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點亮戰略聯盟，打造強產業競爭優勢。產業級品牌經營，大數會構建自己強大的“產業聯盟”，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新聯盟形象，以數字品牌營銷策劃激活“優勢市場”，厘定市場新邊界，創造產業品牌新價值。創建新產業聯盟，創造新產業經營，企業競爭，必有大收獲。
 
“五大方法”，強化戰略聯盟。1）“聯合謀求共贏戰略”：共贏共進，創造“大產業”；謀求新增長，建立聯盟體系。2）“約定市場邊界”：厘定市場邊界；剖析各主體發展優勢，劃分各自優勢市場。3）“強化價格占位”：強化價格占位；限制低價等非理性競爭。4）“厘定互惠條件”：界定優惠對象；約定互惠條件，共享市場紅利。5）“聯合采購與生產”：強化企業驅動力，推進聯合采購；優化生產，尋求最優產能。
 
“聯合謀求共贏戰略”：共贏共進，創造“大產業”；謀求新增長，建立聯盟體系
 
共贏共進，創造“大產業”。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新了“產業大價值”，優秀的企業競爭，必然是以“共贏”為合作導向的，尋求優質的商業資源以實現合作，尋找優質的產業聯盟以實現最大化搶占市場，卡位產業鏈環節以占據“產業競爭優勢”。
 
謀求新增長，建立聯盟體系。企業的新增長，源于“業績增長”牽引下的新市場創造，源于“品牌策劃創新”下的新商業經營，更源于數字品牌營銷策劃激活的新市場經營。以“明星產品經營”為重心，構建新產品經營同盟；以“情境終端”為重心，搭建消費者體驗聯盟；以“定制化集合服務”為牽引，創造“集成式消費聯盟”，企業競爭優勢，由此而成。
 
經典案例：根據公司公告、中為咨詢、微酒微信公眾號、天風證券研究所等綜合資訊表明，瀘州老窖渠道改革有序推進，其強化終端建設管理，實現向“國窖薈”、聯盟體轉變，實現終端運營到消費者維護的閉環。 “約定市場邊界”：厘定市場邊界；剖析各主體發展優勢，劃分各自優勢市場
 
厘定市場邊界。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發新商業增長，產業級品牌的崛起，離不開新藍海市場的拓展，離不開優質新用戶消費的挖掘，更離不開區域市場的強力精耕。新市場經營，因高品質用戶消費而興，因“規模化市場”而盛。
 
剖析各主體發展優勢，劃分各自優勢市場。每個行業都有各類戰略集團，各戰略集團均有自己的競爭優勢及戰略主張，高端戰略集團訴求精品制造、高品質服務，大眾化戰略集團強調標準化產品、專業級價值，每家優秀的企業，都應持續強化自己的“戰略價值”，持續做大自己的盟友，或依托渠道建立“渠道共同體”，或依托明星產品建立“集成式產品同盟”，更或產業級研發創造“產業鏈主導價值”。
 
經典案例：根據酒業家、天風證券研究所等綜合資訊表明，瀘州老窖聯盟體以全國核心客戶為主體，層層遞進有效管控。一級聯盟體為國窖股東聯盟體，吸收全國核心大商入股，設立品牌專營公司，機制更靈活，資源更聚焦；二級聯盟體為大區聯盟會，吸收各大區內核心經銷商入會；三級聯盟體為區域子公司和國窖薈等，吸收當地優質經銷商和核心終端入股當地銷售子公司。經過層層利益綁定，實現對各個環節的有效管 控，精細化運作有效保障終端價盤和庫存的穩定。
2019 年，久泰模式升級，公司實施混改，其股東除品牌專營公司外，還將區域 內符合要求的渠道終端引入參股并享受分紅，綁定核心經銷商利益，僅上半年就完成 11 億銷售額。 戰略聯盟作戰，是品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新的必然結果，是全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的必然取向，是以數字品牌營銷策劃集合用戶經營的“高價值品牌集合”。以“共贏”牽引新市場增長，以“競爭優勢”約定市場邊界，企業的聯盟作戰，定有大驚喜&大未來！更多方法請見《產業競爭戰之聯盟作戰五法（下）》。