產業競爭戰之價值創新三階段
發布時間：2022-07-26 ????點擊數：
價值創新，點亮產業競爭新價值。企業的價值創造，引領企業的新價值創新，創造以品牌戰略為指引的強消費認同，建立以全渠道品牌營銷策劃驅動的強買方價值。融入數字化，點亮新商業，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費價值，持續強化“戰略基點”助推的戰略進攻，持續依托“戰略基地”做強戰略防御，持續跟進“藍海價值創新”推進“戰略反攻”，新藍海價值創新，大有可為。
“三大階段”，革新企業新價值。1）“戰略進攻”：統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場；尋找戰略基點，推動買方價值創新。2）“戰略防御”：建立戰略基地，擴張戰略實力；夯實價值基礎，推進“積極防御”。3）“戰略反攻”：跟進“藍海價值創新”，掀起反攻序幕；革新成熟市場，推進“大力度價值創新”。
“戰略進攻”：統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場；尋找戰略基點，推動買方價值創新
統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場。企業發展新藍海，源于行業大局牽引的新商業價值創造，源于洞察用戶消費的“戰略機會抓取”，更源于“藍海市場的搶占”。新藍海市場，或是基于95后、00后新生代的個性化消費升級，或是基于新智能場景的“價值創造”，更或是基于全渠道消費的“品牌會員運營”。
尋找戰略基點，推動買方價值創新。優秀的價值創新，優秀的藍海市場經營，依托于強有力“消費基點”的創造，依托于強買方價值的“拉升”，更源于高端人群定制化、主題式消費的全面激活。有新穎的買方價值，才有優秀的價值創新，才會創造“新藍海市場”。
“戰略防御”：建立戰略基地，擴張戰略實力；夯實價值基礎，推進“積極防御”
建立戰略基地，擴張戰略實力。企業的藍海市場創造，需要強有力的“明星產品創造”，需要強有力的“戰略基地經營”，更需要強大“戰略形象塑造”。優秀的價值創新，或依賴強有力的產品設計研發建立“研發優勢”，或依托專業化生產基地創造“品質優勢”，或依賴全渠道品牌策劃傳播點亮“新品牌戰略”。基于企業競爭優勢，建立“戰略基地”，品牌藍海價值創造，才會有新天地。
夯實價值基礎，推進“積極防御”。價值創新，需要企業持續夯實新價值基地，需要企業挖掘自己的經營優勢，依托競爭優勢展開積極防御，依靠強大的資源優勢創造“新經營特性”且不可戰勝。
兵法云“不可勝者，守也；可勝者，攻也”。優秀的戰略防御，需要企業挖掘自己的競爭優勢，或是“規模化發展”形成的產能優勢，或是基于“差異化經營”創造的“明星產品矩陣”，更或是基于多品牌組合的“強品牌經營”。強大競爭優勢，推動卓越的“積極防御”。
經典案例：根據新京報、wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，青啤的品牌戰略歷經從多品牌到雙品牌、從多元到聚焦的變革過程。公司以“青島啤酒主品牌+嶗山副品牌”的“1+1”品牌戰略運營產品，分層管理旗下品牌，其中主品牌定位中高端市場，嶗山定位大眾消費市場。
“戰略反攻”：跟進“藍海價值創新”，掀起反攻序幕；革新成熟市場，推進“大力度價值創新”
跟進“藍海價值創新”，掀起反攻序幕。任何行業發展到一定階段，優秀者盛極而衰，崛起者“攻守異位”，依靠猛烈的“戰略進攻”獲得強大經營優勢，依托強大的“藍海價值”創造新商業經營。
戰略反攻的方向及時機是重要的，前幾年全球級品牌紛紛進軍中國，依靠強大的先進技術搶占國內市場，而隨著新冠疫情的興起，國內企業的科技力量壯大，國內企業的“國產替代化”成為企業經營創新的主線之一，優秀的戰略反攻點亮著“新戰略價值”，創造著“藍海新市場”。
革新成熟市場，推進“大力度價值創新”。越成熟的市場，其越具有強有力的產品突破價值，越具有成熟的“價值創新方向”，關注“明星產品研發”，關注“新商業價值突破”，關注“現象級技術創新”，關注智能貨架、智能商圈的全面引入及數據賦能，大力度價值創新，都值得期待！
經典案例：根據wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，2018年，青島啤酒公司新管理層進一步調整區域市場策略，布局“一縱兩橫”，并提出振興沿海、提速延黃、解放沿江的策略，要求在提升山東市場盈利能力的同時，力爭把華東華南市場打造成新的利潤池，向內陸區域擴張。
企業價值創新，得益于品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃創新，得益于全 渠道品牌策劃傳播下的新用戶價值突破，更得益于數字品牌營銷策劃助力下的“戰略級周期安排”。于價值創新之時，尋找戰略基點，推動買方價值創新，大 舉“戰略進攻”；于價值保持之際，建立戰略基地，擴大戰略實力，積極推進“戰略防御”；于決戰之時，革新成熟市場，推進大力度價值創新，推進“戰略反攻”，企業價值創新，分階段而行，必有大未來。
“三大階段”，革新企業新價值。1）“戰略進攻”：統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場；尋找戰略基點，推動買方價值創新。2）“戰略防御”：建立戰略基地，擴張戰略實力；夯實價值基礎，推進“積極防御”。3）“戰略反攻”：跟進“藍海價值創新”，掀起反攻序幕；革新成熟市場，推進“大力度價值創新”。
“戰略進攻”：統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場；尋找戰略基點，推動買方價值創新
統觀行業大局，探究戰略機會，搶占藍海市場。企業發展新藍海，源于行業大局牽引的新商業價值創造，源于洞察用戶消費的“戰略機會抓取”，更源于“藍海市場的搶占”。新藍海市場，或是基于95后、00后新生代的個性化消費升級，或是基于新智能場景的“價值創造”，更或是基于全渠道消費的“品牌會員運營”。
尋找戰略基點，推動買方價值創新。優秀的價值創新，優秀的藍海市場經營，依托于強有力“消費基點”的創造，依托于強買方價值的“拉升”，更源于高端人群定制化、主題式消費的全面激活。有新穎的買方價值，才有優秀的價值創新，才會創造“新藍海市場”。
“戰略防御”：建立戰略基地，擴張戰略實力；夯實價值基礎，推進“積極防御”
建立戰略基地，擴張戰略實力。企業的藍海市場創造，需要強有力的“明星產品創造”，需要強有力的“戰略基地經營”，更需要強大“戰略形象塑造”。優秀的價值創新，或依賴強有力的產品設計研發建立“研發優勢”，或依托專業化生產基地創造“品質優勢”，或依賴全渠道品牌策劃傳播點亮“新品牌戰略”。基于企業競爭優勢，建立“戰略基地”，品牌藍海價值創造，才會有新天地。
夯實價值基礎，推進“積極防御”。價值創新，需要企業持續夯實新價值基地，需要企業挖掘自己的經營優勢，依托競爭優勢展開積極防御，依靠強大的資源優勢創造“新經營特性”且不可戰勝。
兵法云“不可勝者，守也；可勝者，攻也”。優秀的戰略防御，需要企業挖掘自己的競爭優勢，或是“規模化發展”形成的產能優勢，或是基于“差異化經營”創造的“明星產品矩陣”，更或是基于多品牌組合的“強品牌經營”。強大競爭優勢，推動卓越的“積極防御”。
經典案例：根據新京報、wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，青啤的品牌戰略歷經從多品牌到雙品牌、從多元到聚焦的變革過程。公司以“青島啤酒主品牌+嶗山副品牌”的“1+1”品牌戰略運營產品，分層管理旗下品牌，其中主品牌定位中高端市場，嶗山定位大眾消費市場。
跟進“藍海價值創新”，掀起反攻序幕。任何行業發展到一定階段，優秀者盛極而衰，崛起者“攻守異位”，依靠猛烈的“戰略進攻”獲得強大經營優勢，依托強大的“藍海價值”創造新商業經營。
戰略反攻的方向及時機是重要的，前幾年全球級品牌紛紛進軍中國，依靠強大的先進技術搶占國內市場，而隨著新冠疫情的興起，國內企業的科技力量壯大，國內企業的“國產替代化”成為企業經營創新的主線之一，優秀的戰略反攻點亮著“新戰略價值”，創造著“藍海新市場”。
革新成熟市場，推進“大力度價值創新”。越成熟的市場，其越具有強有力的產品突破價值，越具有成熟的“價值創新方向”，關注“明星產品研發”，關注“新商業價值突破”，關注“現象級技術創新”，關注智能貨架、智能商圈的全面引入及數據賦能，大力度價值創新，都值得期待！
經典案例：根據wind、信達證券研發中心等綜合資訊表明，2018年，青島啤酒公司新管理層進一步調整區域市場策略，布局“一縱兩橫”，并提出振興沿海、提速延黃、解放沿江的策略，要求在提升山東市場盈利能力的同時，力爭把華東華南市場打造成新的利潤池，向內陸區域擴張。
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