產業競爭戰之價值鏈躍升五步（上）
發布時間：2023-03-24 ????點擊數：
價值鏈要躍升，產業競爭要突破。企業的價值鏈經營，貴在以產業級品牌戰略指引企業價值塑造，以產業級品牌營銷策劃放大“新流通”，以產業級品牌策劃傳播點燃新用戶消費熱情，更以數字品牌營銷策劃激活“新交易新特色”。融入數字化新技術，點亮新價值新體驗，快速建立新用戶標桿，企業價值鏈躍升，持續創造新產業價值。
“五步”，推動價值鏈快速躍升。1）“新流通”：從市場營銷入手，刷新用戶消費；壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場。2）“新交易”：遷移新交易，主推“成交背書”；擴大交易數量，做大交易規模。3）“樹標桿”：建立交易標桿，拉通交易鏈上下游；激活市場消費，強化企業補貼。4）“促閉環”：推進高價值閉環，自成一體；快引流、強成交，好內容好口碑，一氣呵成。5）“強遷移”：消費強牽引，品牌商及供應商上線融入；遷移產業價值上鏈，鍛造“新藍海曲線”。
“新流通”：從市場營銷入手，刷新用戶消費；壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場
從市場營銷入手，刷新用戶消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值，優秀的企業價值鏈，必然是可以持續創造“用戶大需求”的價值鏈，必然是可以激活市場營銷、創造新用戶價值的價值鏈。做大市場，做活營銷，做強用戶消費，企業價值鏈經營，方有極大牽引力。
壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場。高價值用戶消費，牽引企業用戶新市場，點亮企業大消費；高效的渠道流通，點亮新流通價值，創造新用戶經營，讓產品流轉更快，讓渠道流通更快，讓用戶需求滿足更高效。
經典案例：根據南都大數據研究院、中信證券研究部等綜合資訊表明，在區塊鏈技術的加持下，非同質化的數字內容和權益得到充分保護，收藏數字內容的邏輯理順。結合南都大數據研究院數據顯示，截至 2022 年 5 月，超過 70%的數字藏品用戶為 90 后和 00 后，表明數字文化產品的內容更加符合年輕一代喜好，未來將成為重要的藝術收藏形式。
“新交易”：遷移新交易，主推“成交背書”；擴大交易數量，做大交易規模
遷移新交易，主推“成交背書”。高效的企業價值鏈，必然是以“高價值用戶”牽引的企業價值鏈，必然是以“強企業背書”推動的“快成交”，必然是持續放大“企業交易”的強供需對接。優秀的企業價值鏈，就是要順應數字化新技術變遷，以數字化技術完成“新交易”，以“快速成交”為企業經營做背書，同時推動企業價值放大。
擴大交易數量，做大交易規模。企業價值鏈躍遷，其本質是將“買賣交易”線上化，以數字化手段激活企業交易，以“在線交易”做大交易規模，以“交易數量”持續放大商品交易，以“龐大交易規模”推動企業的價值鏈躍升。
經典案例：根據算力智庫、中信證券研究部等綜合資訊表明，資產確權能力是數字文化產品區別于普通數字內容的重要特點，2021年12月，新華網聯合上海文交所發起構建國家級數字文創規范治理生態矩陣，打造“國家級版權交易保護聯盟鏈”，引導數字文創、數字藝術、數字版權合理有序發展，目前騰訊幻核、百度超級鏈、阿里拍賣、中國互聯網新聞中心等眾多機構已宣布加入“國家級版權交易保護聯盟鏈”，未來數字資產的確權和維權成本將大大降低，數字文化產品價值凸顯。
“樹標桿”：建立交易標桿，拉通交易鏈上下游；激活市場消費，強化企業補貼
建立交易標桿，拉通交易鏈上下游。無標桿，無示例，客戶沒有信任感；無交易標桿，無典型案例，客戶對“線上交易”總會不太放心，企業的價值鏈躍升，就是要以“做大線上交易”為導向，以數字化技術支撐“線上交易”，以高效交易、規范流程建立“交易標桿”，以上游科技培育、中游精益制造、下游品牌營銷等多環節發力“拉通交易鏈上下游”。樹立標桿，成功率更高。
激活市場消費，強化企業補貼。無消費，不交易；無交易，不增長。優秀的企業價值鏈躍升，其價值在于全面激活市場消費，以新用戶消費牽引企業交易量擴大，以新價值壯大新用戶感知，更以在線交易、在線補貼等做強“企業經營”，持續創造新商業特色，持續激活市場新消費。
經典案例：根據阿里拍賣、中信證券研究部等綜合資訊表明，數字文化可以進一步發揮出線上的優勢，利用圖片、3D 模型、音樂、視頻等進行多模態呈現和社交化傳播，主要的參與者包括各大景區、博物館、美術館、活動舉辦方等，典型的文旅紀念數字文化產品包括阿里拍賣平臺上發行的嵩山少林寺數字文化產品“天地之中”、國際奧委會授權的冬奧會數字文化產品“冰墩墩”等。
企業價值鏈躍升，本質上是一次對企業交易結構的數字化變革及數字化技術升級，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶線上交易，以“新流通”激活企業的在線交易、在線交互，更以數字品牌營銷策劃持續“做大交易規模”。引入數字化新技術，點亮新商業新浪潮，積極推動商業流通領域的在線化、交易化，積極建立新商業消費及產業品牌標桿，企業價值鏈躍升，必有大成就！更多方法請見《產業競爭戰之價值鏈躍升五步（下）》。
“五步”，推動價值鏈快速躍升。1）“新流通”：從市場營銷入手，刷新用戶消費；壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場。2）“新交易”：遷移新交易，主推“成交背書”；擴大交易數量，做大交易規模。3）“樹標桿”：建立交易標桿，拉通交易鏈上下游；激活市場消費，強化企業補貼。4）“促閉環”：推進高價值閉環，自成一體；快引流、強成交，好內容好口碑，一氣呵成。5）“強遷移”：消費強牽引，品牌商及供應商上線融入；遷移產業價值上鏈，鍛造“新藍海曲線”。
“新流通”：從市場營銷入手，刷新用戶消費；壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場
從市場營銷入手，刷新用戶消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值，優秀的企業價值鏈，必然是可以持續創造“用戶大需求”的價值鏈，必然是可以激活市場營銷、創造新用戶價值的價值鏈。做大市場，做活營銷，做強用戶消費，企業價值鏈經營，方有極大牽引力。
壯大消費市場，推動流通改善，掌控用戶及市場。高價值用戶消費，牽引企業用戶新市場，點亮企業大消費；高效的渠道流通，點亮新流通價值，創造新用戶經營，讓產品流轉更快，讓渠道流通更快，讓用戶需求滿足更高效。
經典案例：根據南都大數據研究院、中信證券研究部等綜合資訊表明，在區塊鏈技術的加持下，非同質化的數字內容和權益得到充分保護，收藏數字內容的邏輯理順。結合南都大數據研究院數據顯示，截至 2022 年 5 月，超過 70%的數字藏品用戶為 90 后和 00 后，表明數字文化產品的內容更加符合年輕一代喜好，未來將成為重要的藝術收藏形式。
遷移新交易，主推“成交背書”。高效的企業價值鏈，必然是以“高價值用戶”牽引的企業價值鏈，必然是以“強企業背書”推動的“快成交”，必然是持續放大“企業交易”的強供需對接。優秀的企業價值鏈，就是要順應數字化新技術變遷，以數字化技術完成“新交易”，以“快速成交”為企業經營做背書，同時推動企業價值放大。
擴大交易數量，做大交易規模。企業價值鏈躍遷，其本質是將“買賣交易”線上化，以數字化手段激活企業交易，以“在線交易”做大交易規模，以“交易數量”持續放大商品交易，以“龐大交易規模”推動企業的價值鏈躍升。
經典案例：根據算力智庫、中信證券研究部等綜合資訊表明，資產確權能力是數字文化產品區別于普通數字內容的重要特點，2021年12月，新華網聯合上海文交所發起構建國家級數字文創規范治理生態矩陣，打造“國家級版權交易保護聯盟鏈”，引導數字文創、數字藝術、數字版權合理有序發展，目前騰訊幻核、百度超級鏈、阿里拍賣、中國互聯網新聞中心等眾多機構已宣布加入“國家級版權交易保護聯盟鏈”，未來數字資產的確權和維權成本將大大降低，數字文化產品價值凸顯。
建立交易標桿，拉通交易鏈上下游。無標桿，無示例，客戶沒有信任感；無交易標桿，無典型案例，客戶對“線上交易”總會不太放心，企業的價值鏈躍升，就是要以“做大線上交易”為導向，以數字化技術支撐“線上交易”，以高效交易、規范流程建立“交易標桿”，以上游科技培育、中游精益制造、下游品牌營銷等多環節發力“拉通交易鏈上下游”。樹立標桿，成功率更高。
激活市場消費，強化企業補貼。無消費，不交易；無交易，不增長。優秀的企業價值鏈躍升，其價值在于全面激活市場消費，以新用戶消費牽引企業交易量擴大，以新價值壯大新用戶感知，更以在線交易、在線補貼等做強“企業經營”，持續創造新商業特色，持續激活市場新消費。
經典案例：根據阿里拍賣、中信證券研究部等綜合資訊表明，數字文化可以進一步發揮出線上的優勢，利用圖片、3D 模型、音樂、視頻等進行多模態呈現和社交化傳播，主要的參與者包括各大景區、博物館、美術館、活動舉辦方等，典型的文旅紀念數字文化產品包括阿里拍賣平臺上發行的嵩山少林寺數字文化產品“天地之中”、國際奧委會授權的冬奧會數字文化產品“冰墩墩”等。
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