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競(jìng)爭(zhēng)位次拉升，創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌升級(jí)，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶消費(fèi)、占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。卡位競(jìng)爭(zhēng)空檔，占位優(yōu)質(zhì)空間，搶占市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位次，拉升可期。
 
“五大方法”，拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位次。1）“卡位競(jìng)爭(zhēng)空檔”：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)空檔，建立競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值；卡位優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，擁抱新天地。2）“占位優(yōu)質(zhì)空間”：謀算產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢(shì)空間；積極拓展優(yōu)質(zhì)新空間。3）“搶位頭部領(lǐng)袖”：謀取頭部地位；建立大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。4）“升級(jí)關(guān)鍵部位”：貫穿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。5）“點(diǎn)亮局部?jī)?yōu)勢(shì)”：刷新局部?jī)?yōu)勢(shì)，放大關(guān)鍵環(huán)節(jié)；以退為進(jìn)，爭(zhēng)奪大價(jià)值空間。
 
“卡位競(jìng)爭(zhēng)空檔”：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)空檔，建立競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值；卡位優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，擁抱新天地
 
瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)空檔，建立競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位次，取決于其產(chǎn)業(yè)視野的高低，取決于其產(chǎn)業(yè)資源匯聚的大小，更取決于其能否抓住產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的空檔。依托自有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住新生代消費(fèi)機(jī)會(huì)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)級(jí)成長(zhǎng)空檔，以此建立企業(yè)自有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
卡位優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，擁抱新天地。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，卡位優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，卡位新消費(fèi)特色，卡位區(qū)域市場(chǎng)增長(zhǎng)新空間，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌成長(zhǎng)，才會(huì)更有持續(xù)性&更持久。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，1999 年 4 月，瑞爾齒科創(chuàng)始人鄒其芳先生創(chuàng)建了北京第一家國(guó)內(nèi)高端口腔診所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的中端人群，公司也從前 1999 年-2010 年的學(xué)習(xí)積累期，進(jìn)入了 2012 年至今的快速發(fā)展期。 “占位優(yōu)質(zhì)空間”：謀算產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢(shì)空間；積極拓展優(yōu)質(zhì)新空間
 
謀算產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，占位優(yōu)勢(shì)空間。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位次，因企業(yè)的資源能力不同而不同，因企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)占位”不同而不同。競(jìng)爭(zhēng)位次的拉升，或依托企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)占有產(chǎn)業(yè)的“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)”，或搶占品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等高端高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，更或占據(jù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)地位。
 
積極拓展優(yōu)質(zhì)新空間。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)拓展“新藍(lán)海市場(chǎng)”，以豐富的會(huì)員標(biāo)簽激活潛在用戶消費(fèi)，以多樣化的新媒體營(yíng)銷活動(dòng)點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值，以“智能門店”創(chuàng)造更有趣、更個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾集團(tuán)成立于 1999 年，是中國(guó)最大的高端民營(yíng)口腔醫(yī)療服務(wù)提供商，公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)瑞爾齒科(領(lǐng)先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成長(zhǎng)的大眾品牌之一)。 “搶位頭部領(lǐng)袖”：謀取頭部地位；建立大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
 
謀取頭部地位。放眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搶占優(yōu)質(zhì)賽道，點(diǎn)亮頭部品牌地位，是優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)之道。謀取頭部地位，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，或搶占行業(yè)級(jí)生產(chǎn)資源建立“生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)”，或強(qiáng)化新生代用戶經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮“品牌會(huì)員制”，激活會(huì)員新價(jià)值。
 
建立大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。無聯(lián)盟不強(qiáng)，無產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，無產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不強(qiáng)大。優(yōu)秀的企業(yè)，大多會(huì)以“大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以“新生代消費(fèi)”集合更多的商品及服務(wù)，以“品牌化服務(wù)”提供更高的消費(fèi)體驗(yàn)，以“產(chǎn)業(yè)采購?fù)?rdquo;激活多品牌價(jià)值。
 
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位次拉升，貴在以品牌戰(zhàn)略激活全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶新消費(fèi)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新性占位“優(yōu)質(zhì)空間”，更依托產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“卡位競(jìng)爭(zhēng)空檔”，依托強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)手法創(chuàng)新“搶位頭部領(lǐng)袖”。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之競(jìng)爭(zhēng)位次拉升五法（下）》。