；打造明星產品，拓寬專有技術應用領域及消費特色。2）“創新商業合作”：培育戰略客戶，創新商業合作；刷新分銷渠道，做強商業化經營。3）“革新產業要素”：匯聚產業要素，聚合產業能量；依托企業優勢，匯聚產業精英要素，點亮產業專有要素。4）“夯實成本優勢”：持續刷新經驗價值，持續創造成本優勢；推進技術更迭 ，創新競爭價值，激活成本優勢的新能量。5）“搶占發展制高點”：勇敢向前，突破才有大發展；搶占行業發展要塞，占據學習曲線最優位。
 
“點亮專有技術”：推進產業技術迭代，點亮專有技術價值；打造明星產品，拓寬專有技術應用領域及消費特色
 
推進產業技術迭代，點亮專有技術價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“產業級技術”影響力，企業突破新行業移動壁壘的過程，是其以經典工藝、先進制造流程點亮“產業級技術”的過程，是其以“專有技術”驅動產業級品牌增長的過程，更是其以“新穎技術”助推企業突破“移動壁壘”的過程。
 
打造明星產品，拓寬專有技術應用領域及消費特色。無產品不強，無“明星產品”不勝，新行業移動壁壘的快速突破，得益于其以“專有技術”拉升產品背書，得益于其以“明星產品”擴大產品消費及應用領域，得益于其以“新行業新產品”激發買方的新價值認同。
 
經典案例：根據公司網站、東興證券研究所等綜合資訊表明，2017年安井食品公司主動調整產品策略為“主食發力，均衡發展”，在原有發面類產品的基礎上推出餡餅、燒賣、小籠包等主食類新品，主食類面米制品快速起量。2018年公司提出要餐飲發力，成立“凍品先生”子品牌。2021年公司成立“安井小廚”，再次從 B 端切入到預制菜領域。 “創新商業合作”：培育戰略客戶，創新商業合作；刷新分銷渠道，做強商業化經營
 
培育戰略客戶，創新商業合作。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“新商業合作”，新行業興起，優秀企業的發展壯大，需要企業關注“戰略級客戶培育”，以戰略級客戶合作擴大“企業影響力”，以戰略級產品應用放大“新行業新成就”，以戰略級渠道入駐點亮“企業新形象”，如傳統企業入駐電商、平臺商城等渠道，以渠道的擴散放大“渠道優勢”。
 
刷新分銷渠道，做強商業化經營。無商業合作不興，無渠道分銷不強，優秀的企業經營，優秀的產業競爭，不但需要強有力的“新行業新商業背書”，而且需要強有力的“分銷渠道拓展與合作”。新興的行業，新興的企業，大都需要企業以“規模化”經營為導向，持續擴大產品分銷渠道，持續突破“新行業移動壁壘”，以此拉升新產業勃興。
 
經典案例：根據公司公告、東興證券研究所等綜合資訊表明，安井公司以經銷模式為主， 同時積極布局電商、商超、特通等渠道。其中在流通端，公司一直采取“貼身服務”的模式，幫助經銷商開發分銷商、銷售終端，打造完善的終端網絡，使得公司在渠道中有較強的影響力。 突破新行業移動壁壘，推動新行業增長，得益于產業級品牌戰略指引下的企業品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播點燃的“專有技術背書”，更得益于數字品牌營銷策劃助力的“新商業新渠道合作”。點亮數字化技術，拓寬產品應用領域，培育戰略級客戶，刷新分銷渠道，企業突破新行業移動壁壘，必有大成就。更多方法請見《產業競爭戰之突破新行業移動壁壘五法（下）》。