產業競爭戰之進攻者突擊五法（上）
發布時間：2023-03-21 ????點擊數：
無進攻，不勝利。沒有進攻，就不會有戰爭的勝利；沒有進攻，就沒有市場競爭的勝利。對于優秀企業而言，卓有成效的市場經營及進取，貴在以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃激發“快速的市場滲透”。強有力的市場進攻，助推的是企業擴張，點亮的是品牌強價值！
“五大方法”，助力進攻者突擊。1）“低調的進入”：低調進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起。2）“堅決的進軍信號”：投放專有設施；點亮堅定信號。3）“錯位式進攻”：錯位式進軍，尋找戰機；減少對現有市場的沖擊。4）“提高在位者的反擊成本”：依托競爭優勢，鍛造競爭優勢；滲透式擴張。5）“減少不必要進攻”：聚焦進攻方向；減少非必要進攻。
“低調的進入”：低調進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起
兵法有云“故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形。神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命”，優秀的市場進攻，必然是“隱秘式進攻”，以自我的競爭優勢快速進攻，以自我的長處快速突破市場，擁有更快的進攻進度。低調進入，方能減少不必要的阻力，推動市場的快速起量。
快速進入，迅猛崛起。市場變化，轉瞬即逝，企業的快速崛起，依賴于品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，依賴于全渠道品牌策劃傳播點亮的品牌形象，更依賴于數字品牌營銷策劃激發的新市場動作。以大資本直接并購企業，以大手筆快速整合市場，以“品牌并購”大力度攻入市場，市場進攻，必會有大收獲。
經典案例：根據wind、公司年報和德邦研究所等綜合資訊表明，黃鶴樓在 1984 年/1989 年兩度獲得名酒稱號，古井 2016 年以 8.16 億元收購黃鶴樓 51%股權進入湖北市場，在雙品牌戰略下開啟全國化，并在產品、渠道、品牌、組織架構等方 面進行優化:一方面加大黃鶴樓品宣力度；另一方面古井向黃鶴樓派駐管理團隊，嫁接古井優秀的渠道運作模式。
“堅決的進軍信號”：投放專有設施；點亮堅定信號
投放專有設施。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌的強交互，用戶體驗，更多的是基于品牌價值的“體驗拉升”，是基于專有設施的“快速突破”，是基于“明星產品”的“經營壁壘”。強大的專有設施，強大的固有產品特色，活化了新行業價值，抬高了產品競爭門檻。
點亮堅定信號。強大的市場進攻，源于強有力的市場經營，源于堅定的市場進攻決心。市場進攻的大突破，在于持續傳遞出堅定的信心，持續創造出優質的市場經營特色，或以新產品開發鼓勵新市場經營，或以“持續的產品突破”提升強產品組合，更或以團隊的快速進駐彰顯“市場持續經營”的信心。
經典案例：根據黃鶴樓酒業官網、央視網和德邦研究所等綜合資訊表明，古井入主黃鶴樓酒業之后，大刀闊斧砍掉黃鶴樓旁支產品，主攻市場主流渠道。經過產品結構梳理與重新定位后，黃鶴樓已基本確立以“生態原漿 12 年/15 年;陳香 1979/1989;135 小黃鶴樓”的五大核心單品，覆蓋 100-300 元價格帶，卡位省內主流消費價格帶。
市場進攻者的快速突破，在于以品牌戰略為指引，以全渠道品牌營銷策劃點亮“戰略行動”，以全渠道品牌策劃傳播刷新市場經營，以系列化、主題式數字品牌營銷策劃激發市場各方的“經營信心”。融入數字化新技術，點亮新商業策劃變革，創造產業級品牌策劃新手法，進攻者之突擊，必會卓有成效。更多方法請見《產業競爭戰之進攻者突擊五法（下）》。
“五大方法”，助力進攻者突擊。1）“低調的進入”：低調進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起。2）“堅決的進軍信號”：投放專有設施；點亮堅定信號。3）“錯位式進攻”：錯位式進軍，尋找戰機；減少對現有市場的沖擊。4）“提高在位者的反擊成本”：依托競爭優勢，鍛造競爭優勢；滲透式擴張。5）“減少不必要進攻”：聚焦進攻方向；減少非必要進攻。
“低調的進入”：低調進入，減少阻力；快速進入，迅猛崛起
兵法有云“故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形。神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命”，優秀的市場進攻，必然是“隱秘式進攻”，以自我的競爭優勢快速進攻，以自我的長處快速突破市場，擁有更快的進攻進度。低調進入，方能減少不必要的阻力，推動市場的快速起量。
快速進入，迅猛崛起。市場變化，轉瞬即逝，企業的快速崛起，依賴于品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，依賴于全渠道品牌策劃傳播點亮的品牌形象，更依賴于數字品牌營銷策劃激發的新市場動作。以大資本直接并購企業，以大手筆快速整合市場，以“品牌并購”大力度攻入市場，市場進攻，必會有大收獲。
經典案例：根據wind、公司年報和德邦研究所等綜合資訊表明，黃鶴樓在 1984 年/1989 年兩度獲得名酒稱號，古井 2016 年以 8.16 億元收購黃鶴樓 51%股權進入湖北市場，在雙品牌戰略下開啟全國化，并在產品、渠道、品牌、組織架構等方 面進行優化:一方面加大黃鶴樓品宣力度；另一方面古井向黃鶴樓派駐管理團隊，嫁接古井優秀的渠道運作模式。
投放專有設施。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌的強交互，用戶體驗，更多的是基于品牌價值的“體驗拉升”，是基于專有設施的“快速突破”，是基于“明星產品”的“經營壁壘”。強大的專有設施，強大的固有產品特色，活化了新行業價值，抬高了產品競爭門檻。
點亮堅定信號。強大的市場進攻，源于強有力的市場經營，源于堅定的市場進攻決心。市場進攻的大突破，在于持續傳遞出堅定的信心，持續創造出優質的市場經營特色，或以新產品開發鼓勵新市場經營，或以“持續的產品突破”提升強產品組合，更或以團隊的快速進駐彰顯“市場持續經營”的信心。
經典案例：根據黃鶴樓酒業官網、央視網和德邦研究所等綜合資訊表明，古井入主黃鶴樓酒業之后，大刀闊斧砍掉黃鶴樓旁支產品，主攻市場主流渠道。經過產品結構梳理與重新定位后，黃鶴樓已基本確立以“生態原漿 12 年/15 年;陳香 1979/1989;135 小黃鶴樓”的五大核心單品，覆蓋 100-300 元價格帶，卡位省內主流消費價格帶。
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