產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新三法
發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值。產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的新產(chǎn)業(yè)拓展，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)下的新用戶消費(fèi)，更得益于產(chǎn)業(yè)級(jí) 品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“大差異”。融入數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新手法，構(gòu)建“用戶消費(fèi)”牽引的“新戰(zhàn)略輪廓”，拉升“競(jìng)爭(zhēng)要素強(qiáng)勢(shì)能”，產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新，必有大未來(lái)！
“三大方法”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)曲線，拓展產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1）“構(gòu)建新戰(zhàn)略輪廓”：激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線；發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)。2）“做大差異化”：點(diǎn)亮差異，提供不同價(jià)值；通行要素共用，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素要做大差異。3）“拉升競(jìng)爭(zhēng)要素勢(shì)能”：立足新產(chǎn)業(yè)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，拉升競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
“構(gòu)建新戰(zhàn)略輪廓”：激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線；發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)
激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，用戶消費(fèi)的激活，一方面依賴于“高價(jià)值用戶”的深度激發(fā)，以明星產(chǎn)品激活品牌&用戶的交互，以場(chǎng)景終端提供更優(yōu)質(zhì)的“品牌化消費(fèi)體驗(yàn)”，另一方面持續(xù)創(chuàng)新“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”，以市場(chǎng)營(yíng)銷牽引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，以“小單快返供應(yīng)鏈”滿足用戶的新消費(fèi)，以專業(yè)化生產(chǎn)線、專業(yè)化采購(gòu)、敏捷產(chǎn)能提供更優(yōu)質(zhì)“供應(yīng)鏈增長(zhǎng)”。
發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)。強(qiáng)大的品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造，源于強(qiáng)有力的品牌經(jīng)營(yíng)，源于創(chuàng)造的全渠道數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，以正宗原料、經(jīng)典工藝創(chuàng)造“高品質(zhì)產(chǎn)品”，以“戰(zhàn)略性定位”卡位新產(chǎn)品價(jià)格空間，以“智能品牌經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色，新戰(zhàn)略輪廓由此形成，企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)由此生成。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品，潤(rùn)本在保持安全高質(zhì)的同時(shí)定價(jià)相對(duì)偏低，高性價(jià)比持續(xù)打開(kāi)市場(chǎng)。依托明星單品人氣，并利用自身長(zhǎng)期積累的品牌“勢(shì)能”，潤(rùn)本圍繞相關(guān)細(xì)分方向推出如精油貼、驅(qū)蚊手環(huán)、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產(chǎn)品，以滿足需求日趨精細(xì)化的消費(fèi)者并逐步抬升自身發(fā)展天花板。
“做大差異化”：點(diǎn)亮差異，提供不同價(jià)值；通行要素共用，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素要做大差異
點(diǎn)亮差異，提供不同價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是擁有“強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)，必定是擁有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷手段的企業(yè)，必定是可以創(chuàng)造“特色消費(fèi)價(jià)值”的企業(yè)。
古語(yǔ)云“物之不齊，物之情也”，優(yōu)秀的企業(yè)，總有其卓越之處，或擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品基因，或擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，或擁有經(jīng)典且卓越的品牌歷史，諸如此類的差異要素，成就了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也成就了卓越的企業(yè)品牌。
通行要素共用，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素要做大差異。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、卓越品牌是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，龐大的消費(fèi)人群、卓越的消費(fèi)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的保證，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”最終要落地企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素上，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素支撐企業(yè)的“持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。如富士康就是依靠強(qiáng)大的代工能力、品質(zhì)制造能力興起的，這也成就了其“世界代工知名品牌”的地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，潤(rùn)本在“大品牌，小品類”戰(zhàn)略下切入細(xì)分賽道，2016年以來(lái)逐漸積累了良好的聲譽(yù)，綠色健康的勢(shì)能品牌理念持續(xù)塑造。其溫和活力的國(guó)貨形象塑造出深入人心且簡(jiǎn)單獨(dú)特 的記憶點(diǎn)。除此之外，潤(rùn)本積極與國(guó)家寶藏、小劉鴨等知名 IP 合作聯(lián)名款產(chǎn)品，獨(dú)特設(shè)計(jì)與宣傳彰顯蓬勃生命力。
“拉升競(jìng)爭(zhēng)要素勢(shì)能”：立足新產(chǎn)業(yè)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，拉升競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能
立足新產(chǎn)業(yè)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)曲線，大多會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以“明星產(chǎn)品”為經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)，搶占用戶消費(fèi)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“制高點(diǎn)”。發(fā)力用戶經(jīng)營(yíng)，瞄準(zhǔn)高價(jià)值用戶，點(diǎn)燃定制化、主題式用戶消費(fèi)，搶占“高端用戶消費(fèi)制高點(diǎn)”。切割高價(jià)值市場(chǎng)，聚攏個(gè)性化消費(fèi)，找到二次元、古風(fēng)、動(dòng)漫等消費(fèi)人群，搶占“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度高點(diǎn)”。搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，持續(xù)累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，必有大斬獲。
兵法曰“善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短”，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)曲線，經(jīng)營(yíng)的是“新買方消費(fèi)價(jià)值”，占據(jù)的是“行業(yè)性制高點(diǎn)”，創(chuàng)造的“險(xiǎn)竣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)”。占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，制訂行業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，塑造“競(jìng)爭(zhēng)之威”。打造明星產(chǎn)品，健全專業(yè)、敏捷型供應(yīng)鏈，持續(xù)拉升企業(yè)實(shí)力，營(yíng)造“競(jìng)爭(zhēng)之力”。如此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，油然而生。其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，拉升競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
產(chǎn)業(yè)曲線的創(chuàng)新，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略塑造，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃建立“新戰(zhàn)略輪廓”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“差異化”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃持續(xù)做強(qiáng)“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素”。立足新產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)新消費(fèi)，做大新買方價(jià)值，持續(xù)拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新，未來(lái)可期！
“三大方法”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)曲線，拓展產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1）“構(gòu)建新戰(zhàn)略輪廓”：激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線；發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)。2）“做大差異化”：點(diǎn)亮差異，提供不同價(jià)值；通行要素共用，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素要做大差異。3）“拉升競(jìng)爭(zhēng)要素勢(shì)能”：立足新產(chǎn)業(yè)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，拉升競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
“構(gòu)建新戰(zhàn)略輪廓”：激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線；發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)
激活用戶消費(fèi)，建立新產(chǎn)業(yè)曲線。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，用戶消費(fèi)的激活，一方面依賴于“高價(jià)值用戶”的深度激發(fā)，以明星產(chǎn)品激活品牌&用戶的交互，以場(chǎng)景終端提供更優(yōu)質(zhì)的“品牌化消費(fèi)體驗(yàn)”，另一方面持續(xù)創(chuàng)新“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”，以市場(chǎng)營(yíng)銷牽引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，以“小單快返供應(yīng)鏈”滿足用戶的新消費(fèi)，以專業(yè)化生產(chǎn)線、專業(yè)化采購(gòu)、敏捷產(chǎn)能提供更優(yōu)質(zhì)“供應(yīng)鏈增長(zhǎng)”。
發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“新戰(zhàn)略輪廓”，先勝而后求戰(zhàn)。強(qiáng)大的品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造，源于強(qiáng)有力的品牌經(jīng)營(yíng)，源于創(chuàng)造的全渠道數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，以正宗原料、經(jīng)典工藝創(chuàng)造“高品質(zhì)產(chǎn)品”，以“戰(zhàn)略性定位”卡位新產(chǎn)品價(jià)格空間，以“智能品牌經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌特色，新戰(zhàn)略輪廓由此形成，企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)由此生成。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品，潤(rùn)本在保持安全高質(zhì)的同時(shí)定價(jià)相對(duì)偏低，高性價(jià)比持續(xù)打開(kāi)市場(chǎng)。依托明星單品人氣，并利用自身長(zhǎng)期積累的品牌“勢(shì)能”，潤(rùn)本圍繞相關(guān)細(xì)分方向推出如精油貼、驅(qū)蚊手環(huán)、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產(chǎn)品，以滿足需求日趨精細(xì)化的消費(fèi)者并逐步抬升自身發(fā)展天花板。
點(diǎn)亮差異，提供不同價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)，必定是擁有“強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)，必定是擁有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷手段的企業(yè)，必定是可以創(chuàng)造“特色消費(fèi)價(jià)值”的企業(yè)。
古語(yǔ)云“物之不齊，物之情也”，優(yōu)秀的企業(yè)，總有其卓越之處，或擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品基因，或擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，或擁有經(jīng)典且卓越的品牌歷史，諸如此類的差異要素，成就了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也成就了卓越的企業(yè)品牌。
通行要素共用，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素要做大差異。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、卓越品牌是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，龐大的消費(fèi)人群、卓越的消費(fèi)價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的保證，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”最終要落地企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素上，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素支撐企業(yè)的“持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。如富士康就是依靠強(qiáng)大的代工能力、品質(zhì)制造能力興起的，這也成就了其“世界代工知名品牌”的地位。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國(guó)元證券研究所等綜合資訊表明，潤(rùn)本在“大品牌，小品類”戰(zhàn)略下切入細(xì)分賽道，2016年以來(lái)逐漸積累了良好的聲譽(yù)，綠色健康的勢(shì)能品牌理念持續(xù)塑造。其溫和活力的國(guó)貨形象塑造出深入人心且簡(jiǎn)單獨(dú)特 的記憶點(diǎn)。除此之外，潤(rùn)本積極與國(guó)家寶藏、小劉鴨等知名 IP 合作聯(lián)名款產(chǎn)品，獨(dú)特設(shè)計(jì)與宣傳彰顯蓬勃生命力。
立足新產(chǎn)業(yè)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)曲線，大多會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以“明星產(chǎn)品”為經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)，搶占用戶消費(fèi)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“制高點(diǎn)”。發(fā)力用戶經(jīng)營(yíng)，瞄準(zhǔn)高價(jià)值用戶，點(diǎn)燃定制化、主題式用戶消費(fèi)，搶占“高端用戶消費(fèi)制高點(diǎn)”。切割高價(jià)值市場(chǎng)，聚攏個(gè)性化消費(fèi)，找到二次元、古風(fēng)、動(dòng)漫等消費(fèi)人群，搶占“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度高點(diǎn)”。搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，持續(xù)累積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，必有大斬獲。
兵法曰“善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短”，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)曲線，經(jīng)營(yíng)的是“新買方消費(fèi)價(jià)值”，占據(jù)的是“行業(yè)性制高點(diǎn)”，創(chuàng)造的“險(xiǎn)竣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)”。占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，制訂行業(yè)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，塑造“競(jìng)爭(zhēng)之威”。打造明星產(chǎn)品，健全專業(yè)、敏捷型供應(yīng)鏈，持續(xù)拉升企業(yè)實(shí)力，營(yíng)造“競(jìng)爭(zhēng)之力”。如此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，油然而生。其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，拉升競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
產(chǎn)業(yè)曲線的創(chuàng)新，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略塑造，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃建立“新戰(zhàn)略輪廓”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“差異化”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃持續(xù)做強(qiáng)“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素”。立足新產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)新消費(fèi)，做大新買方價(jià)值，持續(xù)拉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，產(chǎn)業(yè)曲線創(chuàng)新，未來(lái)可期！
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