韜慧咨詢基于“品牌新動能+營銷新動能+數字零售新動能”“三大原創企業價值成長”方法論，獲得業內外一致認可，深度服務國內外知名企業，同樣基于此原創方法論，我們創新性提供三大專業化、規范化和職業化“咨詢策劃及落地執行服務”，以實戰、實用和實效方式助推企業品牌營銷數字零售業務開展。
韜慧咨詢服務分為“3大全案服務”和“30項項目服務”，年度服務均為全案服務，服務期間多為1年以上，30項項目服務分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數字零售全案策劃等三大板塊。
“三大全案策劃”是韜慧咨詢服務核心，其可劃分為30項項目策劃服務，咨詢策劃服務涉及品牌策劃、營銷策劃及數字零售策劃等各個領域。
韜慧數字零售全案策劃，旨在統籌企業零售業務的戰略性定位，以數字化賦能企業市場營銷發展，以“全渠道經營”指引企業零售業務經營，全面創新零售模式設計、全域會員運營，搭建全渠道場景、智能門店場景，整合全渠道商品及服務及業務，打造數字零售新樣板，推動企業數字零售大升級。
韜略“數字零售策劃”包括七大關鍵環節，其環環相扣，共同推動企業數字零售策劃創新。數字零售的方法論，同樣適用于生活服務的數字化品牌營銷，同樣適用于數字生活服務運營，二者的商業邏輯、運營要點等大體相同。
1、新零售模式策劃：深度洞察企業“發展新動能”，明確數字零售“增長基因”及創新切入點，挖掘線下渠道增量、激活網絡渠道存量，推進全渠道運營大整合，刷新會員場景，探索新型盈利模式，明確運營部門、市場部門、品牌部門、物流部門、IT部門等多部門協同機制，融入智能設備，強化信息系統支撐，全面明晰數字零售模式及推進要點。
2、全域會員運營：“全域會員運營”是數字零售經營的核心，“人貨場技管”中“人”是第一位的，推進“全域會員運營”旨在強化品牌的核心價值傳遞，亮化品牌粉絲社群，明晰全域會員權益、積分及多層次福利劃分，推動全域會員招募、消費會員晉升、分銷會員裂變、付費會員高黏性，激活高價值老會員、招納高品質新會員，推進會員智能分銷，推動會員商業大整合。
3、全渠道場景：基于“全域會員運營”強化全渠道交易設計，統籌運作線上商城、小程序、APP、門店等全東道場景，細化小程序商城功能界定、界面優化、活動創新、會員聯動，快速提升網店自有品牌流量引入、轉化率提升、客單價提升、連帶率提升、復購率提升等。
同時，統籌線下商場、超市、品牌專賣店、自主連鎖店等渠道經營，優化門店布局，提升網點營業力，強化區域精細化管理，建設門店敏捷物流體系，快速提升線下渠道的到店率、核銷率、活動參與率及單店坪效等。推動終端全域管理，推進“終端升級進化”，以“全渠道消費場景”牽引全渠道交易升級、場景串聯及服務體驗進化。
4、智慧門店建設：依托各門店的地理位置、客流特色、商品結構等不同，創新智慧門店模式設計，對企業門店進行分批次、分主題、分區域的“智慧門店建設”規劃，界定一期樣板門店、二期示范門店、三期復制門店，推進門店智慧大屏、云貨架、AR展示等科技賦能，細化智慧門店的物流升級、倉儲改善、供應鏈優化等舉措，推動智慧門店前端觸點優化、中臺業務提升和后臺管理強化，推進智能門店快速導入。
5、商品及業務整合策劃：根據數字零售模式特色，對企業商品進行“全域商品規劃”，高效區隔渠道商品，突出引流商品，打造全域爆款商品，持續提升利潤商品，完善企業商品結構，推動線上的會員分銷和門店鋪貨、終端動銷，促進線上線下商品及業務的高效協同。
6、樣板打造推廣：選取企業的樣板數字門店，引入高匹配度的智能設備、互動設備及品牌主題設備，全面亮化門店的數字化互動、數字化交流和數字化營銷，批量匯聚門店的客戶、商品、價格、交易、互動、行為等數據，升級智能化門店經營系統，全面提升門店數字化、智能化和品牌主題化水平，實質化提升樣板門店盈利能力和數據價值。
同時規范數字門店商品經營、價格設定、陳列方式、氛圍特色、分銷機制等，完善門店運營手冊、區域管理手冊、物流供應鏈優化制度等，高效劃分全國直營門店區域及加盟門店區域，規劃分階段、分重點、強主題的門店復制計劃，推動全國性樣板復制推廣。
7、數字化升級：深度理解數字零售業務特色，推進收銀支付升級、會員SCRM系統升級和營銷中臺升級，明確線上業務的互動性和線下業務的體驗性，推動線下智慧門店的升級再造，全方位植入智能設備，完善會員數據挖掘、匯總、分發及應用，建立健全會員中臺和全渠道業務中臺、AI智能中臺，全面提升云端數據應用及數據賦能體系建設。
更重要的，我們更會與企業深度合作，深度幫助企業導入數字零售策劃方案，重數字化、重落地、重執行，是韜慧咨詢的“策劃特色”之一。
幫扶執行方面，我們將以“數字零售市場提升攻堅”為推進重點，以企業“年度數字零售業務發展目標”為導向，明晰企業年度數字零售業務發展主題，分階段界定數字零售業務關鍵動作，強化初期數字零售系統升級、老會員激活、新會員招募、會域會員運營、物流倉儲體系高度匹配等，明晰中后期樣板數字門店建設、智慧門店大范圍復制推廣、全國市場數字零售門店提升、信息化系統迭代升級等，一階段一主題，全力幫扶，全面導入及實施數字零售經營體系，扶上馬、送全程、幫全程。
韜慧咨詢服務分為“3大全案服務”和“30項項目服務”，年度服務均為全案服務，服務期間多為1年以上，30項項目服務分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數字零售全案策劃等三大板塊。
“三大全案策劃”是韜慧咨詢服務核心，其可劃分為30項項目策劃服務，咨詢策劃服務涉及品牌策劃、營銷策劃及數字零售策劃等各個領域。
韜慧數字零售全案策劃，旨在統籌企業零售業務的戰略性定位，以數字化賦能企業市場營銷發展，以“全渠道經營”指引企業零售業務經營，全面創新零售模式設計、全域會員運營，搭建全渠道場景、智能門店場景，整合全渠道商品及服務及業務，打造數字零售新樣板，推動企業數字零售大升級。
韜略“數字零售策劃”包括七大關鍵環節，其環環相扣，共同推動企業數字零售策劃創新。數字零售的方法論，同樣適用于生活服務的數字化品牌營銷，同樣適用于數字生活服務運營，二者的商業邏輯、運營要點等大體相同。
2、全域會員運營：“全域會員運營”是數字零售經營的核心，“人貨場技管”中“人”是第一位的，推進“全域會員運營”旨在強化品牌的核心價值傳遞，亮化品牌粉絲社群，明晰全域會員權益、積分及多層次福利劃分，推動全域會員招募、消費會員晉升、分銷會員裂變、付費會員高黏性，激活高價值老會員、招納高品質新會員，推進會員智能分銷，推動會員商業大整合。
3、全渠道場景：基于“全域會員運營”強化全渠道交易設計，統籌運作線上商城、小程序、APP、門店等全東道場景，細化小程序商城功能界定、界面優化、活動創新、會員聯動，快速提升網店自有品牌流量引入、轉化率提升、客單價提升、連帶率提升、復購率提升等。
同時，統籌線下商場、超市、品牌專賣店、自主連鎖店等渠道經營，優化門店布局，提升網點營業力，強化區域精細化管理，建設門店敏捷物流體系，快速提升線下渠道的到店率、核銷率、活動參與率及單店坪效等。推動終端全域管理，推進“終端升級進化”，以“全渠道消費場景”牽引全渠道交易升級、場景串聯及服務體驗進化。
4、智慧門店建設：依托各門店的地理位置、客流特色、商品結構等不同，創新智慧門店模式設計，對企業門店進行分批次、分主題、分區域的“智慧門店建設”規劃，界定一期樣板門店、二期示范門店、三期復制門店，推進門店智慧大屏、云貨架、AR展示等科技賦能，細化智慧門店的物流升級、倉儲改善、供應鏈優化等舉措，推動智慧門店前端觸點優化、中臺業務提升和后臺管理強化，推進智能門店快速導入。
5、商品及業務整合策劃：根據數字零售模式特色，對企業商品進行“全域商品規劃”，高效區隔渠道商品，突出引流商品，打造全域爆款商品，持續提升利潤商品，完善企業商品結構，推動線上的會員分銷和門店鋪貨、終端動銷，促進線上線下商品及業務的高效協同。
6、樣板打造推廣：選取企業的樣板數字門店，引入高匹配度的智能設備、互動設備及品牌主題設備，全面亮化門店的數字化互動、數字化交流和數字化營銷，批量匯聚門店的客戶、商品、價格、交易、互動、行為等數據，升級智能化門店經營系統，全面提升門店數字化、智能化和品牌主題化水平，實質化提升樣板門店盈利能力和數據價值。
同時規范數字門店商品經營、價格設定、陳列方式、氛圍特色、分銷機制等，完善門店運營手冊、區域管理手冊、物流供應鏈優化制度等，高效劃分全國直營門店區域及加盟門店區域，規劃分階段、分重點、強主題的門店復制計劃，推動全國性樣板復制推廣。
7、數字化升級：深度理解數字零售業務特色，推進收銀支付升級、會員SCRM系統升級和營銷中臺升級，明確線上業務的互動性和線下業務的體驗性，推動線下智慧門店的升級再造，全方位植入智能設備，完善會員數據挖掘、匯總、分發及應用，建立健全會員中臺和全渠道業務中臺、AI智能中臺，全面提升云端數據應用及數據賦能體系建設。
更重要的，我們更會與企業深度合作，深度幫助企業導入數字零售策劃方案，重數字化、重落地、重執行，是韜慧咨詢的“策劃特色”之一。
幫扶執行方面，我們將以“數字零售市場提升攻堅”為推進重點，以企業“年度數字零售業務發展目標”為導向，明晰企業年度數字零售業務發展主題，分階段界定數字零售業務關鍵動作，強化初期數字零售系統升級、老會員激活、新會員招募、會域會員運營、物流倉儲體系高度匹配等，明晰中后期樣板數字門店建設、智慧門店大范圍復制推廣、全國市場數字零售門店提升、信息化系統迭代升級等，一階段一主題，全力幫扶，全面導入及實施數字零售經營體系，扶上馬、送全程、幫全程。
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