產業競爭戰之戰略集團形成三大驅動力
發布時間：2023-04-10 ????點擊數：
洞察行業發展，驅動戰略集團快形成。有產業，就有產業內的戰略集團；有戰略集團，就是自行其事的“產業經營戰略”，因產業經營戰略不同，各戰略集團的品牌戰略也不同。行業總是處于快速“演進”之中，以產業級品牌營銷策劃聚合類似企業行動，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，戰略集團因之而成，新戰略勢力因之而盛。找到戰略集團發展驅動力，挖掘數字化技術新力量，貫穿產業級消費大牽引，戰略集團，方有大發展&大成就！
產業戰略集團的形成，與行業發展及產業動向相關，企業的價值鏈構成及增值環節相關，更與產業一體化戰略等動向密切相關。“三大驅動力”，推動戰略集團形成。1）“行業進化力”：明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值；持續推進產業演進，搶占產業發展制高點。2）“規劃聚合力”：洞悉企業發展規劃，聚合同一類發展導向；孕育經營特色，形成經營新潮流。3）“價值鏈牽引力”：洞察行業價值鏈構成，分環節構建各自競爭優勢；根植消費價值，拉升行業新消費新價值。
“行業進化力”：明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值；持續推進產業演進，搶占產業發展制高點
明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值。行業演進，因其所處發展階段不同而不同，身處導入期的行業，其多數需要持續擴大用戶需求，增加企業供給，以推進行業的快速發展；而身處成長期及成熟期的行業，其多數需要持續細分用戶需求，持續推進企業的產品細分、區域拓展，以此大大推進戰略集團的迅猛發展。行業進化，推動戰略集團大發展。
持續推進產業演進，搶占產業發展制高點。產業要演進，企業要發展，產業經營更要創新。優秀的產業經營，多數會搶占行業發展的“制高點”，或推進國際級產品研發引領“研發風潮”，或推進經典產品工藝創造“明星產品特色”，或鍛造規模化產能鑄造“成本優勢”，搶占產業發展制高點，順勢推進產業演進，戰略集團，才會更具行業競爭力，更有商業價值。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從增速來看，根據艾瑞咨詢，高端現制茶飲店零售規模在 2015-2020 年復合增速為 75.8%，2020- 2025 年預期復合增速為 32.2%，顯著高于中端和低端茶飲預期復合增速。從零售額占比來看，2020年中國高端現制茶飲零售額占中國整體現制茶飲的19.7%，而 2025 年，預計高端茶飲占比為24.6%，高端現制茶飲份額有望持續提升。
“規劃聚合力”：洞悉企業發展規劃，聚合同一類發展導向；孕育經營特色，形成經營新潮流
洞悉企業發展規劃，聚合同一類發展導向。產業級品牌戰略指引戰略集團再創造，產業級品牌營銷策劃助力企業大發展，產業級品牌策劃傳播點亮企業的新發展新未來。優秀的戰略集團，大都由優秀的企業組成，其多數會有清晰的“經營規劃”，或以數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，或以專業化生產制造推動“企業規范化經營”，更或以產業級品牌策劃營銷點亮“強品牌價值”。創新經營規劃，聚合同類企業，戰略集團發展，方能“引領風騷”。
孕育經營特色，形成經營新潮流。無戰略，不創新；無特色，不經營；優秀的企業經營，必然是以產業級品牌戰略引領的“新商業創新”，必然是以“新時代潮流”創造的“新商業增長”，必然是以“互聯網平臺”激發的數字化經營。融入數字化技術，點亮“會員標簽”驅動的人貨智能匹配，創造產業級品牌增長，戰略集團的創新，自然能更上一層樓。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合奈雪的茶招股書，2020 年零售額市占率排名前五的中低端茶飲品牌分別是蜜雪冰城、CoCo都可、書亦燒仙草、古茗和一點點，CR2約為24.9%，CR5 約為51.2%，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。
“價值鏈牽引力”：洞察行業價值鏈構成，分環節構建各自競爭優勢；根植消費價值，拉升行業新消費新價值
洞察行業價值鏈構成，分環節構建各自競爭優勢。每一家優秀的企業，都有自己的產業鏈地位，都有自己的“獨特價值鏈”，而戰略集團，往往會依據行業價值鏈“分企業就位”，有專注生產的企業，有專注數字品牌營銷策劃創新的企業，有專注供應鏈經營的企業，依托各自行業價值鏈分工，形成獨特的“行業競爭優勢”，優秀企業才能層出不窮，戰略集團創新才能如火如荼。
根植消費價值，拉升行業新消費新價值。無消費，不增長；無增長，不價值，優秀的企業依賴于“高價值用戶消費”的持續增長，優秀的戰略集團得益于諸多優秀企業的創新創造。持續挖掘高端用戶消費，持續擴大新產品的大眾化消費基礎，持續創造“行業級明星產品”，持續點亮“品牌化分銷觸點”，優秀企業才有迅猛發展，戰略集團才有成長根基。
戰略集團，因行業的競爭而日新月異，因企業間的類似戰略行動而更有活力，因優秀企業的創新經營而更有魅力。優秀的戰略集團，總會以產業級品牌戰略指引企業經營，以產業級品牌營銷策劃激活行業進化欲望，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶需求，更以數字品牌營銷策劃放大“價值鏈牽引力”。引入數字化技術，創新企業經營規劃，聚合優秀企業經營，放大企業競爭優勢，如此，戰略集團，定有大發展&大成就！
產業戰略集團的形成，與行業發展及產業動向相關，企業的價值鏈構成及增值環節相關，更與產業一體化戰略等動向密切相關。“三大驅動力”，推動戰略集團形成。1）“行業進化力”：明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值；持續推進產業演進，搶占產業發展制高點。2）“規劃聚合力”：洞悉企業發展規劃，聚合同一類發展導向；孕育經營特色，形成經營新潮流。3）“價值鏈牽引力”：洞察行業價值鏈構成，分環節構建各自競爭優勢；根植消費價值，拉升行業新消費新價值。
“行業進化力”：明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值；持續推進產業演進，搶占產業發展制高點
明晰行業發展軌跡，洞察行業進化價值。行業演進，因其所處發展階段不同而不同，身處導入期的行業，其多數需要持續擴大用戶需求，增加企業供給，以推進行業的快速發展；而身處成長期及成熟期的行業，其多數需要持續細分用戶需求，持續推進企業的產品細分、區域拓展，以此大大推進戰略集團的迅猛發展。行業進化，推動戰略集團大發展。
持續推進產業演進，搶占產業發展制高點。產業要演進，企業要發展，產業經營更要創新。優秀的產業經營，多數會搶占行業發展的“制高點”，或推進國際級產品研發引領“研發風潮”，或推進經典產品工藝創造“明星產品特色”，或鍛造規模化產能鑄造“成本優勢”，搶占產業發展制高點，順勢推進產業演進，戰略集團，才會更具行業競爭力，更有商業價值。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從增速來看，根據艾瑞咨詢，高端現制茶飲店零售規模在 2015-2020 年復合增速為 75.8%，2020- 2025 年預期復合增速為 32.2%，顯著高于中端和低端茶飲預期復合增速。從零售額占比來看，2020年中國高端現制茶飲零售額占中國整體現制茶飲的19.7%，而 2025 年，預計高端茶飲占比為24.6%，高端現制茶飲份額有望持續提升。
洞悉企業發展規劃，聚合同一類發展導向。產業級品牌戰略指引戰略集團再創造，產業級品牌營銷策劃助力企業大發展，產業級品牌策劃傳播點亮企業的新發展新未來。優秀的戰略集團，大都由優秀的企業組成，其多數會有清晰的“經營規劃”，或以數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，或以專業化生產制造推動“企業規范化經營”，更或以產業級品牌策劃營銷點亮“強品牌價值”。創新經營規劃，聚合同類企業，戰略集團發展，方能“引領風騷”。
孕育經營特色，形成經營新潮流。無戰略，不創新；無特色，不經營；優秀的企業經營，必然是以產業級品牌戰略引領的“新商業創新”，必然是以“新時代潮流”創造的“新商業增長”，必然是以“互聯網平臺”激發的數字化經營。融入數字化技術，點亮“會員標簽”驅動的人貨智能匹配，創造產業級品牌增長，戰略集團的創新，自然能更上一層樓。
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合奈雪的茶招股書，2020 年零售額市占率排名前五的中低端茶飲品牌分別是蜜雪冰城、CoCo都可、書亦燒仙草、古茗和一點點，CR2約為24.9%，CR5 約為51.2%，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。
洞察行業價值鏈構成，分環節構建各自競爭優勢。每一家優秀的企業，都有自己的產業鏈地位，都有自己的“獨特價值鏈”，而戰略集團，往往會依據行業價值鏈“分企業就位”，有專注生產的企業，有專注數字品牌營銷策劃創新的企業，有專注供應鏈經營的企業，依托各自行業價值鏈分工，形成獨特的“行業競爭優勢”，優秀企業才能層出不窮，戰略集團創新才能如火如荼。
根植消費價值，拉升行業新消費新價值。無消費，不增長；無增長，不價值，優秀的企業依賴于“高價值用戶消費”的持續增長，優秀的戰略集團得益于諸多優秀企業的創新創造。持續挖掘高端用戶消費，持續擴大新產品的大眾化消費基礎，持續創造“行業級明星產品”，持續點亮“品牌化分銷觸點”，優秀企業才有迅猛發展，戰略集團才有成長根基。
戰略集團，因行業的競爭而日新月異，因企業間的類似戰略行動而更有活力，因優秀企業的創新經營而更有魅力。優秀的戰略集團，總會以產業級品牌戰略指引企業經營，以產業級品牌營銷策劃激活行業進化欲望，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶需求，更以數字品牌營銷策劃放大“價值鏈牽引力”。引入數字化技術，創新企業經營規劃，聚合優秀企業經營，放大企業競爭優勢，如此，戰略集團，定有大發展&大成就！
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