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推進價值飛躍，創新產業競爭。企業的價值飛躍，源于品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃大創新，源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“買方新價值”，更源于數字品牌營銷策劃助力的“高簡化品牌交互”。以科技賦能新商業增長，以“優勢資源”點亮企業核心價值，全力簡化過度價值，大力取消無效價值，企業的價值飛躍，必有大成就。
 
“三大要點”，推進價值大飛躍。1）“創建買方新價值”：直擊用戶消費，創建買方新價值；更新買方體驗，創造新競爭局面。2）“簡化過度價值”：簡化過度的設計，簡化過度的服務；集中資源做價值。3）“取消無效價值”：取消無效支出及無效價值；快速切入，提升高價值。
 
“創建買方新價值”：直擊用戶消費，創建買方新價值；更新買方體驗，創造新競爭局面
 
直擊用戶消費，創建買方新價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值，新穎的買方新價值，貴在以復合式功能點亮“產品特色”，以“人性化功能設計”創造新買方消費感知，更以“直擊消費痛點”的場景表達創造品牌新價值。
 
更新買方體驗，創造新競爭局面。買方的體驗，一方面點亮著新買方消費感知，另一方面創造著新競爭局面。高價值的買方體驗，或以強產品功能點亮其“消費效用”，或以新穎的品牌創意吸引用戶的目光，或抓住競爭對手的失誤之處“迎難而上”，直擊用戶消費痛點，拓展產品應用的新場景新領域，以此更新買方新消費體驗。
 
經典案例：根據京東旗艦店、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，三全公司于2022年 3 月推出“微波炒飯”系列，通過重新梳理炒飯的場景及定位，發現競品賣得不好主因價值鏈定位不精準，因此公司依靠生產效率，將成本做到了 7 元+/ 份。同時公司推出家庭用的“空氣炸鍋”系列，計劃通過焦炸丸子過渡，瞄準預制菜中的有預制食材領域，“產品邏輯”有望持續驅動收入增長。 “簡化過度價值”：簡化過度的設計，簡化過度的服務；集中資源做價值
 
簡化過度的設計，簡化過度的服務。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的“高價值設計”，企業的價值飛躍，一方面推動了產品功能及消費場景的升級，另一方面簡化了“用戶選擇”，簡化過度設計使產品更簡約，簡化過度服務使用戶感覺更“爽”，讓用戶心智對產品消費認可度更高，讓產品價值更加深入人心。
 
集中資源做價值。無競爭優勢，不強；無資源集中，不長久；無價值拉升，就不會有“價值飛躍”。企業的價值拉升，不但需要強有力的“現象級產品”，而且需要集中企業優勢資源，將企業的“資源優勢”發揮至最大，如王老吉涼茶正是基于經典的涼茶工藝、悠久的品牌歷史及持續的“好口碑”，持續點亮了品牌新價值，鑄造了“現象級產品”。
 
“取消無效價值”：取消無效支出及無效價值；快速切入，提升高價值
 
取消無效支出及無效價值。無效的支出，占用著企業資源；無效的價值，讓企業入不敷出。對于企業價值飛躍而言，其不但需要以“明星產品”壯大產品品牌聲勢，而且需要減少無效支出，減少無效價值，這樣，企業才能聚焦企業價值產出，推進企業價值的“大飛躍”。
 
減少不必要環節，提升高價值。企業的價值飛躍，需要企業深度挖掘價值創造的關鍵環節，全力打造品牌設計、專業研發及全渠道分銷，全力拉升企業的產業級品牌勢能，與此同時，持續減少不必要的營銷費用支出，減少不必要的生產制造環節，大力提升產業品牌高勢能，大力拓寬關聯業務新品牌新場景，實現價值的“高效關聯”。
 
經典案例：根據安井公司公告、安井微信公眾號、淘寶、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，截止2021年，安井公司菜肴制品占比為 15.4%，同時公司將預制菜上升至較高的戰略地位，升級凍品先生“快手菜”系列，給予冰柜陳列支持導入市場，進行資源聚焦。其于2022年推出安井小廚，針對 B 端發力，自產為主，配合安井的渠道、經銷商服務管理、品類推新能力均為上乘。 企業的價值飛躍，贏在產業級品牌戰略指引的“買方新價值激發”，強在產業級品牌營銷策劃激發的“買方新體驗特色”，勝在產業級品牌策劃傳播點亮的用戶新消費體驗，活在數字品牌營銷策劃帶來的“戰略性價值取舍”。引入數字化新技術，更新數字化新商業，圍繞競爭優勢放大“企業核心價值”，立足戰略規劃簡化過度價值、取消無效價值，有此，企業的價值飛躍，必會有大發展&大未來！